ห้าวิธีในการชี้แจงสถานการณ์ การฝึกปฏิบัติเพื่อชี้แจงและเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ ชี้แจงสถานการณ์

ชี้แจงเหตุ ความรู้ ความเข้าใจ ... การจัดกริยาของชื่อที่ไม่ใช่หัวเรื่อง

สถานที่- สถานที่ที่สงวนไว้ โค้ง. จวบจนบัดนี้. SRNG 18, 128. ให้อยู่ที่สถานที่และร่างกาย โค้ง. มีงานประจำ มีอาชีพ AOC 10, 453 ไปยังสถานที่ไม่ไกลนัก แพร่กระจาย. เหล็ก. เพื่อเนรเทศไปยังคุก BMS 1998, 374. กระโดดออกจากที่. คาร์. หา ...

ใส่ทุกอย่างเข้าที่- แพร่กระจาย. แนะนำความชัดเจน ความมั่นใจ ชี้แจงสถานการณ์ ฉ 2, 181 ... พจนานุกรมคำพูดภาษารัสเซียขนาดใหญ่

COGEN- (โคเฮน) แฮร์มันน์ (1842 1918) ปราชญ์ชาวเยอรมัน ผู้ก่อตั้งและตัวแทนที่โดดเด่นที่สุดของโรงเรียน Marburg แห่ง neo-Kantianism ผลงานสำคัญ: 'ทฤษฎีประสบการณ์ของ Kant' (1885), 'เหตุผลของ Kant เกี่ยวกับจริยธรรม' (1877),' Kant's Justification of Aesthetics' (1889), 'Logic ... ...

ใส่ทุกอย่างเข้าที่

ใส่ทุกอย่างเข้าที่- วางทุกอย่างไว้ในที่ของมัน วางทุกอย่างไว้ในที่ของมัน แพร่กระจาย. แนะนำความชัดเจน ความแน่นอน ความกระจ่าง (สถานการณ์ที่เข้าใจยาก ตำแหน่งที่คลุมเครือ ฯลฯ) คุณได้ติดต่อกองพันหรือไม่? Iverzev ถามว่าเน้นเป็นทางการ ... ... พจนานุกรมวลีของภาษาวรรณกรรมรัสเซีย

ทำให้เข้าใจผิด- Syn หลอกลวง Ant : ชี้แจง (สถานการณ์, สถานการณ์) บอกความจริง ... พจนานุกรมศัพท์ธุรกิจของรัสเซีย

ควิน วิลลาร์ด ฟาน ออร์มัน (2451-2540)- นักปรัชญาและนักตรรกวิทยาชาวอเมริกัน หนึ่งในสมาชิกของวงเวียนเวียนนา (1932 1934) สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกภายใต้การดูแลของ Whitehead เขาสอนที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด (ตั้งแต่ 2481) จากคำให้การของนักประวัติศาสตร์ปรัชญาและวิทยาศาสตร์จำนวนหนึ่ง ปรากฏว่า ... ... ประวัติศาสตร์ปรัชญา: สารานุกรม

2.2.6.3. - 2.2.6.3. ประโยคที่สะท้อนถึงสถานการณ์ของสถานะการทำงานของวัตถุธรรมชาติ ความหมายทั่วไป ปรากฏการณ์ทางธรรมชาติและเวลาโดยไม่คำนึงถึงบุคคลที่ ล. ระบุ, ค้นพบ, แสดงคุณสมบัติ, คุณสมบัติที่รับรู้ ... พจนานุกรมวากยสัมพันธ์ทดลอง

นิเวศวิทยาของสติ: จิตวิทยา. แบบฝึกหัดที่สร้างสรรค์ซึ่งคุณจะมีโอกาสชี้แจงสถานการณ์ด้วยตนเอง ค้นหาคำตอบสำหรับคำถาม และทำการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ของคุณ

ศิลปะการออกกำลังกาย

ฉันขอเสนอแบบฝึกหัดซึ่งคุณจะมีโอกาสชี้แจงสถานการณ์ด้วยตนเอง ค้นหาคำตอบสำหรับคำถาม และทำการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ แนบไปกับบทความเป็นแบบฟอร์มพร้อมคำแนะนำสั้น ๆ และฟิลด์สำหรับรายการ (คุณสามารถพิมพ์และใช้งานได้)

เตรียมพื้นที่

หาเวลาให้ตัวเอง 20-30 นาทีโดยที่ไม่มีใครมารบกวนคุณ คุณสามารถปิดโทรศัพท์และอุทิศเวลาให้กับตัวเองเท่านั้น
เตรียมกระดาษ A4 และดินสอสี / สีพาสเทล / สี ใน "สภาพสนาม" คุณสามารถใช้กระดาษขนาดใดก็ได้และวัตถุรูปวาดใดๆ คุณยังสามารถใช้จินตนาการของคุณแทนการวาด แต่เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ฉันยังคงแนะนำให้ใช้ A4 และสีพาสเทล/สีน้ำ
เตรียมกระดาษเขียน (หรือแบบฟอร์มที่มาพร้อมกับบทความ) และปากกาหมึกซึม
จัดสถานที่ที่สะดวกสบายสำหรับตัวคุณเอง เพื่อให้ท่านได้นั่งสบาย วาด เขียน คุณอาจต้องนำผ้าห่ม น้ำดื่ม ผ้าเช็ดหน้า ฯลฯ ไปด้วย

การกำหนดคำถาม

กำหนดและเขียนคำถามที่คุณต้องการชี้แจง

นี่ไม่ใช่การทำนายดวง ดังนั้นคำถามเกี่ยวกับอนาคต เช่น “เมื่อไหร่จะแต่งงาน?” จะไม่ได้ผล

คำถามเหล่านี้อาจเป็นคำถามเช่น "ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น", "ฉันจะจัดการกับสิ่งนี้ได้อย่างไร", "ฉันต้องทำอย่างไรเพื่อ ... ", "ฉันจะช่วยตัวเองในสถานการณ์นี้ได้อย่างไร", “สำหรับสถานการณ์นี้สำหรับฉันคืออะไร” “ทำไมฉันถึงขัดแย้งกับสามี?”, “ฉันต้องทำอย่างไรเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์กับสามีของฉัน”, “ฉันจะช่วยตัวเองได้อย่างไรในช่วงที่ขัดแย้งกับสามีของฉัน”, “ทำไมฉันถึงอยู่ในนี้ ความสัมพันธ์ "," ทำไมฉันปล่อยเขาไปไม่ได้ "," อะไรทำให้ฉันอยู่ในความสัมพันธ์นี้ "," ฉันจะรับมือกับความกลัวที่จะพูดในที่สาธารณะได้อย่างไร " ฯลฯ

อู๋ ไม่จำเป็น. อย่างจำเป็น!!! เขียนคำถามของคุณ

มิฉะนั้น จะเป็นการยากที่จะถอดรหัสข้อมูลที่คุณได้รับ

หลังจากที่คุณเขียนคำถามแล้ว ให้อ่านอีกครั้งแล้ววาดภาพว่า "ถ้าฉันเป็นต้นไม้"

หลังจากวาดเสร็จแล้ว ให้หยิบกระดาษในมือแล้วดูภาพวาดจากความยาวแขน หลังจากนั้น ให้วางภาพวาดในตำแหน่งที่แตกต่างจากตำแหน่งที่คุณวาดเพื่อดูจากมุมที่ต่างกันหรือจากระยะทางที่ต่างกัน

ตัวอย่างเช่น วางไว้บนตักของคุณหรือบนพื้น หรือ "วาง" ไว้บนโต๊ะ

ตั้งชื่อภาพแล้วจด (อย่าลืมจดไว้!).

หากคุณไม่ได้วาดภาพบนกระดาษ แต่ในจินตนาการของคุณ ในทำนองเดียวกัน ลองนึกภาพ "ภาพ" "ถ้าฉันเป็นต้นไม้" และตั้งชื่อ ให้จดชื่อไว้

หากคุณมีคำถามใดๆ เกี่ยวกับประเด็นนี้และต้องการชี้แจงบางอย่าง โปรดอ่านย่อหน้านี้อีกครั้ง

วาดคำถาม

ตอนนี้ตอบคำถามเกี่ยวกับรูปวาดของคุณ อย่าลืมจดคำตอบไว้ ไม่เช่นนั้นจะถอดรหัสข้อมูลที่คุณได้รับได้ยาก

1. ต้นนี้คืออะไร?มันเติบโตที่ไหน? อะไรรอบตัวเขา? ความสัมพันธ์ของเขากับสิ่งแวดล้อม (พืช สัตว์ สัตว์ อากาศ ฯลฯ) คืออะไร?

2. รู้สึกอย่างไร?เกี่ยวอะไรด้วย?

3. เขาต้องการอะไร?มันขาดอะไร? เกิน? ในปริมาณและคุณภาพที่เหมาะสม?

4. ปลอดภัยสำหรับเขาหรือไม่?มันป้องกันตัวเองได้อย่างไร? จากใคร จากอะไร?

5. มีคุณสมบัติและความสามารถอะไรบ้าง?คุณชอบอะไรในตัวเขา

6. อะไรที่สำคัญสำหรับเขาในตอนนี้?

การแปลงร่าง

ลองดูที่ภาพ คุณต้องการเปลี่ยนแปลงอะไร เพื่ออะไร? เขียนคำตอบของคุณ

ให้ความสนใจกับแง่มุมของรูปแบบเช่นความมีชีวิตชีวาของพืชด้วย: ว่ามันมีศักยภาพ ยืดหยุ่น และยืดหยุ่นแค่ไหน?

มันมีรากหรือห้อยอยู่ในอากาศหรือถูกตัดในแจกันหรือแห้งในสมุนไพรหรือไม่?ถ้ามันไม่หยั่งรากในดินแล้วฟังตัวเองคุณชอบสิ่งที่เกิดขึ้นกับมันอย่างไร? คุณอาจต้องการวางมันลงบนพื้นเพื่อให้มันหยั่งราก

มีสารอาหารเพียงพอสำหรับพืชหรือไม่?ดินรวยแค่ไหน มีน้ำ อากาศรอบข้างดีแค่ไหน มีปริมาณแสงที่เหมาะสมหรือไม่? บางทีคุณอาจต้องการเพิ่มฟีดหรือแรเงา

มีศัตรูพืชหรือไม่? แยกได้จากพืชชนิดอื่นหรือไม่?หรือกลับเติบโตท่ามกลางวัชพืชและเหี่ยวแห้งไป? คุณอาจต้องการดูแลเขา ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในภาพวาด ดูอีกครั้งด้วยมือที่ยื่นออกไป ตั้งชื่อใหม่ แล้วจดไว้

สรุป

ดูภาพและบันทึกย่อของคุณและสรุปสิ่งที่สำคัญสำหรับตัวคุณเองในแบบฝึกหัดนี้ คุณได้เรียนรู้อะไร คุณต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรและคุณเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง? เปลี่ยนชื่อได้อย่างไร? เผยแพร่โดย

กับดักเวลา คู่มือการบริหารเวลาสุดคลาสสิกของ Nickerson Pat

ห้าวิธีในการชี้แจงสถานการณ์

เพื่อชี้แจงความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับตำแหน่งใด ๆ ผู้บังคับบัญชาให้ข้อมูลและบุคคลที่ได้รับแต่งตั้งขอคำชี้แจงในประเด็นต่อไปนี้

1. ชื่อตำแหน่งที่แน่นอนซึ่งชี้แจงระดับอำนาจหน้าที่ของผู้ที่ได้รับการแต่งตั้ง (อย่างที่คุณเห็นในภายหลัง เรื่องนี้ยากกว่าที่คิด)

2. ลักษณะงาน เขียนเป็นลายลักษณ์อักษรและตกลงกันโดยหัวหน้าและผู้ที่ได้รับการแต่งตั้ง (ลิสต์ไว้ ใช้กริยาที่ใช้บังคับหรือกริยาช่วยอธิบายหน้าที่แต่ละอย่าง)

3. แผนผังองค์กรที่แสดงว่าใครรายงานใคร และการโต้ตอบเกิดขึ้นภายในและระหว่างทีมอย่างไร

4. เขียนแจ้งการเปลี่ยนแปลงให้กับทุกคนที่ต้องการความช่วยเหลือ

5. ชุดตัวบ่งชี้อย่างง่ายสำหรับการประเมินประสิทธิภาพเป็นประจำซึ่งควรดำเนินการด้วยความถี่ที่นำไปสู่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แน่นอน เห็นด้วยกับตัวเลขที่แสดงให้เห็นว่างานที่ดีเป็นอย่างไร

มาดูรายละเอียดที่สำคัญบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับห้าวิธีนี้

จากหนังสือเกมตลาดหุ้น [สร้างเงินล้านด้วยการเล่นตัวเลข] โดย โจนส์ ไรอัน

วิธีควบคุมสถานการณ์ด้วยความแตกต่างของราคา หนึ่งในคำถามแรกๆ ที่ฉันได้ยินเมื่อพูดถึงปัญหาการจัดการเงินในตลาดหุ้นมีดังต่อไปนี้: “ทำไมคุณถึงต้องการซื้อ 100 หุ้นในราคา 10 ดอลลาร์ และ 100 หุ้นที่ 100 ดอลลาร์? ทำไมราคาถึงต่างกันขนาดนี้ ? ”

จากหนังสือประวัติศาสตร์เศรษฐกิจของรัสเซีย ผู้เขียน Dusenbaev AA

27. สงครามไครเมียและผลกระทบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศ โดยช่วงทศวรรษที่ 50-60 ศตวรรษที่สิบเก้า วิกฤตของระบบศักดินาในรัสเซียถึงจุดสุดยอด ระบบเสิร์ฟขัดขวางการพัฒนาการค้า อุตสาหกรรม และการเกษตร ความไร้ระเบียบของเจ้าของบ้านที่พัฒนาขึ้นมาในครั้งนี้

จากหนังสือ The Business Path: Amazon.com ผู้เขียน ซอนเดอร์ รีเบคก้า

พิจารณาที่ใหญ่กว่า สหพันธ์การค้าปลีกแห่งชาติแนะนำว่าความสำเร็จในการซื้อขายขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ซึ่งรวมถึง: ที่จอดรถสะดวกสบาย; องค์ประกอบทางประชากรของประชากรในท้องถิ่น ความน่าดึงดูดใจ

จากหนังสือ แผนที่และอาณาเขต. ความเสี่ยง ธรรมชาติของมนุษย์ และปัญหาการคาดการณ์ ผู้เขียน กรีนสแปน อลัน

จากหนังสือ Take it and do it! 77 เครื่องมือทางการตลาดที่มีประโยชน์ที่สุด โดย Newman David

69. ห้าวิธีในการใช้อีเมลโดยไม่ถูกรบกวน เช่นเดียวกับคุณ ฉันมีปัญหากับอีเมล คุณมักจะ: ได้รับอีเมลมากเกินไป ใช้เวลากับอีเมลมากเกินไป ใช้เวลานานในการตอบ

จากหนังสือ บริษัท ดีเลิศ. อยากเป็นนายจ้างในฝัน ผู้เขียน โรบิน เจนนิเฟอร์

อิทธิพลต่อสถานการณ์ เมื่อพนักงานบริษัทเชื่อมั่นว่าความพยายามของพวกเขาจะไม่ถูกมองข้าม เมื่อพวกเขารู้สึกว่างานของตนมีผลกระทบต่อองค์กรและการปรากฏตัวของพวกเขาในที่ทำงาน (โดยไม่คำนึงถึงความรับผิดชอบในงานที่เฉพาะเจาะจง)

จากหนังสือ Great Team. สิ่งที่คุณต้องรู้ ทำ และพูดเพื่อสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม โดย Miller Douglas

วิธีที่คุณสามารถปรับปรุงสถานการณ์ปัจจุบันในทีมได้ โดยทั่วไปแล้วแม้ว่าคุณจะไม่ใช่หัวหน้าทีมก็ตาม ก็ไม่ได้ขัดขวางไม่ให้คุณเป็นหนึ่งเดียวกัน ในกรณีนี้ บทบาทของคุณคือ: รักษาความสัมพันธ์ในทีมที่แน่นแฟ้นซึ่ง

จากหนังสือ วิธีแยกแยะแบรนด์ของคุณจากฝูงชน โดย ฮอร์น สาม

ดูสถานการณ์ผ่านสายตาลูกค้า ภรรยา ให้ใส่แว่นตัวนี้ ฉันไม่ได้มองโลกอย่างที่เธอเห็น Mark Klein Darian Rashid กรรมการผู้จัดการของ VR Data Systems ในรัฐนิวเจอร์ซีย์บอกฉันเกี่ยวกับเหตุการณ์ในวัยเด็กของเขาตอนที่เขาอยู่กับเพื่อนร่วมห้องในหอพักในวิทยาลัย

จากหนังสือหลักการผู้นำ โดย Covey Stephen R

เปลี่ยนสถานการณ์ของคุณ คุณจะเปลี่ยนหนองน้ำ - สถานการณ์เลวร้ายที่คุณพบว่าตัวเองเป็นโอเอซิสที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร? คุณจะทำอะไรเพื่อสิ่งนี้? การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ประการแรก องค์กรของคุณควรเป็น "ฟาร์ม" ไม่ใช่ "โรงเรียน" ของเธอ

จากหนังสือ The Networking Advantage [วิธีใช้ประโยชน์สูงสุดจากพันธมิตรและพันธมิตร] ผู้เขียน Shipilov Andrey

ห้าวิธีในการสร้างความสัมพันธ์แบบเปิด สมมติว่าคุณพบว่ากลุ่มพันธมิตรของคุณมีการบูรณาการมากเกินไป (เว็บมีความหนาแน่นมากเกินไป) และคุณจำเป็นต้องเพิ่มจำนวนลิงก์ที่เปิดอยู่ คุณสามารถทำได้โดยพิจารณาจากแนวทางห้าข้อต่อไปนี้เกี่ยวกับ

จากเล่ม 5 หลักการคิดเชิงรุก ผู้เขียน มิลเลอร์ จอห์น แรมซีย์

วิธี QBQ Changes the Situation School Principal Julie ได้มอบสำเนาการคิดเชิงรุกให้กับเจ้าหน้าที่ของโรงเรียนทั้งหมดในช่วงซัมเมอร์ เธอแบ่งปันความสำเร็จของเธอกับเรา: น่าจะเป็นทุกปีการศึกษาที่เราเริ่มต้นด้วยคำถามเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ อาจารย์มาหาฉันพร้อมกับบ่น

จากหนังสือ The McKinsey Method ใช้เทคนิคที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ชั้นนำแก้ปัญหาส่วนตัวและธุรกิจ โดย Rasiel Ethan

อย่าทำให้อีกฝ่ายหนึ่งตกอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่มีที่พึ่ง อย่าลืมว่าหลายคนที่พูดถึงปัญหาทางธุรกิจนั้นค่อนข้างไม่น่าพอใจ คุณต้องจัดการกับความกังวลและข้อกังวลของพวกเขา: ไม่เพียง แต่มีมนุษยธรรม แต่ยังเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจอีกด้วย '' เมื่อที่ปรึกษาของ McKinsey

จากหนังสือ Turbostrategy 21 วิธีในการปรับปรุงผลการดำเนินธุรกิจ โดย Tracy Brian

ควบคุมสถานการณ์ ปัญหาและข้อจำกัดเพียง 20% ของคุณเกิดจากปัจจัยภายนอกบริษัทและอยู่นอกเหนือการควบคุมโดยตรงของคุณ มีเพียง 20% เท่านั้นที่สาเหตุของปัญหาของคุณคือสถานการณ์ตลาด คู่แข่ง หรือภายนอกอื่นๆ

ผู้เขียน

วิธีโปรโมตเว็บไซต์ของคุณฟรี: วิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด 5 วิธี ฉันจะเริ่มต้นด้วยวิธีการฟรีที่จะดึงดูดลูกค้าที่สนใจได้อย่างสม่ำเสมอ และจะไม่เสียแม้แต่บาทเดียว แน่นอน มันต้องใช้เวลาและความพยายามพอสมควรถึงวิธีการเหล่านี้

จากหนังสือ Infobusiness ตั้งแต่เริ่มต้น ผู้เขียน Parabellum Andrey Alekseevich

จะทำอย่างไรถ้าสินค้าไม่มีขายและจะแก้ไขสถานการณ์อย่างไร ดังนั้นคุณจึงลงหลักสูตรใหม่บนเว็บไซต์ แต่มีคำสั่งซื้อน้อยหรือไม่ ก่อนอื่นคุณต้องประเมินการแปลงหน้านี้ (Conversion = จำนวนคำสั่งซื้อ / จำนวนการเข้าชม x 100% ) และเปรียบเทียบกับ Conversion ของผู้อื่น

จากหนังสือ The Golden Book of the Leader 101 วิธีและเทคนิคการจัดการในทุกสถานการณ์ ผู้เขียน Litagent "รุ่นที่ 5"

76. ห้าวิธีในการเชื่อมต่อกับผู้ที่เกลียดชังคุณในฐานะผู้นำที่คุณต้องรู้ วิธีเข้าถึงผู้ที่ไม่ต้องการฟังคุณ พูดให้ชัดเจน เข้าใจความคิดของคนที่คุณกำลังพูดด้วย ให้โอกาสพวกเขาอย่างไม่เป็นทางการ