การพัฒนาระบบสารสนเทศสำหรับบริษัทก่อสร้าง LvoffStroy IBS ได้พัฒนาระบบการจัดการการก่อสร้างทุนแบบบูรณาการลักษณะของออบเจ็กต์อัตโนมัติ

บทนำ 3

1. ระบบอัตโนมัติของบริษัทก่อสร้าง 5

1.1. ความต้องการระบบอัตโนมัติ 5

1.2. ระบบอัตโนมัติแบบบูรณาการของบริษัทก่อสร้าง 10

ข้อเสียของระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน 12

ข้อดีของระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน 12

ข้อเสียของระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน 13

ข้อดีของระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน 13

1.3. โซลูชั่นระบบอัตโนมัติ 13

2. การวิเคราะห์กิจกรรมของบริษัทโดยย่อ 23

3. ข้อเสนอเพื่อทำให้กระบวนการจัดการของบริษัทก่อสร้างเป็นไปโดยอัตโนมัติ 30

บทสรุป 33

บรรณานุกรม 34

การแนะนำ

ความสัมพันธ์ทางการตลาดซึ่งทำลายการวางแผนและคำสั่งการจัดจำหน่ายที่มีอยู่นำไปสู่การก่อตัวของความสัมพันธ์รูปแบบใหม่เปลี่ยนลิงก์บางส่วนในคอมเพล็กซ์การก่อสร้างโดยเติมเนื้อหาใหม่ ความหลากหลายของผู้เข้าร่วมในการก่อสร้างโรงงานทำให้กระบวนการผลิตกลายเป็นกลไกทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อน ซึ่งเมื่อรวมกับระยะเวลาของวงจรการลงทุนแล้ว ก็มีส่วนทำให้เกิดการเกิดขึ้นและการก่อตัวของรูปแบบการจัดการการก่อสร้างขององค์กรรูปแบบใหม่ ตัวอย่างเช่นมีการจัดตั้ง บริษัท การลงทุนและการก่อสร้าง (บริษัท ) - นักพัฒนาแบบบูรณาการที่ดำเนินงานในวงจรการผลิตแบบปิด: การลงทุน - การออกแบบ - การก่อสร้าง - การว่าจ้าง - การขายโครงการก่อสร้างสำเร็จรูป

บริษัทรับเหมาก่อสร้างดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการก่อสร้างที่อยู่อาศัยและสังคมเป็นหลัก และมีข้อได้เปรียบเหนือบริษัทก่อสร้างทั่วไปหลายประการ ในโครงสร้างองค์กรดังกล่าวปัญหาที่ซับซ้อนในการลงทุนการวางแผนการออกแบบการจัดการและการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโดยตรงเกิดขึ้นซึ่งต้องใช้แนวทางที่เป็นระบบในการแก้ปัญหาซึ่งเป็นไปได้ด้วยการใช้ซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย อย่างไรก็ตาม การใช้คอมพิวเตอร์ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างมุ่งเน้นไปที่การคำนวณที่ใช้แรงงานจำนวนมากโดยอัตโนมัติ ขณะเดียวกันก็ไม่สามารถแก้ปัญหาการจัดการที่ต้องใช้การคิดเชิงตรรกะได้ในทางปฏิบัติ

การใช้คอมพิวเตอร์ในการก่อสร้างในแง่เทคนิคหมายถึงการสร้างสถานที่ทำงานอัตโนมัติที่ติดตั้งเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ความซับซ้อนของปัญหาการจัดการที่ได้รับการแก้ไขบังคับให้เราต้องพัฒนาและใช้ในกิจกรรมการก่อสร้างกระบวนการของการพัฒนาและการดำเนินการโปรแกรมที่ใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เฉพาะโดยใช้วิธีการทางเทคนิคที่มีอยู่ในปัจจุบัน การใช้คอมพิวเตอร์ในการก่อสร้างช่วยเพิ่มระดับความรู้และทักษะในหมู่ผู้จัดการและนักแสดง บังคับให้ผู้บริหารใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่มีอยู่กับซอฟต์แวร์การก่อสร้างในกิจกรรมประจำวันอย่างมีประสิทธิภาพ

บริษัทก่อสร้างใช้ระบบวิศวกรรมการก่อสร้างกันอย่างแพร่หลาย ได้แก่ ระบบการจัดการการก่อสร้างอัตโนมัติ (ACMS) ระบบการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย (CAD) ระบบประมวลผลข้อมูลและเอกสารอัตโนมัติ (ADS) และอื่นๆ ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการจัดการ

การใช้งานผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำหรับเครือข่ายข้อมูลแบบครบวงจรนั้นบริษัทจำเป็นต้องพัฒนาวัฒนธรรมการจัดการ การลงทุนขนาดใหญ่สำหรับการนำไปใช้ การฝึกอบรมพนักงาน และการบำรุงรักษาให้อยู่ในสภาพการทำงาน

คอมพิวเตอร์ที่ใช้ในเทคโนโลยีการจัดการข้อมูลไม่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมวิชาชีพพิเศษจากผู้ใช้ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะทำให้งานการจัดการใหม่ๆ เป็นไปโดยอัตโนมัติ เช่น การจัดการข้อมูลสำนักงาน การเตรียมเอกสาร การจัดการการทำงานเป็นทีมและการไหลของเอกสารผ่านอีเมล การวางแผนและการวิเคราะห์การปฏิบัติงานของข้อมูล การสร้างฐานข้อมูลที่เข้าถึงออนไลน์ได้จากที่ทำงานทุกที่ ขณะนี้ระบบข้อมูลรุ่นใหม่กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันซึ่งสร้างขึ้นบนหลักการของความพร้อมของข้อมูลสูงสุดซึ่งทำให้ผู้ใช้สามารถมีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างและการใช้พื้นที่ข้อมูลของบริษัทก่อสร้าง ด้วยอินเทอร์เน็ตทั่วโลก บริษัทก่อสร้างจึงมีโอกาสโต้ตอบกับพันธมิตรแบบเสมือนจริง ใช้ช่องทางข้อมูลเพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ก่อสร้างของตน และทำธุรกรรมเชิงพาณิชย์โดยใช้คอมพิวเตอร์

ดังนั้น ในระบบเศรษฐกิจตลาดที่มีการแข่งขันสูง บริษัทรับเหมาก่อสร้างจึงจำเป็นต้องมีระบบข้อมูลการจัดการอยู่ตลอดเวลา

การวิเคราะห์ระบบของคลาสนี้และเสนอทางเลือกในการดำเนินการคือจุดประสงค์ของงานนี้

1. ระบบอัตโนมัติของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง

1.1. ความจำเป็นของระบบอัตโนมัติ

ความจำเป็นในการจัดการการก่อสร้างแบบอัตโนมัติเป็นที่เข้าใจกันในช่วงที่ใช้คอมพิวเตอร์เมนเฟรมในยุค 70 ในสหภาพโซเวียตปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษเนื่องจากระบบการจัดการแบบรวมศูนย์สูงและโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่จำนวนมาก ปัญหาได้รับการแก้ไขด้วยการสร้างบริการพิเศษ - ระบบจัดการการก่อสร้างอัตโนมัติ (ACMS) สาระสำคัญของการใช้ระบบควบคุมอัตโนมัติคือในทุกระดับของการจัดการลิงก์ใหม่ปรากฏขึ้นระหว่างผู้จัดการและหน่วยที่ได้รับการจัดการ - ศูนย์คอมพิวเตอร์ (CC) ศูนย์คอมพิวเตอร์เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่ติดตั้งคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ (รุ่นที่สอง - บนเซมิคอนดักเตอร์) โดยมีพนักงานจำนวนมากที่ประกอบด้วยผู้ให้บริการงาน โปรแกรมเมอร์ ผู้ปฏิบัติงาน เจ้าหน้าที่จัดส่งเอกสารพร้อมระบบขนส่งของตนเอง และการสื่อสารแบบโทรพิมพ์ ปัญหาต่างๆ ได้รับการแก้ไขแล้ว ตั้งแต่ปัญหา "ประจำ" (การบัญชีสำหรับการบริโภคและการสำรองทรัพยากรต่างๆ บัญชีเงินเดือน ฯลฯ) ไปจนถึงปัญหา "การเพิ่มประสิทธิภาพ" ที่ซับซ้อน เมื่อเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดระเบียบงานใดๆ

ในสถานที่ก่อสร้างหลายแห่ง (โดยเฉพาะในมอสโก) ระบบควบคุมอัตโนมัติทำงานได้ค่อนข้างประสบความสำเร็จ แต่โดยทั่วไปแล้วระบบดังกล่าวไม่ได้หยั่งรากอย่างดี ในสภาวะเศรษฐกิจที่ "ขาดแคลน" ผลลัพธ์ในการแก้ปัญหาที่ได้รับการปรับปรุงนั้นอาจไม่ได้เกิดขึ้นจริงเสมอไป และผู้รับเหมาก่อสร้างมักศึกษาเอกสารสิ่งพิมพ์จำนวนมากไม่ดีนัก ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานอย่างมาก ศูนย์คอมพิวเตอร์ถูกนำมาใช้อย่างดีในการแก้ปัญหาทางบัญชีเท่านั้น - รวบรวมงบทรัพยากร, คำนวณค่าจ้าง ฯลฯ

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในทศวรรษที่ 90 ทำให้ศูนย์คอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ไม่จำเป็น และระบบอัตโนมัติก็เปลี่ยนไป แทนที่จะเป็นคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลจำนวนมากปรากฏขึ้น ตั้งอยู่ในองค์กรก่อสร้าง บนโต๊ะของนักบัญชี วิศวกรฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค ซัพพลายเออร์ เจ้าของร้าน หัวหน้าวิศวกร ฯลฯ

มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นในตัวซอฟต์แวร์เอง โปรแกรมแยกส่วนขนาดเล็กที่แก้ปัญหาเฉพาะองค์กรได้ถูกแทนที่ด้วยระบบซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่ที่ช่วยให้แก้ไขปัญหาได้หลากหลายและสร้างเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์มากขึ้นสำหรับผู้ใช้ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ประเภทใหม่ปรากฏขึ้น - เวิร์กสเตชันอัตโนมัติ (AWS) AWP เป็นชื่อทั่วไปของแพ็คเกจซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาเพื่อทำให้กิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่งเป็นไปโดยอัตโนมัติ: AWP - นักบัญชี, AWP - ซัพพลายเออร์, - เจ้าของร้าน, - นักการเงิน, - เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล ฯลฯ

เมื่อเปรียบเทียบกับโปรแกรมของเวิร์กสเตชัน ASUS "รุ่นเก่า" พวกเขามีความสามารถที่ดีกว่าอย่างมาก แต่จากมุมมองของโปรแกรมเมอร์มันซับซ้อนกว่ามากและในแง่ของหน่วยความจำที่ถูกครอบครอง (เป็นกิโลไบต์) พวกเขามีขนาดใหญ่กว่าสิบหรือหลายร้อยเท่า กว่าโปรแกรม ASUS ทั่วไปส่วนใหญ่ 70....80 -s ตามกฎแล้ว AWS ครอบคลุมงานหลักทั้งหมดที่แก้ไขโดยผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง (นักบัญชี เจ้าของร้าน ฯลฯ) อย่างไรก็ตาม งานเหล่านั้นอาจจำเป็นต้องเชื่อมโยงกับเงื่อนไขขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง หรือการอัปเดตที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายใหม่ มาตรฐานใหม่ โดยปกติแล้ว การปรับเปลี่ยนดังกล่าวจะใช้แรงงานน้อยกว่าการสร้างโปรแกรมใหม่อย่างไม่มีใครเทียบได้

หากเราถือว่าระบบควบคุมอัตโนมัติ "เก่า" และคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่เป็นขั้นตอนแรกในการพัฒนาระบบควบคุมอัตโนมัติการเปลี่ยนไปใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและเวิร์กสเตชันอัตโนมัตินั้นเป็นขั้นตอนที่สองซึ่งสอดคล้องกับเทคโนโลยีสารสนเทศในระดับที่สูงขึ้น ในทางตรงกันข้าม สำหรับระบบควบคุมอัตโนมัติ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล และระบบควบคุมอัตโนมัตินั้นนำไปปฏิบัติได้ง่ายมาก แม้ว่าจะต้องมีการฝึกอบรมบุคลากรเป็นพิเศษ แต่ก็มีที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีคุณสมบัติสูง

ในช่วงปลายยุค 90 ระบบอัตโนมัติขององค์กรก่อสร้างส่วนใหญ่อยู่ในขั้นตอนที่ 2 ที่อธิบายไว้นั่นคือ ในขั้นตอนการใช้งานคอมพิวเตอร์และเวิร์คสเตชั่นแต่ละเครื่อง

ข้อเสียของการทำให้ขั้นตอนนี้เป็นอัตโนมัติคือความไม่สมบูรณ์ของการสื่อสารระหว่างเวิร์กสเตชันแต่ละเครื่องและความต้องการที่เกี่ยวข้องในการทำสำเนาข้อมูลเมื่อมีการ "ถ่ายโอน" จากคอมพิวเตอร์เครื่องหนึ่งไปยังอีกเครื่องหนึ่ง ด้วยเหตุนี้ ขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาระบบอัตโนมัติคือการสร้างระบบข้อมูลองค์กรแบบครบวงจรบนพื้นฐานของเวิร์กสเตชันอัตโนมัติที่แตกต่างกัน ซึ่งครอบคลุมกิจกรรมหลักทั้งหมด ในการใช้ระบบดังกล่าว คอมพิวเตอร์ขององค์กรก่อสร้างและบางครั้งขององค์กรบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องด้วย จะต้องรวมกันเป็นเครือข่ายคอมพิวเตอร์เดียว ในขณะเดียวกัน ซอฟต์แวร์ก็มีความซับซ้อนมากขึ้นอย่างมาก เช่นเดียวกับตัวฮาร์ดแวร์เอง เช่น อุปกรณ์เพิ่มเติมจำนวนมากปรากฏขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บและการส่งข้อมูลผ่านช่องทางการสื่อสารต่างๆ ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันในกิจกรรมใดๆ สามารถแก้ไขได้โดยใช้: ข้อมูลจากระบบข้อมูลทั้งหมด (“องค์กร”) ระบบการจัดการที่ใช้สิ่งนี้เรียกว่าระบบข้อมูลองค์กร (CIS) กล่าวอีกนัยหนึ่ง CIS เป็นระบบข้อมูลแบบครบวงจรที่เชื่อมโยงการจัดการขององค์กร แผนกโครงสร้าง องค์กรที่เกี่ยวข้องในบางครั้ง บริการสนับสนุน และครอบคลุมกิจกรรมหลักทั้งหมด - การบัญชี โลจิสติกส์ นโยบายทางเทคนิคทั่วไป ปัญหาขององค์กรในปัจจุบัน และอื่นๆ . นี่คือระบบเครื่องจักรมนุษย์ซึ่งด้านการผลิต เศรษฐกิจ และการเงินของกิจกรรมขององค์กรกลายเป็น "โปร่งใส" อย่างสมบูรณ์ กล่าวคือ คุณสามารถวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ แนวโน้ม และสถานการณ์ในตลาดการก่อสร้างทั้งหมดได้อย่างต่อเนื่อง จึงมั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพการจัดการสูงสุด ในทางปฏิบัติในต่างประเทศ ERP "ระบบการจัดการทรัพยากร" ทำหน้าที่เดียวกันโดยประมาณ

เช่นเดียวกับระบบ CAD ระบบดังกล่าวประกอบด้วยโมดูลมาตรฐานและโมดูลเฉพาะจำนวนมาก และระบบ MOJKIST แต่ละระบบก็รวมโมดูลเพิ่มเติมของตัวเองไว้ด้วย ขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้า และอนุญาตให้มีการขยายในภายหลังได้ ระบบ CIS มีความสามารถมากมาย: พวกเขาสามารถโต้ตอบกับโปรแกรม CAD โดยหลักๆ กับโมดูลของระบบ CAM และ CAE วิธีการประมวลผลข้อมูลนั้นรวมถึงการทำหน้าที่ของโปรแกรมแก้ไขข้อความ สเปรดชีต ฐานข้อมูล ฯลฯ โมดูลของระบบ CAD (กราฟิก) ซึ่งเป็นคุณลักษณะของ CAD มีความสำคัญน้อยกว่าในระบบควบคุม โมดูลการจัดการเอกสาร (ระบบ PDM) มีบทบาทมากขึ้น เพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจ มีการใช้แบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ โดยหลักแล้วจะมีแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจที่หลากหลาย

โดยทั่วไป CIS จะมีระบบย่อยหลายระบบที่ครอบคลุมกิจกรรมขององค์กรอย่างใดอย่างหนึ่ง ตัวอย่างเช่น สิ่งเหล่านี้อาจเป็นระบบย่อย เช่น "การจัดการการบริหาร" "การบัญชี" "การจัดการการปฏิบัติงาน" "การจัดการการผลิต" ฯลฯ ระบบย่อยประกอบด้วยโมดูลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมประเภทขั้นสูงมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ระบบย่อยการจัดการการบริหารสามารถประกอบด้วย โมดูล: การก่อสร้าง บริษัทบทคัดย่อ >> การก่อสร้าง

... การก่อสร้าง บริษัท 2.1 ลักษณะของการออกแบบ การก่อสร้าง บริษัท“AK-Maral” 2.2 ระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ไอเอสโอ 9000 2.2.1MS ไอเอสโอ ... การพัฒนาการดำเนินการและการดำเนินงานของระบบการจัดการ - - การพัฒนา... การก่อสร้าง, - ระบบอัตโนมัติและอันใหม่...

การพัฒนาแผนกทรัพยากรบุคคลระบบอัตโนมัติโดยใช้ MS Access

วิทยานิพนธ์ >> สารสนเทศ

1.2 การวิจัยสถานะกระบวนการ ระบบอัตโนมัติแผนกทรัพยากรบุคคล 1.2.1 ข้อมูล... 2.1 แบบจำลองทางทฤษฎี ไอพี“ฝ่ายทรัพยากรบุคคล” 2.1.1 …สำหรับองค์กรใน การก่อสร้างกองทุนทั่วไปทรงกลม...ของตัวเอง การพัฒนามุ่งเน้นความต้องการ บริษัท. อีกด้วย...

ระบบอัตโนมัติระบบจัดทำงบประมาณบริการทางการเงิน (2)

บทคัดย่อ >> การเงิน

การจัดการ. (การออกแบบชิ้นส่วน ไอพี). 3.2. การใช้วิธีเชิงระบบ...ก็ใช้เข้ามา การก่อสร้าง บริษัท. แต่ละ การก่อสร้างวัตถุนั้นมักจะเป็น... และเป็นช่วงที่ต้องใช้แรงงานมาก การพัฒนาโปรแกรม; ความเป็นไปไม่ได้ที่จะเสร็จสมบูรณ์ ระบบอัตโนมัติทุกกระบวนการ...

การพัฒนาการสนับสนุนข้อมูลสำหรับระบบการจัดการคุณภาพการบริการสารสนเทศ

บทคัดย่อ >> วิทยาการคอมพิวเตอร์

บทที่สอง การพัฒนาการสนับสนุนข้อมูลระบบบริหารคุณภาพ การก่อสร้าง บริษัท…................................................................ . .......... 44 2.1 ... มีไว้สำหรับ ระบบอัตโนมัติการบริหารจัดการการกำกับดูแลภายใน... . GOST อาร์ ไอเอสโอ 19011-2003 (ไอเอสโอ 19011-2002) ...

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมการก่อสร้างและอัตราผลตอบแทนที่สูงทำให้สามารถเพิกเฉยต่อความสูญเสียในขั้นตอนต่าง ๆ ของโครงการได้ เนื่องจากตลาดที่มีการเติบโตได้ให้อภัยข้อผิดพลาดทั้งหมดในด้านการจัดการและการเงิน

แต่ทุกวันนี้ เวลาแห่งการหาเงินง่ายๆ และโครงการที่ให้ผลกำไรสูงได้สิ้นสุดลงแล้ว และเจ้าของก็กำลังมองหากระบวนการจัดการโครงการอย่างใกล้ชิดมากขึ้นเรื่อยๆ ในเรื่องนี้การจัดการโครงการและระบบบัญชีการจัดการได้รับความสนใจเป็นพิเศษ นอกจากนี้ บริษัทขนาดเล็กหลายแห่งที่เป็นผู้นำโครงการหนึ่งหรือสองโครงการได้เติบโตขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม และไม่สามารถรับมือกับกระแสข้อมูลที่เพิ่มขึ้นได้ ควบคุมความคืบหน้าและคุณภาพของการดำเนินโครงการได้น้อยมาก เราละเว้นประเด็นต่างๆ เช่น ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร ระดับความไม่เป็นมืออาชีพอย่างร้ายแรงในตลาดในทุกขั้นตอนของการจัดการ ปัญหาทางกฎหมายและภายในองค์กร (แม้ว่าจะชัดเจนว่าท้ายที่สุดแล้วทั้งหมดนี้จะเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการนำระบบการจัดการไปใช้)

ประการแรก ระบบการจัดการคือเครื่องมือที่ได้รับการปรับแต่งมาอย่างดีสำหรับธุรกิจ แต่ไม่เพียงแต่ “ไวโอลิน Stradivarian” เท่านั้นที่สำคัญ ผู้เชี่ยวชาญที่จะหยิบเครื่องดนตรีไปเล่นก็จำเป็นอย่างยิ่งเช่นกัน ดังนั้นเราจะพูดถึงศิลปะ - ศิลปะของการสร้างระบบการจัดการธุรกิจและศิลปะของการนำไปใช้กับอุตสาหกรรมการก่อสร้างแม้ว่ากฎเหล่านี้จะนำไปใช้กับอุตสาหกรรมใด ๆ หลังจากที่มีการปรับเปลี่ยนตามนั้น ท้ายที่สุดแล้วมันเป็นเรื่องยากที่จะเกิดขึ้นกับสิ่งใหม่ ๆ ในการจัดการโครงการหรือการบัญชีรัสเซียในการจัดทำงบประมาณและการบัญชีการจัดการ ความแตกต่างอยู่ในรายละเอียดซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของแต่ละอุตสาหกรรมและแต่ละองค์กร หลังจากตรวจสอบบทบาทของระบบข้อมูลในขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการก่อสร้างแล้ว เราจะมาดูประสบการณ์เฉพาะของบริษัทพัฒนา Sistema-Hals ซึ่งเป็นตัวแทนของทิศทางธุรกิจการก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์ของ AFK Sistema

ระบบสารสนเทศในขั้นตอนต่างๆ ของการก่อสร้าง

โครงสร้างองค์กรของกระบวนการก่อสร้างช่วยให้ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในตลาดนี้แบ่งออกเป็นชั้นเรียนใหญ่หลายชั้นเรียนตามความเชี่ยวชาญของพวกเขา นอกจากนี้ ตามกฎแล้วข้อกังวลด้านการก่อสร้างขนาดใหญ่ยังครอบคลุมกิจกรรมหลายประเภทในคราวเดียว เราจะสนใจแผนกดังกล่าวเป็นหลักจากมุมมองของความต้องการระบบข้อมูลของหน่วยงานต่างๆที่เข้าร่วมในกระบวนการก่อสร้าง ในบทความนี้ เราจะเน้นที่กลุ่มชั้นเรียนต่อไปนี้: นักลงทุน/บริษัทการจัดการ ลูกค้า ผู้รับเหมา บริษัทปฏิบัติการ นักออกแบบ ตามทฤษฎีแล้ว นายหน้าสามารถจำแนกได้เป็นชั้นเรียนที่แยกต่างหาก แต่สำหรับเป้าหมายของเรา - เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับระบบสารสนเทศในการก่อสร้างและการโต้ตอบของพวกเขา - สิ่งนี้ไม่จำเป็น

นักลงทุน/บริษัทจัดการ

ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของบริษัทนักลงทุน/ผู้บริหารคือการพัฒนาโครงการให้เป็นแนวคิดทางธุรกิจ ตัวบ่งชี้หลักที่โครงสร้างดังกล่าวติดตามคือประสิทธิผลของโครงการในฐานะธุรกิจ ดังนั้น ประการแรกนักลงทุนจำเป็นต้องมีระบบที่ช่วยให้เขาลงทุนเงิน ควบคุม และคืนเงินลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งนี้ใช้กับกระบวนการจัดทำงบประมาณและการบัญชีการจัดการในระดับบนสุด การดำเนินงานคลัง งานตามสัญญา การสร้างแบบจำลองทางการเงินของทั้งบริษัทโดยรวมและแต่ละโครงการ การจัดการโครงการสำหรับนักลงทุน/บริษัทจัดการมีความน่าสนใจในแง่ของการจัดการพอร์ตโฟลิโอหรือการจัดการกิจกรรมโครงการที่สำคัญ โดยมีเงื่อนไขว่าลูกค้า/ผู้รับเหมาทำงานร่วมกับนักลงทุนในสาขาที่มีอุดมการณ์เดียวกัน ไม่เช่นนั้นจะเกิดปัญหาในการตีความข้อมูลหลักเนื่องจากความแตกต่าง ในรายละเอียดและการรวมกลุ่ม

ลูกค้า

โดยพื้นฐานแล้วลูกค้าจะควบคุมความเคลื่อนไหวของโครงการในขั้นตอนการผลิตหลัก - งานก่อนการออกแบบ การออกแบบ การก่อสร้างและการติดตั้ง ภาพลักษณ์เชิงพาณิชย์ของโครงการ ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และความเคลื่อนไหวขึ้นอยู่กับลูกค้า ด้วยเหตุนี้ จึงให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดการโครงการ การติดตามตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ กำหนดเวลา และงบประมาณโดยละเอียด ซึ่งกำหนดข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องในรายละเอียดของข้อมูลในระบบ ด้วยกระบวนการทางธุรกิจขั้นพื้นฐานแบบเดียวกันที่ต้องใช้ระบบอัตโนมัติ ความลึกของรายละเอียดสามารถและควรมีความสำคัญมากกว่าขนาดของนักลงทุน และเป็นเรื่องปกติที่ระบบการรายงานของลูกค้าจะซับซ้อนและหลายระดับมากกว่าการรายงานของนักลงทุน

ผู้รับเหมา

กระบวนการหลักของผู้รับเหมาคือการดำเนินการตามขอบเขตงานที่ได้รับมอบหมายภายในกรอบเวลาและงบประมาณที่ลูกค้ากำหนด โดยพื้นฐานแล้วจะทำงานได้ตามขีดจำกัดต้นทุนที่ลูกค้ากำหนด ดังนั้นการจัดการโครงการต้องมาก่อน การจัดทำงบประมาณและการบัญชีการจัดการจึงดำเนินการอย่างเคร่งครัดภายใต้กรอบการบัญชีโครงการ ตารางกิจกรรม งบประมาณโครงการและการดำเนินการจริง การวางแผนการปฏิบัติงาน และการดำเนินงานด้านการเงินสามารถดำเนินการได้ทั้งหมดภายในกรอบของระบบการจัดการโครงการ ลูกค้าจะได้รับการรายงานตามแบบฟอร์มที่กำหนดพร้อมระดับรายละเอียดที่ต้องการ

บริษัทประกอบการ

ในส่วนหนึ่งของกิจกรรม บริษัทที่ดำเนินงานจำเป็นต้องมีการบัญชีการจัดการที่มั่นคงเป็นอันดับแรก ไม่มีกระบวนการทางธุรกิจเพิ่มเติม (ระบบอัตโนมัติทางอุตสาหกรรมไม่รวมอยู่ในการพิจารณา เนื่องจากถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของระบบย่อยการบัญชีและการบัญชีการจัดการ เช่น ในด้านบัญชีสำหรับการใช้ก๊าซ น้ำ ไฟฟ้า ฯลฯ)

ดีไซเนอร์

ธุรกิจของนักออกแบบอยู่บนพื้นฐานของการให้บริการออกแบบและการพัฒนาเอกสาร และนอกเหนือจากการไหลของเอกสารแล้ว ยังไม่ต้องการระบบพิเศษ เช่น AutoCad หรือ ArchiCad หรือโปรแกรมบัญชี นอกจากนี้องค์ประกอบของกระบวนการนี้มีความเฉพาะเจาะจงและแยกออกจากส่วนที่เหลือและสามารถทำงานได้ภายในระบบเดียวเฉพาะในพื้นที่การไหลของเอกสารเท่านั้น

ปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมตลาดการก่อสร้างผ่านระบบสารสนเทศ

รูปแบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรแสดงไว้ในรูปที่ 1 1. ตัวชี้วัดด้านกฎระเบียบและงบประมาณ ทางเทคนิคและเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานจะถูกส่งต่อจากนักลงทุน/บริษัทการจัดการไปยังลูกค้า ซึ่งหลังจากการชี้แจงและการอนุมัติแล้ว ก็จะส่งตัวชี้วัดเหล่านั้นในรูปแบบของการมอบหมายให้กับผู้รับเหมา ในลำดับย้อนกลับ ในฐานะองค์ประกอบของระบบควบคุม ระบบการรายงานจะถูกยกระดับจากผู้รับเหมาไปยังนักลงทุนพร้อมรายละเอียดต้นทุนที่เกิดขึ้นและสาเหตุของการเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้เริ่มต้น ขึ้นอยู่กับว่าผู้รับเหมามีความเกี่ยวข้องกับลูกค้าหรือนักลงทุนหรือไม่ รูปแบบการโต้ตอบข้อมูลก็แตกต่างกัน โดยอาจเป็นงานในระบบเดียวที่มีรายละเอียดข้อมูลที่ลึก หรืออาจมีกรณีที่องค์กรคู่สัญญาทั่วไปส่งข้อมูลเท่านั้น เกี่ยวกับความสำเร็จของงานตามรูปแบบที่ตกลงกันเป็นประจำ

เป็นที่น่าสังเกตว่าเนื่องจากมีโครงการจำนวนมากและภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน จึงจำเป็นต้องมีการบริการลูกค้าเพียงรายเดียวเพื่อประสานงานลูกค้าในอาณาเขต ณ สถานที่ปฏิบัติงาน ซึ่งจะช่วยให้สามารถสร้างการควบคุมแบบรวมศูนย์สำหรับพอร์ตโฟลิโอของโครงการของบริษัทจัดการหรือนักลงทุน หน้าที่หลักของหน่วยนี้คือการประสานงานและการวิเคราะห์ งานที่แก้ไข ได้แก่ การกระจายโครงการระหว่างลูกค้าในอาณาเขต การจัดทำโปรแกรมการผลิตและการควบคุมการดำเนินการ และการให้ความช่วยเหลือในการแก้ปัญหาสถานการณ์ ดังนั้นระบบข้อมูลจึงได้รับมอบหมายงานบางอย่างเพื่อเชื่อมโยงการจัดการโครงการพอร์ตโฟลิโอกับการจัดการการดำเนินงานของโครงการเฉพาะ แต่จำเป็นต้องใช้กลไกในการรวบรวมข้อมูลเท่านั้น สิ่งที่ยากและสำคัญที่สุดคือการเปิดตัวกระบวนการจัดการ ในกรณีนี้ มีความจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริการในเขตพื้นที่ของลูกค้าทั้งหมดรักษาบันทึกโครงการตามรูปแบบและข้อบังคับที่ได้รับอนุมัติ นอกจากนี้ จะต้องปฏิบัติตามรูปแบบและข้อบังคับในการส่งรายงานรายเดือนอย่างเคร่งครัด เนื่องจากมีพารามิเตอร์หลักที่ควบคุมได้ของโครงการ: การนำไปปฏิบัติ การเงิน ข้อกำหนดของสัญญา แต่พารามิเตอร์เหล่านี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งในขั้นตอนการก่อสร้างและติดตั้งในขั้นตอนของการศึกษาก่อนการออกแบบและการดำเนินโครงการจำเป็นต้องติดตามเหตุการณ์สำคัญหลักในระดับบริการแบบครบวงจรของลูกค้าตลอดจนคีย์ เหตุการณ์ในระดับการบริการดินแดนซึ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการตามเหตุการณ์หลัก

กลไกหลักในการตรวจสอบกระบวนการคือการรายงานซึ่งมีระดับรายละเอียดที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการรายงานรายเดือนเกี่ยวกับการดำเนินการและการชำระเงิน รวมถึงบนพื้นฐานของการควบคุมเหตุการณ์สำคัญและเอกสารประกอบ

การจัดกระบวนการพัฒนาที่ Sistema-Hals OJSC

JSC Sistema-Hals ครอบคลุมเกือบทุกขั้นตอนของกระบวนการก่อสร้างในการทำงาน ในส่วนนี้ เราจะบอกคุณว่าระบบข้อมูลใดบ้างที่สนับสนุนกิจกรรมของบริษัท และวิธีที่ระบบเหล่านี้โต้ตอบซึ่งกันและกัน ในขั้นต้น Sistema-Hals วางแผนที่จะใช้ Oracle E-Business Suite เป็นโซลูชันเดียวสำหรับธุรกิจการก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์ แต่หลังจากวิเคราะห์กิจกรรมเฉพาะของบริษัททั้งหมดแล้ว เมื่อพิจารณาถึงระบบการจัดการที่นำมาใช้ในรัสเซียและในโลกสำหรับการก่อสร้างที่ซับซ้อน และการประเมินงบประมาณและกำหนดเวลา เราจึงตัดสินใจดำเนินการในสามทิศทาง: ระบบการจัดการเอกสารแบบครบวงจร โครงการแบบครบวงจร ระบบการจัดการและระบบการจัดการทางการเงินแบบครบวงจร ทั้งสามระบบสร้างโซลูชันข้อมูลที่มีการอ้างอิงคีย์ทั่วไป กระแสข้อมูล และผู้ใช้

การดำเนินการเริ่มต้นด้วยระบบการจัดการเอกสาร เราสนใจบล็อกต่อไปนี้: การควบคุมคำสั่งซื้อ สำนักงาน การเก็บถาวรเอกสาร กระบวนการทางธุรกิจ หลังจากการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ในตลาดโดยละเอียดและการประกวดราคาแล้ว ระบบ Directum ก็ได้รับเลือก

เป็นผลให้ภายในสองเดือนสำนักงานก็เริ่มทำงานได้ หลังจากการควบคุมคำสั่งซื้อและกระบวนการทางธุรกิจบางอย่างเริ่มดำเนินการเป็นเวลาสามเดือน และสามารถสร้างเอกสารที่เก็บถาวรได้เกือบจะในทันที ดังนั้นภายในเวลาไม่ถึงหกเดือน ผู้ใช้มากกว่าร้อยคนและบริษัทมากกว่าสามสิบแห่งจึงได้ทำงานในระบบนี้แล้ว

ปัญหาหลักที่เราเผชิญนั้นเกี่ยวข้องกับปัจจัยของมนุษย์ ประการแรก นิสัยและการไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง และประการที่สอง ความกลัวว่าจะถูกควบคุมอยู่ตลอดเวลา นี่คือเหตุผลสองประการที่ยังคงเป็นอุปสรรคต่อการทำงานของระบบการจัดการเอกสาร

อีกสองระบบแบ่งออกเป็นสองช่วงอย่างชัดเจน - โครงการและการบัญชีการเงิน การบัญชีโครงการเกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักของบริษัท - การพัฒนา OJSC Sistema-Hals ดำเนินการและจัดการโครงการจำนวนมาก และต้องมีพื้นฐานที่โปร่งใส เข้าใจได้ และทันสมัย ด้วยพื้นฐานดังกล่าว ระบบจึงได้รับเลือกซึ่งถือเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมในแนวทางปฏิบัติระดับโลกของการจัดการโครงการสำหรับการกำหนดเวลา - Primavera ซึ่งขยายโดยโมดูล PMControlling สำหรับสัญญาทางบัญชี การสร้างเอกสารหลักและการจัดทำงบประมาณ ซึ่งทำให้การจัดการโครงการเป็นแบบอัตโนมัติ . โดยเบื้องต้นมีแผนจะดำเนินการทดลองดำเนินการโครงการนำร่อง 4 โครงการ แล้วจึงโอนไปดำเนินการเชิงพาณิชย์ในภายหลัง แต่หลังจากตั้งค่าระบบสำหรับกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทแล้ว ก็ตัดสินใจว่าจะเปิดตัวไม่ใช่เป็นโครงการนำร่อง แต่เป็นการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลทันที ดังนั้น หลังจากเวลาเพียงสองเดือน ก็มีโครงการกว่าร้อยโครงการถูกดำเนินการในระบบ

คำถามแยกต่างหากเกี่ยวข้องกับข้อมูลเบื้องต้น มีสองตัวเลือกที่นี่: การป้อนยอดคงเหลือในช่วงเวลาหนึ่งพร้อมการป้อนข้อมูลที่ได้รับรายวันเพิ่มเติม หรือการป้อนข้อมูลทั้งหมดตลอดอายุของโครงการ โปรเจ็กต์เกือบทั้งหมดถูกป้อนเข้าสู่ระบบตามสถานการณ์ที่สอง โดยมีการตรวจสอบข้อมูลทั้งหมด ซึ่งเพิ่มความซับซ้อนและระยะเวลาของงานอย่างมาก แต่ทำให้สามารถรับข้อมูลที่เป็นกลางเกี่ยวกับสถานะของโปรเจ็กต์ได้

ในกระบวนการนี้ การฝึกอบรมพนักงานของบริษัทโครงการทั้งหมดมีบทบาทสำคัญโดยหลักการของการจัดการโครงการ กฎสำหรับการจัดทำตารางเวลาและงบประมาณ การรายงานรายเดือน - ทั้งหมดนี้จำเป็นต้องมีการสื่อสาร การฝึกอบรม และการดำเนินการในกิจกรรมประจำวันของบริษัท

นอกจากนี้ เมื่อนำระบบไปใช้ สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งก็คือวิธีการซึ่งกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว การพัฒนาแบบคู่ขนานดังกล่าวทำให้คุณสามารถใช้ฟังก์ชันการทำงานที่จำเป็นและทดสอบวิธีการได้ทันทีในทางปฏิบัติ ซึ่งช่วยลดเวลาการใช้งานได้อย่างมาก แต่เพิ่มความเสี่ยง

พื้นฐานของระบบทั้งหมดคือไดเร็กทอรีแบบรวม ประการแรก ไดเรกทอรีของกิจกรรมโครงการ ซึ่งต้องมีมากกว่าสามสิบงานสำหรับแต่ละโครงการ รายละเอียดเพิ่มเติมจะกระทำขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของคณะกรรมการ แต่อย่างเคร่งครัดภายในโครงสร้างเดียว งานในโครงการลงทุนเชื่อมโยงกับรายการงบประมาณ ซึ่งช่วยให้การวางแผนสามารถยกระดับขึ้นไปอีกระดับได้ ในทางปฏิบัติ เราใช้แผนงานที่ถูกต้อง: แผนปฏิบัติการ → งบประมาณการดำเนินงาน → งบประมาณทางการเงิน ลำดับนี้ซึ่งมีข้อมูลหลักที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มแรกจึงรับประกันการวางแผนที่ถูกต้องและมีระดับความแม่นยำเพียงพอ

ในการเลือกระบบการเงิน เราดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าเราต้องการผลลัพธ์ที่ทำได้ในเวลาอันสั้นและเงินที่สมเหตุสมผล สถานการณ์ในปัจจุบันคือระบบหลักๆ เกือบทั้งหมดมีความสามารถแบบเดียวกัน แต่บ่อยครั้งปรากฎว่าถึงแม้จะมีการประกาศความพร้อมใช้งานของเครื่องมือเช่นการจัดทำงบประมาณ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณจะได้รับมันในหนึ่งเดือนเลย นั่นคือคุณจะต้องใช้ความพยายามและซับซ้อนในการสร้างแบบจำลองงบประมาณเพื่อทดสอบและนำไปใช้ในอุตสาหกรรม ดังนั้นสิ่งสำคัญในระบบไม่เพียงแต่ความสามารถในการใช้งานบางอย่างและการมีฟังก์ชันพื้นฐานเท่านั้น (ตามกฎแล้ว จำเป็นต้องปรับปรุงใหม่เพื่อให้เหมาะกับความต้องการของบริษัท) แต่ยังรวมถึงความเร็ว ความซับซ้อน และต้นทุนของ การปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบธุรกิจ

มีตัวอย่างที่ดีเยี่ยมในหัวข้อนี้ซึ่งแสดงให้เห็นในระบบ Microsoft Dynamix AX (Axapta) สำหรับการประกอบจักรยาน ทำไมไม่ผลิตภาคอุตสาหกรรม? อย่างไรก็ตาม ความจริงก็คือตัวอย่างง่ายๆ นี้อยู่ห่างไกลจากระบบจริงมากและต้องใช้เวลาหลายวันในการทำให้เป็นรูปแบบอุตสาหกรรมที่แท้จริง

ดังนั้น หลังจากวิเคราะห์ระบบทั่วโลกและระบบรัสเซียแล้ว เราก็มุ่งสู่แพลตฟอร์ม 1C:Enterprise นอกจากนี้ บริษัท 1C ยังประกาศรองรับวิธีการ ERP ซึ่งโดยหลักการแล้วเหมาะกับเรา เราแสดงรายการบล็อกหลักที่ได้รับการดำเนินการอัตโนมัติ:

• การบัญชีและการบัญชีภาษี
• การบัญชีและการรายงานตามมาตรฐานสากล
• การวางแผนงบประมาณ
• การบัญชีและการรายงานการจัดการ
• วินัยการคลังและการชำระเงิน
• การบัญชีสำหรับการขาย การเช่า และการดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์
• การบริหารเงินเดือนและบุคลากร
• การบัญชีสินทรัพย์และโครงสร้างของนิติบุคคลของการถือครอง
• บูรณาการกับระบบที่เกี่ยวข้อง

ขอบเขตการใช้งานไม่เพียงแต่ขยายไปถึง Sistema-Hals เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทออกแบบและดำเนินงานทั้งหมดด้วย ในเวลาเดียวกัน ทีมงานดำเนินการภายในร่วมกับคอมเพล็กซ์ได้ทำงานในด้านระเบียบวิธี ซึ่งทำให้สามารถลดระยะเวลาของโครงการได้อย่างมาก แนวคิดหลักหลักคือระบบทั้งหมด รวมถึงระบบการจัดการโครงการ ควรตั้งอยู่บนผังบัญชีเดียว จากแนวคิดนี้ ผังบัญชี IFRS ถูกใช้เป็นพื้นฐาน โดยขยายตามส่วนการจัดการที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้นเราจึงได้รับระบบบูรณาการ (รูปที่ 2) ซึ่งประกอบด้วยระบบย่อยพิเศษที่ตอบสนองลูกค้าปลายทางได้อย่างเต็มที่

และในขั้นสุดท้าย บริษัทได้สร้างพอร์ทัลข้อมูลภายในขึ้นมา

ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น ปัญหาใหญ่ที่สุดในระหว่างการดำเนินการคือการที่ผู้คนไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนไปใช้ระบบใหม่ เนื่องจากต้องมีการปรับโครงสร้างใหม่ และคนส่วนใหญ่ก็เป็นคนอนุรักษ์นิยม แต่ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำ หากผู้บริหารระดับสูงอนุมัติแนวคิดนี้และมีส่วนร่วมในประเด็นทางการเมืองของโครงการ การเปลี่ยนไปใช้ระบบใหม่ก็น่าจะเป็นไปอย่างราบรื่น นอกจากนี้ ภายในบริษัทจำเป็นต้องค้นหาผู้จัดการที่มีสิทธิมากกว่าในการควบคุมกระบวนการ บุคคลดังกล่าวไม่ควรเป็นผู้เชี่ยวชาญธรรมดา ๆ - นี่คือผู้จัดการไม่ต่ำกว่ารองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือตัวอย่างเช่นผู้อำนวยการฝ่ายระบบอัตโนมัติ และในขณะเดียวกันก็ไม่ควรมีฟังก์ชันการปฏิบัติงานอื่นใดนอกจากการนำไปปฏิบัติ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะต้องแก้ไขปัญหาการดำเนินการแยกจากกัน เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้ระบบใหม่ขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับเขา หัวหน้าฝ่ายบัญชีคือกลไกหลักในการดำเนินการหรือเบรกหลัก ความท้าทายในการใช้งานอีกประการหนึ่งคือการบูรณาการระบบต่างๆ งานนี้เกี่ยวข้องกับการซิงโครไนซ์ข้อมูลจำนวนมหาศาล (โดยปกติคือไดเร็กทอรี) ระหว่างระบบ ซึ่งเกี่ยวข้องกับข้อผิดพลาดที่ต้องตรวจสอบทุกวัน ตามกฎแล้ว จำเป็นต้องมีการบูรณาการหากในขณะนำระบบขนาดใหญ่ไปใช้ มีระบบขนาดเล็กที่ทำงานได้ดีอยู่แล้วและปล่อยให้อยู่คนเดียวได้ดีกว่า ตัวอย่างเช่น หากเมื่อใช้ข้อมูลที่ซับซ้อน มีหน่วยบัญชีการผลิตที่ใช้งานได้อยู่แล้ว (ระบบการเรียกเก็บเงินสำหรับผู้ให้บริการมือถือ ระบบการจัดการโครงการสำหรับนักพัฒนา หรือการบัญชีคลังสินค้าสำหรับบริษัทโลจิสติกส์) ในกรณีนี้ จำเป็น ประการแรก ไม่ใช่เพื่อทำลายมัน แต่ประการที่สอง ค้นหาคีย์ (รหัส) ที่ถูกต้องอย่างระมัดระวังสำหรับการซิงโครไนซ์และส่งออก-นำเข้าข้อมูลระหว่างระบบ

แนวโน้มไอทีในปัจจุบันในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

ในศูนย์การก่อสร้างในปัจจุบัน มีแนวโน้มที่ชัดเจนเกี่ยวกับการใช้ระบบข้อมูลในกิจกรรมของพวกเขา ในตอนแรก บริษัทรับเหมาก่อสร้างไม่สนใจระบบสารสนเทศเนื่องจากมีรายได้สูงและระบบการจัดการที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา แต่ด้วยการพัฒนาของอุตสาหกรรม ความซับซ้อนของแผนการจัดหาเงินทุน การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการเติบโตของธุรกิจ ความจำเป็นในการแก้ปัญหาดังกล่าว (วิธีการและเครื่องมือ) ก็เกิดขึ้น ส่งผลให้หลายบริษัทหันมาใช้ระบบอัตโนมัติ แต่ตามปกติแล้ว ไม่ได้มีการวิเคราะห์ความต้องการโดยละเอียด และผลิตภัณฑ์ได้รับการตรวจสอบเนื้อหาของบล็อกที่เป็นทางการ นอกจากนี้ ในด้านการพัฒนาและการก่อสร้าง ระบบการจัดการโครงการเริ่มพัฒนาเฉพาะในบริษัทน้ำมันที่มีทุนจากตะวันตกเท่านั้น สำหรับการก่อสร้างทางแพ่งและโครงสร้างพื้นฐาน การพัฒนาวิธีการจัดการโครงการและการนำระบบไปใช้เริ่มขึ้นในปี 2550-2551 เท่านั้น ระบบทางการเงิน รวมถึงการจัดการและการบัญชี ถูกสร้างขึ้นบนแพลตฟอร์มที่หลากหลาย บนโซลูชันทางอุตสาหกรรมที่ได้มาตรฐานและการพัฒนาของเราเอง แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้การเน้นได้เริ่มเปลี่ยนไปสู่ระบบ ERP ทั้งที่มีต้นกำเนิดจากรัสเซียและตะวันตก มีเหตุผลหลักสองประการสำหรับสิ่งนี้: การสร้างการถือครองแบบบูรณาการในแนวตั้งโดยการมีส่วนร่วมขององค์กรการผลิตและการจัดโครงสร้างของแผนการจัดการ บริษัท ซึ่งมีงานที่หลากหลายสำหรับระบบไอทีซึ่งวิธีการแก้ปัญหาที่ไม่สามารถทำได้โดยใช้ช่างฝีมืออีกต่อไป วิธีการต่างๆ ในตาราง Microsoft Excel สิ่งเหล่านี้ได้แก่ การบัญชีงบประมาณและการจัดการ การวางแผนปฏิบัติการและการคลัง การรายงานระหว่างประเทศ การบัญชีและการบัญชีภาษี ซึ่งรวมเป็นหนึ่งเดียวในหนังสืออ้างอิงทั่วไป และสร้างขึ้นในแผนเดียวหรือกลุ่มบัญชีที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นเราจึงได้รับงานที่ซับซ้อนซึ่งประการแรกต้องมีวิธีการแก้ปัญหาตามระเบียบวิธีสำหรับปัญหาทั้งหมดที่ระบุไว้ ในเวลาเดียวกัน แนวคิดของการสร้างระบบทั้งหมดควรเข้าใจไม่เพียงแต่โดยผู้เชี่ยวชาญจากกลุ่มปฏิบัติการเท่านั้น แต่ยังควรเข้าใจโดยผู้จัดการฝ่ายการผลิตและฝ่ายสนับสนุนด้วย

มีเพียงสี่บริษัทเท่านั้นที่แข่งขันในสาขานี้: SAP, Oracle, 1C และ Microsoft ทางเลือกระหว่างพวกเขาถือเป็นสิทธิพิเศษขององค์กร และเป็นการยากที่จะให้คำแนะนำใดๆ ในที่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อปัญหานี้มักมีความทางการเมืองสูง เป็นที่น่าสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ระบบทั้งหมดมีความก้าวหน้าอย่างมากในทิศทางการก่อสร้างเฉพาะและการจัดการโครงการทั้งในตลาดรัสเซียและต่างประเทศ แต่มีไว้สำหรับภาคการเงิน ในขณะที่ในภาคการผลิต ทุกอย่างขึ้นอยู่กับบริษัทและกระบวนการทางธุรกิจ ลูกค้ารายใหญ่ที่มีพอร์ตโฟลิโอโครงการมากกว่าสองพันโครงการในระยะดำเนินการจะได้รับประโยชน์จากระบบบัญชีและงบประมาณการจัดการที่ดีที่สร้างขึ้นบนแพลตฟอร์มใดๆ ในเวลาเดียวกันสำหรับ บริษัท ขนาดกลางที่มีตั้งแต่หนึ่งแสนถึงหนึ่งพันโครงการก็จำเป็นต้องมีแนวทางอุตสาหกรรมในการจัดการโครงการเช่นกัน แต่ในกรณีนี้ จะต้องพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมของเหตุการณ์ รายการงบประมาณ ฯลฯ ใน บริษัทขนาดเล็กที่มีประมาณห้าสิบโครงการ แนวทางโครงการมาตรฐานและวิธีการที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นเราจึงมีระบบสารสนเทศสามระดับ: อุตสาหกรรม, รวม, โครงการ เครื่องมือการใช้งานระบบข้อมูลในแต่ละระดับสามารถเป็นแบบเดี่ยวได้ (เช่น Primavera บวก PMControlling บวก 1C:Enterprise หรือการพัฒนาภายในองค์กรพร้อม Microsoft Dynamix AX) แต่เครื่องมือท้องถิ่นเช่น Microsoft Project ก็สามารถใช้ได้เช่นกัน ซึ่งไม่ต้องใช้แรงงาน- การดำเนินการอย่างเข้มข้น

บทนำ3 บทที่ 1. คำอธิบายของสาขาวิชา5 1.1. การศึกษาและวิเคราะห์ระบบสาขาวิชา “องค์กรก่อสร้าง”5 1.2. ขั้นตอนหลักของการสร้างข้อกำหนดเมื่อออกแบบระบบข้อมูล 8 บทที่ 2 การพัฒนาแนวคิดของระบบข้อมูลธุรกิจโรงแรม 10 2.1. การเลือกวิธีการสำหรับการสร้างแบบจำลองสาขาวิชา 10 บทที่ 3 การออกแบบระบบสารสนเทศ “องค์กรก่อสร้าง” 18 3.1. การพัฒนาและการอนุมัติข้อกำหนดทางเทคนิค18 3.2. การพัฒนาแผนภาพกรณีการใช้งาน22 3.3. การพัฒนาไดอะแกรมคลาสบริบท29 3.4 การพัฒนาแผนภาพลำดับ33 3.5. การพัฒนาแผนภาพกิจกรรม34 3.6. การพัฒนาไดอะแกรมคลาสระดับการออกแบบ35 3.7. การพัฒนาแผนผังตำแหน่ง38 3.8. การสร้างฐานข้อมูล39 3.9. โมเดลฐานข้อมูลแบบลอจิคัลที่สร้างขึ้นใน ERwin.40 3.10 แบบสอบถาม SQL ไปยังฐานข้อมูลที่สร้างขึ้น41

การแนะนำ

องค์กรก่อสร้างมีส่วนร่วมในการก่อสร้างวัตถุประเภทต่างๆ: อาคารที่พักอาศัย, โรงพยาบาล, โรงเรียน, สะพาน, ถนน ฯลฯ ภายใต้สัญญากับลูกค้า (การบริหารเมือง, หน่วยงาน, บริษัท เอกชน ฯลฯ ) วัตถุแต่ละประเภทที่ระบุไว้มีลักษณะเฉพาะของประเภทนี้หรือหลายประเภทเช่นลักษณะของอาคารที่พักอาศัย ได้แก่ จำนวนชั้นประเภท วัสดุก่อสร้าง จำนวนห้องชุด สำหรับสะพาน ลักษณะเฉพาะคือ ประเภทของช่วง ความกว้าง และจำนวนช่องจราจร โครงสร้างองค์กรก่อสร้างประกอบด้วยแผนกก่อสร้าง แต่ละแผนกก่อสร้างดำเนินงานในไซต์หนึ่งแห่งขึ้นไป โดยมีผู้จัดการไซต์เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของกลุ่มหัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน และช่างเทคนิค บุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคแต่ละประเภท (วิศวกร นักเทคโนโลยี ช่างเทคนิค) และคนงาน (ช่างก่ออิฐ ช่างคอนกรีต ช่างตกแต่ง ช่างเชื่อม ช่างไฟฟ้า คนขับรถ ช่างกล ฯลฯ) ก็มีคุณลักษณะเฉพาะของกลุ่มนี้เช่นกัน คนงานจะรวมตัวกันใน ทีมที่นำโดยหัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงานได้รับการคัดเลือกจากคนงาน หัวหน้าคนงาน หัวหน้าแผนก และแผนกต่างๆ ได้รับการแต่งตั้งจากบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิค มีการสร้างวัตถุอย่างน้อยหนึ่งรายการในแต่ละไซต์ และทีมหนึ่งหรือหลายทีมกำลังทำงานในแต่ละไซต์ เมื่อทำงานเสร็จแล้ว ทีมงานจะย้ายไปยังวัตถุอื่นในพื้นที่นี้หรือพื้นที่อื่น แผนกก่อสร้างได้รับมอบหมายอุปกรณ์ก่อสร้าง (เครน รถขุด รถปราบดิน ฯลฯ) ซึ่งกระจายอยู่ในไซต์งาน เทคโนโลยีการก่อสร้างของสิ่งอำนวยความสะดวกเฉพาะเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานบางประเภทที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกประเภทนี้ ตัวอย่างเช่น สำหรับอาคารที่อยู่อาศัยหมายถึงการสร้างฐานราก งานก่ออิฐ วางท่อน้ำ ฯลฯ งานแต่ละประเภทที่ไซต์งานดำเนินการโดยทีมเดียว ในการจัดระเบียบงานบนไซต์จะมีการจัดทำตารางการทำงานโดยระบุลำดับและภายในกรอบเวลาใดที่งานหรืองานอื่น ๆ ดำเนินการตลอดจนการประมาณการที่กำหนดว่าวัสดุก่อสร้างใดและในปริมาณใดที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้าง ของเว็บไซต์ จากผลงานจะมีการจัดทำรายงานระบุระยะเวลาของงานและต้นทุนจริงของวัสดุ วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือเพื่อศึกษาวิธีการและวิธีการในการออกแบบระบบสารสนเทศและเทคโนโลยีการสร้างแบบจำลองระบบข้อมูลขององค์กรการก่อสร้างซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดการและการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพขององค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ งานต่อไปนี้จึงได้รับการแก้ไข การวิเคราะห์ข้อเสนอในด้านการปรับปรุงระบบตัวบ่งชี้องค์กรเพื่อระบุแนวโน้มในด้านนี้ การเลือกตัวบ่งชี้สำคัญเป็นคุณลักษณะของแบบจำลองข้อมูลขององค์กรการก่อสร้าง การพัฒนาไดอะแกรม UML สำหรับการสร้างแบบจำลองระบบสารสนเทศ หัวข้อของการศึกษาคือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรก่อสร้างที่ให้กลไกการจัดการที่มีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือบริษัทก่อสร้างที่ดำเนินการก่อสร้างทุน การซ่อมแซมหลัก (การซ่อมแซมอาคาร การซ่อมแซมส่วนหน้าอาคาร) และการสร้างอาคารและสถานที่พักอาศัยและอุตสาหกรรมขึ้นมาใหม่

บทสรุป

หลังจากจบหลักสูตรแล้ว แผนภาพ UML ของกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทก่อสร้างจึงได้รับการออกแบบโดยใช้ซอฟต์แวร์ การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่ดำเนินการในบริษัททำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพหรือจัดระเบียบกระบวนการทางธุรกิจใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน เมื่อแก้ไขปัญหาของงานได้ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้: การระบุกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์ กระบวนการระบุตัวตนประกอบด้วยการระบุและแสดงรายการกระบวนการทั้งหมดที่มีความสำคัญหลักต่อบริษัท นอกจากนี้ในกระบวนการระบุตัวตน ความรู้ทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจและความรู้เชิงปฏิบัติที่ได้รับจากการสำรวจพนักงานและประสบการณ์ส่วนตัวในบริษัทก็ถูกนำมาใช้ แบบจำลองกระบวนการระดับบนสุดได้รับการพัฒนาแล้ว แผนภาพ UML ได้รับการพัฒนาเพื่อวางแผนการทำงานของระบบข้อมูลการบัญชีสำหรับองค์กรก่อสร้าง การใช้ระบบข้อมูลการบัญชีกิจกรรมช่วยลดเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานให้เสร็จสิ้น ลดความเสี่ยงด้านการเงินและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกำหนดเวลา และทำให้บางฟังก์ชันเป็นอัตโนมัติ

บรรณานุกรม

1. โบชารอฟ อี.พี. ระบบสารสนเทศองค์กรแบบบูรณาการ หลักการก่อสร้าง การประชุมเชิงปฏิบัติการในห้องปฏิบัติการตามระบบกาแลคติก หนังสือเรียน เบี้ยเลี้ยง / EP. โบชารอฟ, A.I. โคลดินา. – อ.: การเงินและสถิติ, 2548. – 581 น. 2. การ์ทวิช, เอ.วี. การวางแผนการซื้อการผลิตและการขายใน 1C: Enterprise 8 / A.V. การ์ตวิช. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2550 – 452 หน้า 3. ดาวีโดวา แอล.เอ. ระบบสารสนเทศเศรษฐศาสตร์ในคำถามและคำตอบ: หนังสือเรียน เบี้ยเลี้ยง / L.A. ดาวิโดวา. – อ.: TK Welby, สำนักพิมพ์ Prospekt, 2004. – 280 หน้า 4. ดิ๊ก วี.วี. ระเบียบวิธีในการตัดสินใจในระบบเศรษฐกิจและเครื่องมือสนับสนุน / V.V. กระเจี๊ยว. – อ.: การเงินและสถิติ, 2545. – 560 น. 5. อิวาเซนโก เอ.จี. เทคโนโลยีสารสนเทศทางเศรษฐศาสตร์และการจัดการ: หนังสือเรียน คู่มือมหาวิทยาลัย / A.G. Ivasenko, A.Y. Gridasov, V.A. พาฟเลนโก. – อ.: KNORUS, 2548. – 160 น. 6. ไอซาเอฟ ดี.วี. เทคโนโลยีสารสนเทศของการบัญชีการจัดการ ซับซ้อนทางการศึกษาและระเบียบวิธี / D.V. อิซาเอฟ, ที.เค. คราฟเชนโก. – อ.: มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ-วิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง, 2549 – 297 หน้า 7. Karminsky, A.M. ข้อมูลธุรกิจ/แนวคิด เทคโนโลยี ระบบ : A.M. คาร์มินสกี้ เอส.เอ. Karminsky, V.P. Nesterov, B.V. เชอร์นิคอฟ; แก้ไขโดย เช้า. คามินสกี้. – ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม – อ.: การเงินและสถิติ, 2547. – 624 หน้า 8. โคซีเรฟ เอ.เอ. เทคโนโลยีสารสนเทศทางเศรษฐศาสตร์และการจัดการ: หนังสือเรียน ฉบับที่ 2 / เอ.เอ. Kozyrev. – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สำนักพิมพ์ของ Mikhailov V.A. , 2544. – 360 หน้า 9. Kolesnikov, S.N. การวางแผนกิจกรรมขององค์กรการผลิต ตั้งแต่การวางแผนทางการเงินและทางเทคนิคทางอุตสาหกรรมไปจนถึง MRP II / S.N. โคเลสนิคอฟ. – อ.: 1C-Publishing, 2549 – 602 น.

กิจกรรมหลักขององค์กรก่อสร้างคืองานก่อสร้างและติดตั้ง จากมุมมองของการจัดการโครงการ การก่อสร้างวัตถุจะจัดอยู่ในหมวดหมู่ของ "การดำเนินโครงการ" เมื่อจำเป็นต้องสร้างหน่วยเฉพาะ (ไม่ว่าจะเป็นอาคารที่อยู่อาศัย ศูนย์ธุรกิจ หรือการประชุมเชิงปฏิบัติการทางอุตสาหกรรม) ภายใน กรอบเวลาจำกัด (มีระยะเวลาก่อสร้างตามแผน) ระบบย่อย "การจัดการการผลิตการก่อสร้าง" เป็นระบบการจัดการโครงการก่อสร้างที่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมและลักษณะเฉพาะของประสบการณ์การก่อสร้างระดับชาติให้มากที่สุด

ความสามารถของระบบย่อย:

• จัดทำตารางงานสำหรับโครงการก่อสร้างจำนวนมาก ทบทวนโครงการก่อสร้างทั้งหมดทั้งในด้านองค์กรและโครงการ
• การสร้างสถานการณ์ต่างๆ เพื่อดำเนินโครงการหนึ่งเพื่อเลือกโครงการที่เหมาะสมที่สุด
• การคำนวณแผนปฏิทินโดยใช้วิธีคลาสสิก
• การวางแผนทั้งจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบน
• การกำหนดต้นทุนการก่อสร้างตามแผน
• การแต่งตั้งผู้ดำเนินการโดยตรง - พนักงานขององค์กรเพื่อดำเนินงานตามแผน
• การสร้างเทมเพลตงาน กลุ่มงาน หรือโครงการทั้งหมดเพื่อทำให้การป้อนข้อมูลง่ายขึ้น
• การเก็บบันทึกการดำเนินงานจริงตามแผนปฏิทิน (การจัดตั้ง KS-2)
• การก่อตัวของความต้องการและการร้องขอวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค
• การบัญชีสำหรับวัสดุที่ใช้จริงทั้งในแง่ของงานและโครงการก่อสร้างทั้งหมด
• แสดงข้อมูลเกี่ยวกับแผนงานในรูปแบบกราฟิก ทั้งในแผนภูมิ Gantt และในแผนภาพเครือข่าย
• การก่อสร้างตารางการทำงานของทรัพยากรในบริบทของงานและสถานที่ก่อสร้าง
• การก่อสร้างตารางเวลาการใช้วัสดุในการทำงานในบริบทของงานและสถานที่ก่อสร้าง
• การจัดตารางการทำงานรายสัปดาห์และรายวันในช่วงเวลาใดก็ได้
• จัดทำรายงานการดำเนินงานตามตารางงานพร้อมการวิเคราะห์ความคืบหน้าและคาดการณ์ระยะเวลาการทำงานต่อไป
• ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรซึ่งในบางกรณีสามารถลดเวลาการก่อสร้างได้อย่างมาก
• จัดทำตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน
• กรอกตารางการก่อสร้างตามการประมาณการที่เก็บรักษาไว้ในระบบย่อยการประมาณการของการกำหนดค่าที่กำหนดและโครงการที่เก็บรักษาไว้ใน MS Project

ขับยานพาหนะและเครื่องจักรก่อสร้าง

• กรอกใบสมัครการใช้เครื่องจักรและกลไกติดตามสถานะการสมัคร
• การสร้างใบนำส่งสินค้าต่อไปนี้และการพิมพ์โดยอัตโนมัติ: ใบนำส่งสินค้าสำหรับรถยนต์นั่งส่วนบุคคล (แบบฟอร์มหมายเลข 3) ใบตราส่งสินค้าสำหรับยานพาหนะพิเศษ (แบบฟอร์มหมายเลข 3 พิเศษ) ใบนำส่งสินค้าสำหรับรถแท็กซี่โดยสาร (แบบฟอร์มหมายเลข 4) ใบตราส่งสินค้าของรถบรรทุก (แบบฟอร์มหมายเลข 4-p); ใบตราส่งสินค้าของรถบรรทุก (แบบฟอร์มหมายเลข 4-c); ใบตราส่งสินค้า (แบบฟอร์มหมายเลข 6) ใบนำส่งสินค้าสำหรับรถโดยสารสาธารณะ (แบบฟอร์มหมายเลข 6 พิเศษ) ใบตราส่งสินค้าสำหรับยานพาหนะก่อสร้าง (แบบฟอร์มหมายเลข ESM-2)
• การสร้างรายงานการทำงานของทาวเวอร์เครนโดยอัตโนมัติ (แบบฟอร์ม "ESM-1")
• การคำนวณปริมาณการใช้เชื้อเพลิงปกติ
• การคำนวณเอาท์พุตของเครื่องจักร (กลไก) โดยใช้พารามิเตอร์ต่างๆ
• การบัญชีน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นและอะไหล่
• การสั่งซื้อเครื่องจักรและกลไกการบริการ ติดตามสถานะ การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ
• การวางแผนการบำรุงรักษาทางเทคนิคและการซ่อมแซมเครื่องจักร (กลไก) จัดทำตารางการบำรุงรักษาและซ่อมแซม
• การบัญชีสำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมเครื่องจักร (กลไก)
• การสะสมและจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับเครื่องจักร (กลไก) และประวัติการใช้งาน
• การสะสมและจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับส่วนประกอบและชุดประกอบที่ติดตั้ง
• รวบรวมและจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับเอกสารทะเบียนรถยนต์ (กลไก) และผู้ขับขี่ (ผู้ขับขี่)

การจัดการทางการเงิน

ระบบย่อยการจัดการทางการเงินมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาที่ครอบคลุมสำหรับปัญหาการวางแผนการติดตามและการบัญชีสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายช่วยให้องค์กรสามารถใช้เงินทุนของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพและดึงดูดการลงทุนและปรับปรุงความสามารถในการจัดการของธุรกิจโดยรวม กลไกที่นำมาใช้จะเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือทางการเงินที่ใช้ ทำให้งานของบริษัทโปร่งใสสำหรับการตรวจสอบภายในและภายนอก และเพิ่มความน่าดึงดูดในการลงทุนของธุรกิจ

ฟังก์ชันการทำงานของระบบย่อยมอบโซลูชันสำหรับงานบริการทางการเงิน แผนกการวางแผนและเศรษฐศาสตร์ และการบัญชีที่หลากหลาย

การจัดทำงบประมาณ

ระบบย่อยใช้ฟังก์ชันต่อไปนี้:

• การวางแผนกิจกรรมและทรัพยากรขององค์กรในช่วงเวลาใดก็ได้ในบริบทของสถานการณ์ ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) โครงการ ตัวบ่งชี้คงเหลือและปัจจุบัน การวิเคราะห์เพิ่มเติม (ผลิตภัณฑ์ คู่ค้า ... )
• การติดตามการดำเนินการจริงในแง่ของการวางแผนที่เสร็จสมบูรณ์
• การจัดทำรายงานสรุปตามผลการติดตาม
• การวิเคราะห์ทางการเงิน
• การวิเคราะห์ความพร้อมของเงินสด
• การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของข้อมูลที่วางแผนไว้และข้อมูลที่เป็นจริง

การจัดการเงินสด

ระบบย่อยของกระทรวงการคลังประกอบด้วยฟังก์ชันที่จำเป็นสำหรับการจัดการกระแสเงินสดที่มีประสิทธิภาพและการควบคุมการชำระเงิน:

• การบัญชีกระแสเงินสดและยอดคงเหลือหลายสกุลเงิน
• การลงทะเบียนการรับและรายจ่ายตามแผน
• สำรองเงินทุนสำหรับการชำระเงินที่กำลังจะเกิดขึ้นในบัญชีกระแสรายวันและเครื่องบันทึกเงินสด
• การวางเงินทุนในการชำระเงินที่คาดว่าจะเกิดขึ้น
• การก่อตัวของปฏิทินการชำระเงิน
• การลงทะเบียนเอกสารหลักที่จำเป็นทั้งหมด
• บูรณาการกับระบบลูกค้าธนาคาร
• ความสามารถในการผ่านรายการ (ด้วยตนเองหรือโดยอัตโนมัติ) จำนวนเอกสารการชำระเงินในข้อตกลงและธุรกรรมต่างๆ

การจัดการการตั้งถิ่นฐาน

ระบบย่อยการจัดการการชำระบัญชีใช้ในโครงสร้างทางการเงิน อุปทาน และการขายขององค์กร ช่วยให้คุณสามารถปรับความเสี่ยงทางการเงินขององค์กรและความต้องการเงินทุนหมุนเวียนให้เกิดประโยชน์สูงสุด

มีการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปในการคาดการณ์ (รอการตัดบัญชี) และหนี้ที่เกิดขึ้นจริง หนี้รอการตัดบัญชีเกิดขึ้นเมื่อเหตุการณ์ต่างๆ เช่น ใบสั่งซื้อหรือการโอนสินค้าคงคลังเพื่อรับค่าคอมมิชชัน การสมัครรับเงินทุน และอื่นๆ ที่คล้ายกัน สะท้อนให้เห็นในระบบ หนี้ที่เกิดขึ้นจริงนั้นเกี่ยวข้องกับการดำเนินการชำระหนี้และช่วงเวลาของการโอนสิทธิการเป็นเจ้าของ

วัตถุประสงค์หลักของระบบย่อยการตั้งถิ่นฐานร่วมกัน:

• บันทึกหนี้ของคู่สัญญาต่อบริษัทและบริษัทต่อคู่สัญญา
• การบัญชีสาเหตุของหนี้
• รองรับวิธีการบัญชีหนี้ต่างๆ (ตามสัญญา ธุรกรรม และธุรกรรมทางธุรกิจส่วนบุคคล)
• การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของหนี้และประวัติการเปลี่ยนแปลง

การบัญชี

การบัญชีได้รับการดูแลตามกฎหมายของรัสเซียในทุกด้านของการบัญชีรวมไปถึง:

• การบัญชีวัสดุในการก่อสร้าง - การดำเนินการตัดจำหน่าย M-29, รายงานวัสดุ, การส่งมอบที่ไม่ได้รับใบแจ้งหนี้, ระบบการกระจายส่วนเบี่ยงเบน
• ระบบทั่วทั้งอุตสาหกรรมในการรวบรวมต้นทุนการผลิตหลัก (งานภายในและงานรับเหมาช่วง) การผลิตเสริม ต้นทุนการใช้เครื่องจักรและกลไกในการก่อสร้าง ต้นทุนค่าโสหุ้ย
• การบัญชีสำหรับการดำเนินงาน KS-3 การบัญชีสำหรับการได้มาของงานผู้รับเหมาช่วงการบัญชีสำหรับการบริการของผู้รับเหมาทั่วไปและการบริการลูกค้า
• การบัญชีการชำระหนี้ภายในบริษัทในโครงสร้างสาขาสำหรับการดำเนินงานที่หลากหลาย
• รายงานพิเศษเกี่ยวกับการชำระหนี้กับลูกค้าและผู้รับเหมาช่วงสำหรับงานที่ดำเนินการ
• การบัญชีอุตสาหกรรมของสินทรัพย์ถาวร ค่าเสื่อมราคา
• การบัญชีผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมในบริบทของโครงการก่อสร้าง
• ความเป็นไปได้ของการบัญชีที่ครอบคลุมข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ที่หลากหลาย - พื้นที่การผลิตทางอุตสาหกรรมการก่อสร้างทุนการดำเนินงานของอุปกรณ์ก่อสร้าง
• การบัญชีสินทรัพย์ที่มีสาระสำคัญ
• ธุรกรรมธนาคารและเงินสด
• การดำเนินการด้านสกุลเงิน
• การคำนวณกับผู้รับผิดชอบ
• การตั้งถิ่นฐานกับบุคลากรเกี่ยวกับค่าจ้าง
• การคำนวณด้วยงบประมาณ

รองรับการบัญชีในฐานข้อมูลเดียวสำหรับนิติบุคคลหลายแห่ง หากต้องการรวบรวมข้อมูลจากโครงสร้างที่กระจายตามภูมิศาสตร์ - องค์กรสาขาและกลุ่มบริษัท การกำหนดค่าสามารถใช้ร่วมกับโซลูชัน 1C: การรวมบัญชีได้

ระบบอัตโนมัติระดับสูงในการสร้างรายการบัญชีถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยคำอธิบายของเอกสารหลักที่พร้อมใช้งานตามประเภทของธุรกรรมทางธุรกิจ

คุณภาพของการบัญชีถูกควบคุมโดยรายงานพิเศษ "การวิเคราะห์สถานะการบัญชี" ซึ่งช่วยให้คุณควบคุมการดำเนินงานที่ซับซ้อนและระบุได้อย่างรวดเร็วว่าการเบี่ยงเบนที่ไม่พึงประสงค์เกิดขึ้นที่ใด (ก่อนเอกสาร)

ความเกี่ยวข้องของแบบฟอร์มการรายงานที่ได้รับการควบคุมได้รับการสนับสนุนโดยความเป็นไปได้ในการอัปเดตอัตโนมัติผ่านทางอินเทอร์เน็ต

การบัญชีภาษี

การบัญชีภาษีสำหรับภาษีเงินได้ในการกำหนดค่าดำเนินการโดยไม่ขึ้นอยู่กับการบัญชี ธุรกรรมทางธุรกิจสะท้อนให้เห็นควบคู่ไปกับการบัญชีและการบัญชีภาษี พื้นฐานสำหรับการบัญชีและการบัญชีภาษีแบ่งออกเป็นผังบัญชีซึ่งมีการเข้ารหัส "มิเรอร์" เพื่อวัตถุประสงค์ทางบัญชีและการบัญชีภาษีอนุญาตให้ใช้วิธีการอิสระในการประเมินสินค้าคงเหลือเมื่อตัดออก วิธีคำนวณค่าเสื่อมราคา ฯลฯ คุณภาพของการบัญชีภาษีถูกควบคุมโดยรายงาน "การวิเคราะห์สถานะของการบัญชีภาษีสำหรับภาษีเงินได้" ซึ่งช่วยให้คุณควบคุมค่าขององค์ประกอบภาษีด้วยสายตา (NU, VR, PR) โดยรายละเอียดของข้อมูลคือ ระบุไว้ในรายงานพิเศษ รับประกันการก่อตัวของการประกาศภาษีเงินได้

การบัญชีสำหรับภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) ดำเนินการตามข้อกำหนดของบทที่ 21 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย การรักษาภาษีมูลค่าเพิ่ม "ซับซ้อน" ได้รับการสนับสนุนในการใช้อัตราภาษีมูลค่าเพิ่มที่แตกต่างกัน (0%, 10%, 18% โดยไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม) แยกการบัญชีตามประเภทกิจกรรม มีการสร้างสมุดซื้อและสมุดการขาย

การกำหนดค่าประกอบด้วยแบบฟอร์มการประกาศทั้งหมดสำหรับภาษีอื่นๆ (ภาษีการขนส่ง ภาษีทรัพย์สิน ฯลฯ) และแบบฟอร์มการรายงานทางสถิติเพื่อความสมบูรณ์

การส่งรายงานผ่านทางอินเทอร์เน็ต

แอปพลิเคชันนี้มีฟังก์ชันการทำงานในตัวสำหรับการทำงานกับบริการ 1C-Reporting ซึ่งช่วยให้คุณสามารถส่งการรายงานที่มีการควบคุมไปยังหน่วยงานกำกับดูแล: Federal Tax Service, กองทุนบำเหน็จบำนาญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุนประกันสังคม, Rosstat และ Rosalkogolregulirovanie ผ่านทางอินเทอร์เน็ตโดยตรงจาก 1C: โปรแกรมระดับองค์กรโดยไม่ต้องเปลี่ยนไปใช้แอปพลิเคชันอื่นและกรอกแบบฟอร์มอีกครั้ง

นอกเหนือจากการส่งการรายงานทางอิเล็กทรอนิกส์แล้ว บริการ 1C-Reporting ยังรองรับ:

• การติดต่ออย่างไม่เป็นทางการกับ Federal Tax Service, Pension Fund และ Rosstat;
• การกระทบยอดกับสำนักงานสรรพากร (ขอ ION)
• การกระทบยอดกับกองทุนบำเหน็จบำนาญแห่งรัสเซีย (คำขอ IOS)
• ส่งทะเบียนลาป่วยให้กองทุนประกันสังคม
• รับคำขอและประกาศ
• การส่งเอกสารอิเล็กทรอนิกส์เพื่อตอบสนองข้อกำหนดของ Federal Tax Service
• รับสารสกัดจาก Unified State Register of Legal Entities/Unified State Register of Individual Entrepreneurs;
• ความเป็นไปได้ในการสร้างแพ็คเกจพร้อมรูปแบบการรายงานสำหรับธนาคารและผู้รับรายอื่น
• Retroconversion (กระบวนการแปลงเอกสารกระดาษโดยกองทุนบำเหน็จบำนาญให้เป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์
• การส่งการแจ้งเตือนเกี่ยวกับธุรกรรมที่ถูกควบคุม
• การตรวจสอบรายงานที่ได้รับการควบคุมทางออนไลน์

หากต้องการใช้ 1C-Reporting ผู้ใช้ทุกเวอร์ชันยกเว้นเวอร์ชันพื้นฐานจะต้องมีข้อตกลง 1C:ITS ที่ถูกต้อง

ผู้ใช้ที่ทำข้อตกลงระดับ 1C:ITS PROF สามารถเชื่อมต่อบริการสำหรับนิติบุคคลหรือผู้ประกอบการรายบุคคลโดยไม่ต้องชำระเงินเพิ่มเติม

หากต้องการเชื่อมต่อกับบริการ 1C-Reporting โปรดติดต่อองค์กรบริการของคุณ (พันธมิตรของบริษัท 1C)

อาคารแบ่งปัน

การก่อสร้างที่ใช้ร่วมกันเป็นการก่อสร้างประเภทหนึ่งที่บริษัทก่อสร้างและการลงทุนดึงดูดเงินทุนจากผู้ถือหุ้น (นักลงทุน) เพื่อการก่อสร้าง (การสร้าง) อสังหาริมทรัพย์ เมื่อเสร็จสิ้นการก่อสร้าง ที่อยู่อาศัยในอาคารใหม่หรือตัวอาคารเองจะกลายเป็นทรัพย์สินส่วนตัวหรือทรัพย์สินร่วมกันของผู้ถือหุ้น (นักลงทุน) ตามลำดับ

ระบบย่อย "การก่อสร้างที่ใช้ร่วมกัน" จะทำให้การบัญชีหุ้นและการชำระหนี้ร่วมกันกับนักลงทุน ผู้ถือหุ้น และการบัญชีของข้อตกลงการก่อสร้างร่วมกันเป็นไปโดยอัตโนมัติ

การทำงานของระบบย่อย:

• การบัญชีสำหรับหุ้น
• การบัญชีสำหรับสัญญากับผู้ถือหุ้น (นักลงทุน)
• การจัดเก็บข้อมูลตามสัญญา
• การบัญชีต้นทุนของโครงการก่อสร้างและส่วนแบ่ง
• การบัญชีสำหรับการชำระเงินตามสัญญา
• การติดตามและควบคุมการลงทุนตามสัญญาลงทุน
• การควบคุมการชำระคืนการชำระเงินภายใต้ข้อตกลงการก่อสร้างร่วมกัน
• การสร้างรายงาน

การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก

การจัดการทรัพย์สินที่สร้างรายได้ที่มีอยู่ทั้งทางกายภาพ ทางกฎหมาย และเชิงหน้าที่โดยเฉพาะ ถือเป็นขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตของทรัพย์สิน ต้องแน่ใจว่าคุณสมบัติการทำงานของวัตถุไม่ลดลงรวมถึงความสามารถในการทำกำไรด้วย

ระบบย่อย "การจัดการการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวก" ช่วยให้คุณสามารถติดตามการตั้งถิ่นฐานร่วมกันเมื่อเช่าอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย ความเป็นไปได้ของการบัญชีสำหรับการตั้งถิ่นฐานร่วมกันสำหรับที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนในสมาคมเจ้าของบ้าน สหกรณ์การก่อสร้างที่อยู่อาศัย สหกรณ์การก่อสร้างโรงจอดรถ หมู่บ้านกระท่อม ฯลฯ ก็ถูกนำมาใช้เช่นกัน

ปัจจุบันความสามารถหลักของระบบย่อยคือ:

• การคำนวณค่าใช้จ่ายสำหรับที่อยู่อาศัยและสาธารณูปโภคในอัตราและภาษีโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ บรรทัดฐานทางสังคม และเงินอุดหนุน
• จัดทำบัญชีและชำระค่าบริการทุกประเภท
• การบัญชีและการคำนวณสำหรับอาณาเขตทั่วไป อพาร์ทเมนต์ทั่วไป และอุปกรณ์วัดแสงส่วนบุคคล
• การพิมพ์ประกาศและใบเสร็จรับเงินการชำระค่าเช่า
• การบัญชีการชำระเงินค่าที่อยู่อาศัยและบริการสาธารณะ
• ปรับการชำระค่าสาธารณูปโภคให้แล้ว
• การบัญชีสำหรับวัตถุให้เช่า
• การบัญชีสำหรับสัญญาเช่า (สรุป, ข้อตกลงเพิ่มเติม, การขยาย, การบอกเลิก)
• การคำนวณค่าเช่า
• การคำนวณการชำระเงินสำหรับทรัพยากรสาธารณูปโภคที่ใช้ไป
• การคำนวณปริมาณทรัพยากรสาธารณูปโภคที่ผู้เช่าใช้และโดยเจ้าของบ้านโดยตรง ทั้งตามการอ่านมิเตอร์และตามสัดส่วนของพื้นที่ครอบครอง
• การสร้างข้อมูลการรายงาน

การบัญชีตามมาตรฐานสากล

ระบบย่อยประกอบด้วยผังบัญชีแยกต่างหากตาม IFRS ซึ่งผู้ใช้สามารถปรับแต่งได้ และจัดเตรียม:

• การแปล (โอน) บัญชีส่วนใหญ่ (รายการ) จากระบบย่อยการบัญชี (RAS) ตามกฎที่ผู้ใช้สามารถกำหนดค่าได้อย่างยืดหยุ่น
• การบัญชีคู่ขนานตามมาตรฐานรัสเซียและมาตรฐานสากลในพื้นที่ที่ความแตกต่างระหว่างมาตรฐานรัสเซียและข้อกำหนด IFRS มีความสำคัญ (เช่น การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ไม่มีตัวตน)
• จัดทำเอกสารกำกับดูแลของคุณเอง (เช่น การคงค้างค่าใช้จ่าย การบัญชีสำรอง การบัญชีการด้อยค่าของสินทรัพย์ และอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง) รวมถึงการปรับรายการในโหมด "ด้วยตนเอง"

ความสามารถของระบบย่อยอนุญาต:

• ลดความเข้มแรงงานของการบัญชีตาม IFRS ผ่านการใช้ข้อมูลการบัญชีของรัสเซีย
• เปรียบเทียบข้อมูลจากบัญชีรัสเซียและการบัญชีภายใต้ IFRS อำนวยความสะดวกในการกระทบยอดข้อมูลก่อนจัดทำงบการเงินภายใต้ IFRS

ระบบย่อยยังสามารถกำหนดค่าสำหรับการรายงานทางบัญชีและการเงินตามมาตรฐานต่างประเทศ รวมถึง US GAAP

การบริหารงานบุคคล

พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรแรงงาน ฝ่ายจัดหางาน และฝ่ายบัญชี สามารถใช้ระบบย่อยการบริหารงานบุคคลในพื้นที่ข้อมูลเดียวในการทำงานประจำวันได้

ระบบย่อยได้รับการออกแบบเพื่อให้สนับสนุนข้อมูลสำหรับนโยบายบุคลากรของบริษัทและดำเนินการชำระเงินกับบุคลากรโดยอัตโนมัติ ความสามารถของระบบย่อยประกอบด้วย:

• การวางแผนความต้องการบุคลากร
• รักษาตารางการรับพนักงานขององค์กร
• การวางแผนตารางการจ้างงานและวันหยุดพักร้อนของพนักงาน
• การแก้ปัญหาการจัดหาธุรกิจด้วยบุคลากร การคัดเลือก การตั้งคำถาม และการประเมิน
• บันทึกบุคลากรและการวิเคราะห์บุคลากร
• การวิเคราะห์ระดับและสาเหตุของการลาออกของพนักงาน
• รักษาการไหลของเอกสารที่ได้รับการควบคุม
• การคำนวณค่าจ้างสำหรับพนักงานบริษัท
• การคำนวณค่าธรรมเนียม การหักเงิน ภาษี และเงินสมทบโดยอัตโนมัติ ซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมของกฎหมาย

จากข้อมูลที่สะสมเกี่ยวกับพนักงาน คุณสามารถสร้างรายงานได้หลากหลาย: รายชื่อพนักงาน การวิเคราะห์บุคลากร รายงานวันหยุด (ตารางวันหยุด การใช้วันหยุด และการดำเนินการตามตารางวันหยุด) ฯลฯ

ระบบย่อยของการไหลของเอกสารบุคลากรที่ได้รับการควบคุมช่วยให้คุณสามารถดำเนินการด้านบุคลากรได้โดยอัตโนมัติตามเอกสารกำกับดูแลปัจจุบัน:

• การสรุปและรักษาสัญญาจ้างงานกับพนักงานแต่ละคนในองค์กร
• การจัดทำแบบฟอร์มแรงงานที่ได้รับอนุมัติ
• การบัญชีส่วนบุคคลสำหรับกองทุนบำเหน็จบำนาญ;
• การเก็บรักษาบันทึกทางทหาร

การคำนวณเงินเดือน

สิ่งสำคัญของการจัดการธุรกิจคือการสร้างระบบแรงจูงใจสำหรับคนงานโดยเน้นการเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยคุณภาพในระดับที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงความสนใจของบุคลากรในการฝึกอบรมขั้นสูง ในการใช้กลยุทธ์การจูงใจพนักงาน มักใช้ระบบภาษีและอัตราค่าจ้างตามผลงาน ระบบย่อยการคำนวณเงินเดือนได้รับการออกแบบให้คำนวณยอดคงค้างอย่างถูกต้องตามกฎที่ยอมรับ

ระบบย่อยช่วยให้คุณดำเนินการชำระหนี้ที่ซับซ้อนทั้งหมดกับบุคลากรโดยอัตโนมัติ เริ่มตั้งแต่การป้อนเอกสารเกี่ยวกับการผลิตจริง การจ่ายเงินลาป่วยและวันหยุดพักผ่อน จนถึงการสร้างเอกสารสำหรับการจ่ายค่าจ้างและรายงานต่อหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ

ผลลัพธ์ของการคำนวณเงินเดือนจะสะท้อนให้เห็นในการจัดการการบัญชีและการบัญชีภาษีพร้อมระดับรายละเอียดที่ต้องการ:

• การสะท้อนผลลัพธ์ของการคำนวณเงินเดือนผู้บริหารในการบัญชีการจัดการ
• ภาพสะท้อนของผลลัพธ์ของการคำนวณค่าจ้างที่มีการควบคุมในการบัญชี
• การสะท้อนผลลัพธ์ของการคำนวณค่าจ้างควบคุมเป็นค่าใช้จ่ายที่นำมาพิจารณาเพื่อวัตถุประสงค์ในการคำนวณภาษีเงินได้ (ภาษีเดียว)

การจัดการการผลิตทางอุตสาหกรรม

หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการลดต้นทุนในการผลิตคือการสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพแผนการผลิต สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถลดระดับการหยุดทำงานของอุปกรณ์และผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ลดระยะเวลาในการสั่งซื้อ หลีกเลี่ยงการหยุดชะงักในแผนการขายเนื่องจากการมีทรัพยากรการผลิตมากเกินไป เพิ่มประสิทธิภาพการเคลื่อนย้ายวัสดุและยอดคงเหลือในคลังสินค้า และทำให้การผลิต กระบวนการที่โปร่งใสและจัดการได้

ระบบย่อยการจัดการการผลิตได้รับการออกแบบมาเพื่อวางแผนกระบวนการผลิตและการไหลของวัสดุในการผลิต สะท้อนถึงกระบวนการของกิจกรรมการผลิตขององค์กร และสร้างระบบการจัดการการผลิตเชิงบรรทัดฐาน

พนักงานของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ โรงงานการผลิต แผนกจัดส่งการผลิต และแผนกการผลิตอื่นๆ สามารถใช้ฟังก์ชันการทำงานของระบบย่อยได้

กลไกการวางแผนการผลิตที่นำมาใช้ในระบบย่อย "การจัดการการผลิต" ให้:

• การวางแผนสถานการณ์เพื่อพัฒนาทางเลือกต่าง ๆ สำหรับกลยุทธ์การผลิตหรือคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในสภาพการดำเนินงานขององค์กร
• การวางแผนแบบต่อเนื่อง การขยายขอบเขตการวางแผนเมื่อเข้าใกล้ช่วงการวางแผนถัดไป
• การวางแผนการผลิตโครงการ
• การแก้ไขข้อมูลที่วางแผนไว้จากการเปลี่ยนแปลง (ตามสถานการณ์และช่วงเวลา)
• บูรณาการกับระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ

การวางแผนการผลิต

ระบบย่อยได้รับการออกแบบสำหรับการวางแผนการผลิตระยะกลางและระยะยาวและความต้องการทรัพยากร เช่นเดียวกับการดำเนินการวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริงของการดำเนินการตามแผนการผลิต เมื่อวางแผนการผลิต จะต้องคำนึงถึงพารามิเตอร์มากมาย ควบคุมความเป็นไปได้ และติดตามการดำเนินการตามแผนในขั้นตอนต่างๆ ในหลายส่วนพร้อมๆ กัน:

• โดยแผนกและผู้จัดการ
• ตามโครงการและโครงการย่อย
• ตามทรัพยากรที่สำคัญ
• ตามกลุ่มรายการและหน่วยรายการแต่ละรายการ

จัดทำแผนการผลิตที่ขยายใหญ่ขึ้น

• ขึ้นอยู่กับแผนการขายที่สร้างขึ้นในระบบย่อย "การจัดการการขาย" ปริมาณการผลิตโดยประมาณจะถูกสร้างขึ้นตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ (และหากจำเป็น รายการผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ)
• มีการระบุความแตกต่างระหว่างแผนที่ขยายและแผนที่ปรับปรุง แพคเกจของงานกะรายวันที่วางแผนไว้ และข้อมูลการผลิตจริง
• มีการสร้างการมอบหมายการผลิต มีการตรวจสอบการดำเนินการ และประเมินงานในมือที่ค้างอยู่

การวางแผนทรัพยากร

• เป็นไปได้ที่จะสร้างตารางปริมาณการใช้และความพร้อมใช้งานของชนิดทรัพยากรหลัก (คีย์) ในการผลิตกลุ่มสินค้าและสินค้าแต่ละประเภท
• แผนการผลิตแบบบูรณาการได้รับการตรวจสอบการปฏิบัติตามปัจจัยจำกัด เช่น ความพร้อมใช้งานรวมของทรัพยากรประเภทหลัก (คีย์)
• บันทึกจะถูกเก็บไว้เกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรที่สำคัญ

การวางแผนการผลิตกะ

ระบบย่อยมีไว้สำหรับการวางแผนการผลิตในระยะสั้นในบริบทของรายการผลิตภัณฑ์แต่ละรายการตลอดจนการดำเนินการวิเคราะห์แผนและข้อเท็จจริงของการดำเนินการตามแผนการผลิตโดยแผนกจัดส่งการผลิต ในระบบย่อยนี้ จะมีการสร้างตารางการเปลี่ยนแปลงโดยละเอียดของการผลิตและการบริโภค และประเมินความเป็นไปได้โดยคำนึงถึงปริมาณการใช้ทรัพยากรที่วางแผนไว้:

• การวางแผนโดยคำนึงถึงความพร้อมของความสามารถในการวางแผนช่วงย่อยและการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาสรุปของการดำเนินงานตามแผนผังเทคโนโลยี ในกรณีที่กำลังการผลิตไม่เพียงพอในช่วงย่อย การดำเนินงานที่วางแผนไว้จะถูกโอนไปยังช่วงย่อยที่มีกำลังการผลิตว่างที่พร้อมใช้งาน
• การจัดทำตารางการผลิตและการดำเนินงานโดยละเอียด
• การวางแผน "เพิ่มเติม" ของแผนการผลิตและการปฏิบัติการที่มีอยู่หรือการวางแผนใหม่ทั้งหมด
• ความสามารถในการวางแผนการดำเนินงานสำหรับหน่วยที่อยู่ห่างไกลทางภูมิศาสตร์
• การวางแผนโดยคำนึงถึงระยะเวลาการขนส่งระหว่างคลังสินค้าและแผนกต่างๆ

การจัดทำแผนการผลิตกะ

• จัดทำแผนการผลิต ปรับแต่งตามรายการผลิตภัณฑ์แต่ละรายการพร้อมการคำนวณเวลาการผลิตที่แน่นอน
• การกำหนดจุดพักสำหรับขั้นตอนการระเบิดในแผนผังเทคโนโลยีการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่วางแผนไว้ในโหมด "ประกอบตามสั่ง"
• จัดทำกำหนดการสำหรับการโหลดกำลังการผลิตและข้อกำหนดการผลิตสำหรับวัตถุดิบและส่วนประกอบ
• จัดทำตารางการประกอบขั้นสุดท้ายพร้อมชี้แจงวันที่ผลิต

การกำหนดความจุทรัพยากรที่มีอยู่

• การบำรุงรักษารายชื่อศูนย์งานและการปฏิบัติการทางเทคโนโลยี
• รองรับปฏิทินความพร้อมของศูนย์งานแต่ละแห่งและการป้อนข้อมูลความพร้อมของทรัพยากรตามปฏิทินเหล่านี้
• การรวมศูนย์งานเป็นกลุ่มโดยกำหนดลำดับความสำคัญในการวางแผน
• การคำนวณโหลดของศูนย์งานระหว่างการกำหนดตารางความต้องการวัสดุ

การควบคุมการดำเนินการ

• จัดทำตารางความต้องการการผลิต
• การก่อตัวของการมอบหมายการผลิต กะ และการมอบหมายรายวัน
• การวิเคราะห์ตามแผนจริงของความคืบหน้าการผลิต การควบคุม และการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน

การจัดการข้อมูลผลิตภัณฑ์

การกำหนดมาตรฐานองค์ประกอบผลิตภัณฑ์ช่วยให้คุณสามารถควบคุมการตัดจำหน่ายวัสดุในการผลิต (บัตรจำกัด) วางแผนต้นทุนการผลิต วิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนระหว่างต้นทุนที่วางแผนไว้และต้นทุนจริง และระบุสาเหตุ

การกำหนดแผนที่เส้นทาง (เทคโนโลยี) ช่วยให้คุณสามารถวางแผนห่วงโซ่การผลิตของผลิตภัณฑ์หลายผลิตภัณฑ์ โดยประเมินความเป็นไปได้ในแต่ละขั้นตอน โดยคำนึงถึงปริมาณของอุปกรณ์และความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิต

หัวหน้าวิศวกรและพนักงานที่ทำงานในแผนกของหัวหน้านักออกแบบและหัวหน้านักเทคโนโลยีสามารถใช้ฟังก์ชันการทำงานของระบบย่อยได้

ในส่วนของการจัดการการผลิตมีการใช้ฟังก์ชันการบัญชีต้นทุนมาตรฐานของวัสดุในระหว่างการผลิตและการวิเคราะห์การเบี่ยงเบนจากมาตรฐาน มาตรฐานการใช้วัสดุถูกกำหนดไว้ในข้อกำหนดการผลิตผลิตภัณฑ์

ใช้องค์ประกอบมาตรฐานของผลิตภัณฑ์:

• เมื่อวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนจากมาตรฐานเพื่อควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์
• สำหรับการคำนวณต้นทุน - เป็นพื้นฐานในการกระจายต้นทุนทางอ้อม

เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนกะ กระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมดสามารถแสดงเป็นชุดของลำดับการปฏิบัติงานได้ ชุดนี้กำหนดแผนผังเส้นทางการผลิตผลิตภัณฑ์ การดำเนินการแต่ละครั้งสามารถกำหนดลักษณะเฉพาะด้วยชุดความต้องการวัสดุของตัวเองที่อินพุตและชุดของผลิตภัณฑ์ที่เอาต์พุต

การจัดการต้นทุนและการคิดต้นทุน

ระบบย่อยการจัดการต้นทุนได้รับการออกแบบมาเพื่อบัญชีต้นทุนจริงขององค์กรและคำนวณต้นทุนการผลิต

หน้าที่หลักของระบบย่อย:

• การบัญชีต้นทุนจริงของรอบระยะเวลารายงานในส่วนที่จำเป็นในด้านมูลค่าและเงื่อนไขทางกายภาพ
• การบัญชีเชิงปริมาณเชิงปฏิบัติการของวัสดุระหว่างดำเนินการ (WIP)
• การบัญชียอดคงเหลือที่แท้จริงของงานระหว่างทำ ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน
• การบัญชีข้อบกพร่องในการผลิตและคลังสินค้า
• การคำนวณต้นทุนการผลิตจริงสำหรับช่วงเวลาของผลิตภัณฑ์หลักและผลิตภัณฑ์พลอยได้ (ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปข้อบกพร่อง) - ต้นทุนการผลิตที่ไม่สมบูรณ์และเต็มจำนวนและต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์เต็มจำนวนตามจริงรวม การคำนวณต้นทุนการผลิตจากโปรเซสเซอร์
• การคำนวณต้นทุนการผลิตภายในหนึ่งเดือนตามเอกสารเผยแพร่ - ในราคาต้นทุนโดยตรงหรือตามต้นทุนที่วางแผนไว้
• การบัญชีสำหรับการประมวลผลวัตถุดิบที่ลูกค้าเป็นผู้จัดหา
• การคำนวณมูลค่าที่แท้จริงของงานระหว่างดำเนินการ ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน
• การให้ข้อมูล (รายงาน) เกี่ยวกับขั้นตอนการสร้างต้นทุน
• จัดให้มีข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนการผลิตเพื่อประเมินความเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานที่กำหนด

การจัดการสินทรัพย์ถาวร

ระบบย่อยช่วยให้คุณดำเนินการบัญชีทั่วไปทั้งหมดสำหรับสินทรัพย์ถาวรได้โดยอัตโนมัติ:

• การยอมรับการบัญชี
• การเปลี่ยนสถานะ
• การคำนวณค่าเสื่อมราคา
• การเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์และวิธีการสะท้อนต้นทุนค่าเสื่อมราคา
• การบัญชีสำหรับการผลิตจริงของสินทรัพย์ถาวร
• การทำให้เสร็จสมบูรณ์และการแยกชิ้นส่วน การย้ายตำแหน่ง การปรับปรุงให้ทันสมัย ​​การรื้อถอน และการขาย OS

รองรับวิธีการคำนวณค่าเสื่อมราคาที่หลากหลาย ระบบย่อยช่วยให้คุณได้รับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับสภาพของสินทรัพย์ถาวร วิเคราะห์ระดับการสึกหรอ และตรวจสอบการดำเนินงานบำรุงรักษาอุปกรณ์

การจัดการการขาย

การใช้ระบบย่อยโดยผู้อำนวยการฝ่ายการค้า พนักงานฝ่ายขาย และพนักงานคลังสินค้า จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมของพวกเขา

ระบบย่อยการจัดการการขายจัดให้มีกระบวนการขายผลิตภัณฑ์และสินค้าอัตโนมัติแบบ end-to-end ที่องค์กรการผลิตในการค้าส่งและการขายปลีก ระบบย่อยประกอบด้วยเครื่องมือสำหรับการวางแผนและควบคุมการขายและช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาในการจัดการคำสั่งซื้อของลูกค้าได้ รองรับรูปแบบต่างๆ สำหรับการขายสินค้าและสินค้า - จากคลังสินค้าและการสั่งซื้อ การขายด้วยเครดิตหรือการชำระเงินล่วงหน้า การขายสินค้าที่รับค่าคอมมิชชัน การโอนการขายไปยังตัวแทนค่าคอมมิชชั่น ฯลฯ

ระบบย่อยได้รับการออกแบบมาเพื่อการวางแผน:

• ปริมาณการขายในแง่กายภาพและมูลค่า รวมถึงตามข้อมูลการขายสำหรับงวดก่อนหน้า ข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือในคลังสินค้าปัจจุบัน และคำสั่งซื้อของลูกค้าที่ได้รับในช่วงระยะเวลาการวางแผน
• ราคาขาย รวมถึงขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับราคาปัจจุบันของบริษัทและคู่แข่ง
• ต้นทุนขายโดยคำนึงถึงข้อมูลบัญชีเกี่ยวกับราคาซัพพลายเออร์ ต้นทุนการผลิตตามแผนหรือตามจริงในช่วงเวลาหนึ่ง

การวางแผนการขายสามารถดำเนินการได้ทั้งสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับแผนกหรือกลุ่มแผนก สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และกลุ่มผลิตภัณฑ์ สำหรับลูกค้าบางประเภท (ตามภูมิภาค ตามประเภทของกิจกรรม ฯลฯ ) ระบบย่อยช่วยให้มั่นใจได้ถึงการรวมแผนแต่ละแผนไว้ในแผนการขายรวมสำหรับองค์กร

เพื่อติดตามการดำเนินการตามแผนที่พัฒนา ระบบจะจัดเตรียมเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นสำหรับการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลเกี่ยวกับการขายตามแผนและตามจริง

การวางแผนสามารถดำเนินการโดยมีรายละเอียดเวลาตั้งแต่วันถึงหนึ่งปี ซึ่งช่วยให้คุณ:

• ย้ายจากแผนเชิงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติการโดยยังคงรักษาข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ที่กำหนดในแต่ละขั้นตอนของการวางแผน
• ดำเนินการวางแผนทั้งโดยคำนึงถึงและไม่คำนึงถึงความผันผวนของอุปสงค์ตามฤดูกาล

ฟังก์ชันการจัดการคำสั่งซื้อที่นำมาใช้ในระบบช่วยให้คุณสามารถวางคำสั่งซื้อของลูกค้าได้อย่างเหมาะสมและสะท้อนให้เห็นในโปรแกรมการผลิตตามกลยุทธ์และรูปแบบการทำงานของบริษัทในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ (งานจากคลังสินค้าไปจนถึงคำสั่งซื้อ)

ทุกขั้นตอนของคำสั่งซื้อและการปรับปรุงจะถูกบันทึกไว้ในระบบพร้อมเอกสารที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการสามารถ:

• รับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับความคืบหน้าของคำสั่งซื้อ
• ติดตามประวัติความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์
• ประเมินประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของการทำงานร่วมกับคู่ค้า

เมื่อใช้รายงานการวิเคราะห์ที่สร้างไว้ในโปรแกรม ผู้จัดการสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงินตามคำสั่งซื้อของลูกค้า การวางคำสั่งซื้อในการผลิต และความคืบหน้าในการดำเนินการ และการกระจายคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าคำสั่งซื้อของลูกค้า

กลไกการกำหนดราคาช่วยให้ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าและหัวหน้าฝ่ายขายสามารถกำหนดและดำเนินการนโยบายการกำหนดราคาขององค์กรตามข้อมูลการวิเคราะห์ที่มีอยู่เกี่ยวกับอุปสงค์และอุปทานในตลาด

ฟังก์ชั่นหลักของระบบย่อย:

• การสร้างแผนการกำหนดราคาและส่วนลดต่างๆ
• การก่อตัวของราคาขายโดยคำนึงถึงต้นทุนการผลิตและอัตรากำไรตามแผน
• ติดตามการปฏิบัติตามนโยบายการกำหนดราคาของพนักงานบริษัท
• การจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับราคาของคู่แข่ง
• การจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับราคาของซัพพลายเออร์ การอัปเดตราคาซื้ออัตโนมัติ
• การเปรียบเทียบราคาขายขององค์กรกับราคาของซัพพลายเออร์และคู่แข่ง

การจัดการจัดซื้อจัดจ้าง

เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต รับรองว่ามีการจัดหาวัสดุเพื่อการผลิตอย่างต่อเนื่อง และปฏิบัติตามคำสั่งซื้อตามกำหนดเวลาที่วางแผนไว้โดยไม่เกินต้นทุนที่วางแผนไว้ งานที่สำคัญคือการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพ

ระบบย่อยช่วยให้ผู้จัดการที่รับผิดชอบในการจัดหาข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจในการเติมสินค้าคงคลังอย่างทันท่วงที เพื่อลดต้นทุนการจัดซื้อและจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์อย่างชัดเจน

ในบรรดาคุณสมบัติที่ระบบย่อยมีให้:

• การวางแผนการปฏิบัติงานในการจัดซื้อตามแผนการขาย แผนการผลิต และคำสั่งซื้อของลูกค้าที่ยังไม่บรรลุผล
• การสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการ
• การลงทะเบียนและการวิเคราะห์การปฏิบัติตามเงื่อนไขเพิ่มเติมภายใต้สัญญาที่มีรายการผลิตภัณฑ์คงที่ ปริมาณ และเวลาการส่งมอบ
• การสนับสนุนแผนงานต่างๆ ในการรับสินค้าจากซัพพลายเออร์ รวมถึงการยอมรับการขายและการรับวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองที่ลูกค้าเป็นผู้จัดหา
• การลงทะเบียนการส่งมอบที่ไม่ได้รับใบแจ้งหนี้โดยใช้คำสั่งคลังสินค้า
• การวิเคราะห์ความต้องการคลังสินค้าและการผลิตสำหรับสินค้า ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และวัสดุ
• การวิเคราะห์แบบ end-to-end และการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างคำสั่งซื้อของลูกค้าและคำสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์
• การวิเคราะห์ผลที่ตามมาซึ่งอาจเป็นผลมาจากความล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของซัพพลายเออร์ (ซึ่งคำสั่งซื้อของลูกค้าอาจหยุดชะงักเนื่องจากการส่งมอบสินค้าหรือวัสดุไม่เพียงพอ)
• การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างโดยคำนึงถึงระดับที่คาดการณ์ไว้ของสต็อคในคลังสินค้าและรายการสินค้าคงคลังที่สงวนไว้ในคลังสินค้า
• การเลือกซัพพลายเออร์สินค้าที่เหมาะสมที่สุดโดยพิจารณาจากความน่าเชื่อถือ ประวัติการจัดส่ง เกณฑ์ความเร่งด่วนในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ เงื่อนไขการจัดส่งที่เสนอ ลักษณะอาณาเขตหรือลักษณะตามอำเภอใจอื่น ๆ และการสร้างคำสั่งซื้ออัตโนมัติสำหรับพวกเขา
• จัดทำกำหนดการส่งมอบและกำหนดการชำระเงิน

การจัดการคลังสินค้า (สินค้าคงคลัง)

การใช้ระบบย่อยการจัดการคลังสินค้า (สินค้าคงคลัง) ช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิตของพนักงานคลังสินค้าพนักงานของโครงสร้างการจัดหาและการขายและยังให้ข้อมูลที่รวดเร็วและมีรายละเอียดแก่ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าขององค์กร

ระบบใช้การบัญชีการปฏิบัติงานโดยละเอียดของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และสินค้าในคลังสินค้า และรับประกันการควบคุมสินค้าคงคลังของสินค้าและวัสดุในองค์กรอย่างเต็มรูปแบบ การดำเนินงานคลังสินค้าทั้งหมดจะถูกบันทึกโดยใช้เอกสารที่เหมาะสม ระบบย่อยอนุญาตให้:

• จัดการยอดคงเหลือสินค้าคงคลังในหน่วยการวัดต่างๆ ในคลังสินค้าหลายแห่ง
• เก็บบันทึกแยกต่างหากเกี่ยวกับสินค้าของคุณเอง สินค้าที่รับและโอนเพื่อขาย และบรรจุภัณฑ์ที่ส่งคืนได้
• ตรวจสอบและบันทึกหมายเลขซีเรียล วันหมดอายุ และใบรับรอง
• ควบคุมการตัดหมายเลขซีเรียลและสินค้าที่ถูกต้องโดยมีวันหมดอายุและใบรับรองที่แน่นอน
• กำหนดลักษณะแบทช์ตามต้องการ (สี ขนาด ฯลฯ) และบันทึกแบทช์ตามคลังสินค้า
• คำนึงถึงการประกาศศุลกากรและประเทศต้นทาง
• กรอกและแยกชิ้นส่วนสินค้าคงคลัง
• ทำหน้าที่จัดทำบัญชีคำสั่งซื้อและจองสินค้าคงคลัง

มีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของสต็อกคลังสินค้าในส่วนการวิเคราะห์ที่มีรายละเอียดสูง: ระดับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ (สี ขนาด ขนาด ฯลฯ) หรือระดับหมายเลขซีเรียลและวันหมดอายุของสินค้า สามารถขอรับการประมาณการต้นทุนของสต็อคคลังสินค้าได้ที่ต้นทุนและปริมาณการขายที่เป็นไปได้ในราคาขาย

การจัดการการค้าปลีกและการเชื่อมต่ออุปกรณ์การค้าปลีก

สำหรับธุรกิจการผลิตที่มีร้านค้าและร้านค้าปลีกของตนเอง การตั้งค่าคอนฟิกจะรวมความสามารถในการจัดการการขายปลีกด้วย การขายปลีกสามารถทำได้จากคลังสินค้าใดก็ได้ - ร้านค้าขายส่ง ร้านค้าปลีก หรือร้านจำหน่ายด้วยตนเอง สินค้าในร้านค้าปลีกที่ไม่ใช่ระบบอัตโนมัติแสดงในราคาขายปลีกคงที่ ความสามารถในการเชื่อมต่ออุปกรณ์ทางการค้าได้ถูกนำมาใช้แล้ว: เครื่องสแกน เครื่องรวบรวมข้อมูล จอแสดงผลสำหรับผู้ซื้อ เครื่องชั่งอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องบันทึกเงินสดในโหมด "นายทะเบียนการคลัง" "ออฟไลน์" และ "ออนไลน์" ระบบช่วยให้คุณประเมินต้นทุนสินค้าคงคลังในราคาขายปลีก เปรียบเทียบปริมาณและความสามารถในการทำกำไรของการขายในร้านค้า (ร้านค้า) ต่างๆ และตรวจสอบความถูกต้องของรายได้จากร้านค้าและร้านค้า

การจัดการลูกค้าสัมพันธ์และซัพพลายเออร์

ฟังก์ชั่นของระบบย่อยช่วยให้คุณจัดการความสัมพันธ์กับผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วง และคู่สัญญาอื่นๆ โอกาสเหล่านี้อาจเป็นที่ต้องการของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด พนักงานฝ่ายการตลาด ฝ่ายขายและฝ่ายจัดหา

ระบบย่อย "การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์" ช่วยให้องค์กรสามารถ:

• จัดเก็บข้อมูลการติดต่อที่สมบูรณ์สำหรับผู้รับเหมาและพนักงานตลอดจนจัดเก็บประวัติการมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขา
• ลงทะเบียนข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์: เงื่อนไขการจัดส่งสินค้า ความน่าเชื่อถือ กำหนดเวลาในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ ช่วงและราคาของสินค้าและวัสดุที่จัดหา
• แจ้งเตือนผู้ใช้โดยอัตโนมัติเกี่ยวกับการติดต่อที่กำลังจะเกิดขึ้นกับคู่สัญญา เตือนเกี่ยวกับวันเกิดของผู้ติดต่อ
• วางแผนเวลาทำงานและควบคุมแผนการทำงานของลูกน้อง
• วิเคราะห์ที่ยังไม่เสร็จและวางแผนธุรกรรมที่จะเกิดขึ้นกับลูกค้าและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
• ใช้วิธีการส่วนบุคคลตามความต้องการและความต้องการของลูกค้าแต่ละราย
• ลงทะเบียนแต่ละคำขอจากผู้ซื้อที่มีศักยภาพและวิเคราะห์เปอร์เซ็นต์ของการได้มาซึ่งลูกค้าในภายหลัง
• ตรวจสอบสถานะของผู้ติดต่อและธุรกรรมที่วางแผนไว้อย่างรวดเร็ว
• ดำเนินการวิเคราะห์ ABC (XYZ) แบบบูรณาการเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับลูกค้า
• วิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้าและปริมาณของคำสั่งซื้อที่ปิดแล้ว
• วิเคราะห์และประเมินประสิทธิภาพของแคมเปญโฆษณาและการตลาดตามคำขอของลูกค้า

การแบ่งส่วนลูกค้าโดยใช้การวิเคราะห์ ABC(XYZ) แบบบูรณาการทำให้คุณสามารถแยกลูกค้าได้โดยอัตโนมัติ:

• แบ่งออกเป็นคลาสต่างๆ ขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งของลูกค้าในรายได้หรือกำไรของบริษัท: สำคัญ (คลาส A), ความสำคัญปานกลาง (คลาส B), ความสำคัญต่ำ (คลาส C);
• ตามสถานะ: ศักยภาพ, ครั้งเดียว, ถาวร, สูญหาย;
• ตามลำดับการซื้อ: เสถียร (คลาส X), ไม่สม่ำเสมอ (คลาส Y), เป็นครั้งคราว (คลาส Z)

ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ดังกล่าวช่วยในการกระจายความพยายามอย่างเหมาะสมและจัดระเบียบงานของพนักงานที่รับผิดชอบด้านการขายและการบริการลูกค้า

ติดตามและประเมินผลการทำงานของผู้จัดการ

การกำหนดค่าช่วยให้ฝ่ายบริหาร (ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า, หัวหน้าฝ่ายขาย, หัวหน้าฝ่ายการตลาด) สามารถประเมินและเปรียบเทียบงานของผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านการขายและการบริการลูกค้าตามตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง:

• ตามปริมาณการขายและผลกำไรที่เกิดขึ้น
• ตามอัตราการรักษาลูกค้า
• ตามจำนวนคำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์
• ตามจำนวนการติดต่อกับลูกค้า
• โดยการกรอกฐานข้อมูลพร้อมข้อมูลติดต่อให้ครบถ้วน

การประเมินเหล่านี้สามารถใช้เพื่อสร้างระบบวัตถุประสงค์ของการจูงใจบุคลากร ซึ่งสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของงานที่แก้ไขโดยผู้จัดการประเภทต่างๆ

เครื่องมืออีเมลแบบรวม

เครื่องมือสำหรับการทำงานกับอีเมลถูกรวมไว้ในพื้นที่ข้อมูลเดียวของระบบ เป็นผลให้การประมวลผลจดหมายทางอิเล็กทรอนิกส์ดำเนินการอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ขององค์กร:

• การลงทะเบียนการติดต่อ การแต่งตั้งผู้ดำเนินการ และการควบคุมการดำเนินการ การรักษาประวัติการติดต่อสำหรับคู่สัญญาแต่ละฝ่าย
• การสร้างที่อยู่อีเมลทั้งส่วนบุคคลและ "สาธารณะ" (กลุ่ม) และจำกัดการเข้าถึงสำหรับผู้ใช้กลุ่มต่างๆ
• นำเข้าข้อมูลการติดต่อจากไคลเอนต์อีเมลทั่วไป
• การส่งจดหมายอัตโนมัติเมื่อมีเหตุการณ์ที่วางแผนไว้เกิดขึ้น (เช่น การแจ้งเตือนการชำระเงิน)
• องค์กรของการส่งอีเมล - กลุ่มที่อยู่สำหรับการแจกจ่ายสามารถสร้างขึ้นด้วยตนเองหรือโดยอัตโนมัติตามเกณฑ์ที่ผู้ใช้กำหนด (เช่นตามภูมิภาค ประเภทของกิจกรรมของคู่สัญญา ตำแหน่งของผู้ติดต่อ ฯลฯ )

การติดตามและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร

ประสิทธิผลของการจัดการ ประสิทธิภาพและคุณภาพของการตัดสินใจของผู้จัดการองค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาสามารถใช้ข้อมูลในด้านต่างๆ ของกิจกรรมขององค์กรที่สะสมอยู่ในระบบข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด

ระบบการรายงานที่มีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นช่วยให้คุณวิเคราะห์และติดตามทุกด้านของกิจกรรมการผลิตและการค้าขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว ท่ามกลางคุณสมบัติหลักของระบบ:

• เครื่องมืออัจฉริยะสำหรับการสร้างรายงานอัตโนมัติที่ไม่จำเป็นต้องเขียนโปรแกรม
• การออกแบบสไตล์สเปรดชีต
• ตารางเดือย;
• รายงานเชิงเส้น ลำดับชั้น และข้าม;
• การสนับสนุนกลุ่ม
• การถอดรหัสองค์ประกอบรายงานแต่ละรายการ (เจาะลึก)
• กราฟิกธุรกิจ

สามารถรับข้อมูลในส่วนใดก็ได้โดยมีรายละเอียดที่จำเป็น ผู้ใช้สามารถตั้งค่า (ปรับแต่ง) ระดับรายละเอียด การจัดกลุ่มพารามิเตอร์ และเกณฑ์ในการเลือกข้อมูลในรายงานได้อย่างอิสระตามลักษณะเฉพาะของงานที่ได้รับการแก้ไข การตั้งค่าส่วนบุคคลดังกล่าว (อันที่จริงคือรายงานที่กำหนดเองที่สร้างโดยผู้ใช้) สามารถบันทึกเพื่อใช้ในอนาคตได้

วิธีการทางธุรกิจสมัยใหม่ เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลที่สะดวกและเป็นภาพที่ใช้ในระบบทำให้โปรแกรมเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาการจัดการเร่งด่วน เครื่องมือพิเศษ "การตรวจสอบประสิทธิภาพ" มุ่งเน้นไปที่การประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กรอย่างรวดเร็ว:

• ครอบคลุมธุรกิจทั้งหมด “ในคราวเดียว”;
• การระบุความเบี่ยงเบนจากแผนทันเวลา พลวัตเชิงลบ จุดการเติบโต
• การชี้แจงข้อมูลที่ให้ไว้
• การใช้ชุดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่กำหนดไว้ล่วงหน้ามากกว่า 60 รายการ
• การพัฒนาตัวชี้วัดประสิทธิภาพใหม่
• ตั้งค่าตัวเลือกรายงานหลายรายการตามประเภทของกิจกรรมและพื้นที่รับผิดชอบ

ข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยี

การใช้ระบบ 1C:Enterprise 8.2 เป็นแพลตฟอร์มช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพและการจัดเก็บข้อมูลที่เชื่อถือได้เมื่อมีผู้ใช้จำนวนมากทำงาน

สถาปัตยกรรมระบบสามระดับที่ทันสมัยช่วยให้มั่นใจได้ว่าประสิทธิภาพสูงจะยังคงอยู่แม้จะมีโหลดของระบบและปริมาณข้อมูลที่ประมวลผลเพิ่มขึ้นอย่างมาก และยังช่วยให้คุณเพิ่มปริมาณงานโดยการเพิ่มพลังของอุปกรณ์ที่ใช้ โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขหรือ แทนที่โซลูชันแอปพลิเคชันที่ใช้

แอปพลิเคชันไคลเอ็นต์ใหม่ได้รับการติดตั้งบนแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.2 - ไคลเอ็นต์แบบบาง: สามารถเชื่อมต่อผ่านโปรโตคอล http หรือ https ในขณะที่มีการใช้ตรรกะทางธุรกิจทั้งหมดบนเซิร์ฟเวอร์ แผนกระยะไกลสามารถเชื่อมต่อผ่านอินเทอร์เน็ตและทำงานกับฐานข้อมูลในโหมดออนไลน์ได้โดยใช้ธินไคลเอ็นต์ เพิ่มความปลอดภัยและความรวดเร็วในการทำงาน

มีการใช้งานแอปพลิเคชันไคลเอนต์ใหม่บนแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.2 - เว็บไคลเอนต์: ไม่จำเป็นต้องติดตั้งส่วนประกอบใด ๆ บนคอมพิวเตอร์ของผู้ใช้และอนุญาตให้ใช้ระบบปฏิบัติการ Windows และ Linux บนเวิร์กสเตชันของผู้ใช้ ไม่ต้องการการดูแลระบบบนคอมพิวเตอร์ของผู้ใช้ ให้การเข้าถึงฐานข้อมูลอย่างรวดเร็วสำหรับพนักงาน "มือถือ"

มีการใช้งานโหมดการทำงานพิเศษสำหรับแอปพลิเคชันไคลเอนต์ - โหมดการเชื่อมต่อความเร็วต่ำ (เช่น เมื่อทำงานผ่าน GPRS, dialup) คุณสามารถทำงานได้ทุกที่ที่ไม่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตแบบถาวร

ในโหมดแอปพลิเคชันที่ได้รับการจัดการ อินเทอร์เฟซจะไม่ "ถูกดึง" แต่ "ถูกอธิบาย" นักพัฒนากำหนดเฉพาะโครงร่างทั่วไปของอินเทอร์เฟซคำสั่งและโครงร่างทั่วไปของแบบฟอร์ม แพลตฟอร์มใช้คำอธิบายนี้เมื่อสร้างอินเทอร์เฟซสำหรับผู้ใช้เฉพาะ โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ:

• สิทธิ์ของผู้ใช้
• คุณสมบัติของการใช้งานเฉพาะ
• การตั้งค่าที่ทำโดยผู้ใช้เอง

คุณสามารถสร้างอินเทอร์เฟซเฉพาะสำหรับผู้ใช้แต่ละคนได้

มีการนำกลไกของตัวเลือกการทำงานไปใช้แล้ว ช่วยให้คุณสามารถเปิด/ปิดใช้งานส่วนการทำงานที่จำเป็นของการกำหนดค่าโดยไม่ต้องเปลี่ยนโซลูชันแอปพลิเคชันเอง คุณสามารถปรับแต่งอินเทอร์เฟซสำหรับแต่ละบทบาทได้โดยคำนึงถึงการตั้งค่าของผู้ใช้

ความสามารถในการปรับขนาดและประสิทธิภาพ

การใช้แพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.2 ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพและการจัดเก็บข้อมูลที่เชื่อถือได้เมื่อมีผู้ใช้หลายร้อยคนทำงาน สถาปัตยกรรมระบบสามระดับที่ทันสมัยช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะรักษาประสิทธิภาพสูงไว้ แม้ว่าภาระในระบบและปริมาณข้อมูลที่ประมวลผลจะเพิ่มขึ้นอย่างมากก็ตาม ความทนทานต่อข้อผิดพลาดสูงเกิดขึ้นได้จากความซ้ำซ้อนของคลัสเตอร์เซิร์ฟเวอร์ และการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพทำได้ผ่านการปรับสมดุลโหลดแบบไดนามิกระหว่างคลัสเตอร์ การใช้ DBMS จากผู้นำระดับโลก (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) ช่วยให้คุณสร้างระบบข้อมูลที่มีประสิทธิภาพสูงและเชื่อถือได้

การก่อสร้างระบบกระจายทางภูมิศาสตร์

กลไกสากลสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลในรูปแบบ XML มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างระบบกระจายทางภูมิศาสตร์ตาม 1C:Enterprise 8 และจัดระเบียบการแลกเปลี่ยนข้อมูลกับระบบข้อมูลอื่น ๆ ในโซลูชันแอปพลิเคชันเดียว คุณสามารถสร้างแผนการแลกเปลี่ยนอิสระหลายรายการพร้อมระบบที่แตกต่างกันได้ ไม่เพียงแต่รองรับโครงสร้างแบบคลาสสิกของระบบแบบกระจาย (ประเภท "ดาว") เท่านั้น แต่ยังรองรับโครงสร้างหลายระดับที่ซับซ้อนมากขึ้นของประเภท "เกล็ดหิมะ" อีกด้วย

คุณสามารถสร้างโซลูชันตาม "1C: การจัดการองค์กรการก่อสร้าง" สำหรับองค์กรที่มีเครือข่ายหรือโครงสร้างโฮลดิ้ง ซึ่งช่วยให้คุณจัดการธุรกิจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพและมองเห็น "ภาพรวม" ด้วยประสิทธิภาพที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ

การพัฒนาเครื่องมือบูรณาการ

การบูรณาการกับโปรแกรมภายนอกของนักพัฒนาในประเทศและต่างประเทศ (เช่น การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต ระบบลูกค้า-ธนาคาร) และอุปกรณ์ (เช่น เครื่องมือวัดหรือเทอร์มินัลการรวบรวมข้อมูลคลังสินค้า) ได้รับการรับรองตามมาตรฐานเปิดที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปและโปรโตคอลการถ่ายโอนข้อมูลที่สนับสนุน โดยแพลตฟอร์ม "1C:Enterprise 8"

เมื่อพัฒนาการกำหนดค่า ทั้งวิธีที่ทันสมัยในการจัดการองค์กรการก่อสร้าง (การจัดการโครงการ ฯลฯ ) และประสบการณ์ของระบบอัตโนมัติที่ประสบความสำเร็จขององค์กรการก่อสร้างที่สะสมโดย 1C และชุมชนพันธมิตรถูกนำมาพิจารณาด้วย ผู้เชี่ยวชาญจาก บริษัท "IMPULS-IVTS" (การตั้งค่างานและการทดสอบระบบย่อยการจัดการการผลิตการก่อสร้าง) และ "Ericos TsSP" (ฐานการควบคุมของระบบย่อยการประมาณการ) เข้าร่วมในการออกแบบและพัฒนาการกำหนดค่า

1 ประเด็นทั่วไปของการวิเคราะห์ระบบข้อมูลคุณภาพผู้บริโภคขององค์กรก่อสร้าง

1.1 ลักษณะและโครงสร้างของระบบสารสนเทศขององค์กรก่อสร้าง

1.2 ประเภทและการจำแนกองค์ประกอบของระบบสารสนเทศขององค์กรก่อสร้าง

1.3 ลักษณะของคุณภาพผู้บริโภคส่วนประกอบของระบบข้อมูลขององค์กรก่อสร้าง

2 วิธีการวิเคราะห์เปรียบเทียบและการเลือกส่วนประกอบของระบบสารสนเทศขององค์กรก่อสร้าง

2.2 การวิเคราะห์เปรียบเทียบซอฟต์แวร์ประมาณการตามเกณฑ์ความสมบูรณ์ของฟังก์ชัน

2.3 การวิเคราะห์และคัดเลือกองค์ประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้างตามวิธีการของผู้เชี่ยวชาญ

3 แบบจำลองภาพและเศรษฐกิจ - สถิติของระบบสารสนเทศขององค์กรก่อสร้าง

3.1 การสร้างแบบจำลองข้อมูลของ IS ขององค์กรก่อสร้างตามภาษา UML

3.2 การสร้างแบบจำลองต้นทุนแรงงานของผู้ใช้ IS ขององค์กรก่อสร้าง

3.3 การกำหนดจำนวนลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์ที่ต้องการใน IS ขององค์กรก่อสร้าง

รายการวิทยานิพนธ์ที่แนะนำ

• การประเมินเปรียบเทียบคุณภาพผู้บริโภคซอฟต์แวร์ระบบอัตโนมัติในสำนักงาน 2545 ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์เศรษฐศาสตร์ Pakhomov, Evgeniy Vyacheslavovich

• การบัญชีภาษี: แบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ วิธีการ และซอฟต์แวร์สำหรับการประเมินและลดต้นทุนทรัพยากรเพื่อการบำรุงรักษาและการติดตาม 2554, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต Rodina, Olga Valerievna

• การวิเคราะห์สาขาวิชาอย่างเป็นทางการและการเลือกระบบสนับสนุนการตัดสินใจในการจัดการองค์กร: การใช้ตัวอย่างขององค์กรผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ 2546 ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Chuvikov, Sergey Vladimirovich

• การพัฒนาระบบอัตโนมัติเพื่อกำหนดต้นทุนการก่อสร้างในโหมดการเข้าถึงระยะไกล 2550 ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค Spitsyn, Alexander Viktorovich

• การจัดทำข้อมูลสนับสนุนการสร้างและคัดเลือกระบบบัญชีอัตโนมัติในองค์กรงบประมาณ โดยใช้ตัวอย่าง สถาบันอุดมศึกษา 2545, ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Shirobokova, Svetlana Nikolaevna

การแนะนำวิทยานิพนธ์ (ส่วนหนึ่งของบทคัดย่อ) ในหัวข้อ “ระบบสารสนเทศขององค์กรก่อสร้าง: การสร้างแบบจำลองและการประเมินคุณภาพผู้บริโภค”

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อวิจัยวิทยานิพนธ์ คอมเพล็กซ์การก่อสร้างของสหพันธรัฐรัสเซียครองตำแหน่งสำคัญอย่างหนึ่งในเศรษฐกิจของประเทศ จากข้อมูลของ Rosstat ในปี 2010 จำนวนคนทำงานโดยเฉลี่ยต่อปีในการก่อสร้างอยู่ที่ 5266.5 พันคน หรือร้อยละ 7.8 ของจำนวนผู้มีงานทำในระบบเศรษฐกิจทั้งหมด ปริมาณงานก่อสร้างมีจำนวน 3,998.3 พันล้านรูเบิล ณ วันที่ 1 มกราคม 2010 มีองค์กรมากกว่า 175,000 องค์กรที่ทำงานในภาคการก่อสร้างในรัสเซีย 1

ในกิจกรรมขององค์กรการก่อสร้างสมัยใหม่ เทคโนโลยีสารสนเทศมีบทบาทสำคัญในการช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงานและปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ ระบบซอฟต์แวร์จำนวนมากได้รับการพัฒนาที่ใช้ในขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการก่อสร้าง ในองค์กรที่เป็นตัวแทนของความสัมพันธ์ตามสัญญาส่วนต่างๆ โดยผู้เชี่ยวชาญจากโปรไฟล์ต่างๆ

ซอฟต์แวร์การประมาณค่าช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงานของวิศวกรประมาณการได้อย่างมาก ช่วยให้คุณสามารถแลกเปลี่ยนข้อมูล ดำเนินการตรวจสอบโครงการโดยประมาณ สะท้อนผลการก่อสร้างและงานติดตั้ง สร้างเอกสารรายงานโดยใช้เวลาน้อยที่สุด และตรวจสอบการดำเนินการประมาณการการก่อสร้าง ซอฟต์แวร์กำหนดตารางเวลาถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดการโครงการก่อสร้าง และสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่อองค์กรของกระบวนการก่อสร้างได้ ซอฟต์แวร์เฉพาะทางช่วยให้ทำการบัญชี การวิเคราะห์ และการรายงานในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบใช้ระบบในการออกแบบอย่างกว้างขวางทั้งเพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไปและเฉพาะทางสูง

1 การก่อสร้างในรัสเซีย 2010: สถิติ นั่ง. - อ.: Rosstat., 2010. - 220 น. โครงการก่อสร้าง ส่วนประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ เมื่อรวมกันจะก่อให้เกิดพื้นฐานของระบบข้อมูล (IS) ขององค์กรการก่อสร้าง

งานในการสร้างระบบสารสนเทศในการก่อสร้างมีความซับซ้อนเนื่องจากส่วนประกอบที่หลากหลายของระบบซอฟต์แวร์การก่อสร้าง (ปัจจุบันมีตัวเลือกซอฟต์แวร์มากมายในตลาดสำหรับงานบางอย่างเช่นสำหรับการประมาณต้นทุนหรือการจัดการโครงการก่อสร้าง) ความจำเป็นในการ การบูรณาการและข้อกำหนดในการคำนึงถึงคุณลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

ดังนั้นปัญหาในการวิเคราะห์คุณภาพผู้บริโภคของระบบข้อมูลขององค์กรก่อสร้างจึงมีความเกี่ยวข้อง

ระดับความรู้ของปัญหาที่กำลังศึกษาอยู่ งานทางวิทยาศาสตร์ของนักวิจัยจำนวนหนึ่งอุทิศให้กับปัญหาของระบบอัตโนมัติของการออกแบบและงานประมาณการตลอดจนปัญหาของระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดการในการก่อสร้าง: S.A. Barkalova, V.M. Vasilyeva, D.B. วิโนกราโดวา, พี.วี. Goryachkina, A.A. Gusakova, A.M. Ivyansky, A.B. Ostroukha, Y.P. ปานิบราโตวา, G.F. เพนคอฟสกี้, V.I. Telichenko และคนอื่น ๆ

งานของ K.P. มุ่งเน้นไปที่ปัญหาการสร้างแบบจำลองระบบข้อมูลและการวิเคราะห์คุณภาพผู้บริโภค Adamadziev, B. Boema, G. Bucha, A. Jacobson, V.V. ดีก้า, เอ.ไอ. Dolzhenko, A.A. เอเมลยาโนวา, E.H. Efimova, V.V. Lipaeva, J. Rambo, Yu.F. Telnova, E.H. ทิชเชนโก้, เอ็ม. ฟาวเลอร์, จี.เอ็น. Khubaeva, I.Y. Shpolyanskaya และคนอื่น ๆ

ในเวลาเดียวกันยังไม่มีการพัฒนาชุดรูปแบบและวิธีการเพื่อประเมินคุณภาพผู้บริโภคของระบบข้อมูลขององค์กรการก่อสร้างที่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ดังนั้นปัญหาของการประยุกต์ใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และเครื่องมือกับปัญหาในการประเมินคุณภาพผู้บริโภคของระบบข้อมูลขององค์กรการก่อสร้างจึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม สถานการณ์เหล่านี้เป็นตัวกำหนดทางเลือกหัวข้อการวิจัยวิทยานิพนธ์และกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และโครงสร้างไว้ล่วงหน้า

วัตถุประสงค์และหัวข้อการวิจัย วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือวิสาหกิจทุกรูปแบบในการเป็นเจ้าของที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง หัวข้อของการศึกษานี้คือระบบอัตโนมัติของงานออกแบบและประมาณการ กระบวนการจัดการและการบัญชีในองค์กรก่อสร้าง

วัตถุประสงค์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์ เป้าหมายหลักของการวิจัยวิทยานิพนธ์คือการพัฒนาชุดรูปแบบสำหรับการประเมินคุณภาพผู้บริโภคสำหรับการสร้างระบบข้อมูลสำหรับองค์กรก่อสร้าง

การบรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

การจำแนกองค์ประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้าง

การก่อสร้างและการวิจัยรายการคุณลักษณะคุณภาพผู้บริโภคของส่วนประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้าง

การวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบอย่างเป็นทางการของซอฟต์แวร์ประมาณการตามเกณฑ์ความสมบูรณ์ของฟังก์ชัน

การพัฒนาระเบียบวิธีสากลสำหรับการวิเคราะห์และคัดเลือกองค์ประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้าง

การสร้างแบบจำลองเชิงภาพของโครงสร้างและพลวัตของระบบ IS ขององค์กรการก่อสร้างโดยใช้ภาษา IML

การพัฒนาแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ IS สำหรับองค์กรก่อสร้าง

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของการศึกษาคือผลงานของนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศที่อุทิศให้กับปัญหาเศรษฐศาสตร์การก่อสร้างประเด็นการพัฒนาและการประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์ในการก่อสร้างกิจกรรมการจัดการอัตโนมัติวิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์สถิติทางคณิตศาสตร์วิธีการ ของการวิเคราะห์เชิงวัตถุของสาขาวิชา กฎหมายและข้อบังคับของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย Gosstroy แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย วัสดุการประชุมทางวิทยาศาสตร์และสิ่งพิมพ์ในวารสาร

พื้นฐานเชิงประจักษ์ของการศึกษาคือข้อมูลเชิงทดลองและสถิติที่ผู้เขียนรวบรวมระหว่างการดำเนินงานของ IS ขององค์กรก่อสร้างหลายแห่งตลอดจนการรายงานข้อมูลจากองค์กรเหล่านี้เกี่ยวกับการประมาณการต้นทุนและงานก่อสร้างและการติดตั้งที่ดำเนินการ

เครื่องมือวิจัยประกอบด้วยวิธีการวิเคราะห์ระบบ สถิติทางคณิตศาสตร์ วิธีการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการของระบบที่ซับซ้อน วิธีการวิเคราะห์ลำดับชั้น วิธีผู้เชี่ยวชาญ การสร้างแบบจำลองการจำลอง ภาษาการสร้างแบบจำลองแบบครบวงจร UML ซอฟต์แวร์สมัยใหม่ทั่วไปและวัตถุประสงค์พิเศษ: MS Excel, Statistica, MathCAD, เหตุผลโรส

งานนี้ดำเนินการภายใต้กรอบของหนังสือเดินทางพิเศษ 08.00.13 - "วิธีทางคณิตศาสตร์และเครื่องมือทางเศรษฐศาสตร์" วรรค 2.6 "การพัฒนารากฐานทางทฤษฎีวิธีการและเครื่องมือสำหรับการออกแบบการพัฒนาและการบำรุงรักษาระบบสารสนเทศของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ: วิธีการนำเสนอสาขาวิชา ซอฟต์แวร์ ข้อมูลฐานข้อมูล คลังข้อมูลองค์กร ฐานความรู้ เทคโนโลยีการสื่อสาร”

บทบัญญัติสำหรับการป้องกัน:

1. การจำแนกองค์ประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้าง รวมถึงเกณฑ์การจำแนกประเภทที่สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

2. วิธีการประเมินเปรียบเทียบตามเกณฑ์ความสมบูรณ์ของการทำงานของซอฟต์แวร์ประมาณการตามรายการการดำเนินงานที่สร้างขึ้น

3. ระเบียบวิธีในการเลือกองค์ประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้างโดยมีลักษณะการใช้ร่วมกันของวิธีการของผู้เชี่ยวชาญและวิธีการวิเคราะห์ระบบที่ซับซ้อนตามเกณฑ์ความสมบูรณ์ของการทำงาน

4. ชุดแบบจำลอง IML ที่มองเห็นได้ของ IS ขององค์กรการก่อสร้างซึ่งช่วยให้สะท้อนโครงสร้างตรรกะของสาขาวิชา

5. แบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรก่อสร้าง IS โดยคำนึงถึงต้นทุนของทรัพยากรพื้นฐาน

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์อยู่ที่การพัฒนาเครื่องมือสำคัญสำหรับการสร้างแบบจำลองและการประเมินคุณภาพผู้บริโภคของระบบข้อมูลขององค์กรก่อสร้าง ผลลัพธ์ต่อไปนี้มีองค์ประกอบของความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์:

1. การจำแนกประเภทขององค์ประกอบ IS ขององค์กรการก่อสร้างได้รับการพัฒนา โดยมีลักษณะเฉพาะโดยใช้คุณลักษณะการจำแนกประเภทที่สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ชุดคุณลักษณะการจำแนกประเภทที่นำเสนอประกอบด้วย: ความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างองค์กรก่อสร้าง, ขั้นตอนของกระบวนการก่อสร้าง, วัตถุประสงค์การทำงาน, ระดับความเชี่ยวชาญ ฯลฯ การจำแนกประเภทช่วยให้คุณสามารถจัดระบบองค์ประกอบของ IS ขององค์กรก่อสร้างในการสร้างแบบจำลองการออกแบบ การบูรณาการ การประเมินคุณภาพผู้บริโภค และการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเมื่อเลือกองค์ประกอบ IS พื้นฐานขององค์กรการก่อสร้าง

2. วิธีการประเมินเปรียบเทียบได้รับการปรับตามเกณฑ์ความสมบูรณ์ของฟังก์ชันขององค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของ IS ขององค์กรการก่อสร้าง - ประเมินซอฟต์แวร์ตามรายการการปฏิบัติงานที่สร้างขึ้น วิธีการข้างต้นทำให้สามารถจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับความสมบูรณ์ของการทำงานของระบบทั่วไปที่นำเสนอในตลาดรัสเซีย ระบุกลุ่มของระบบที่คล้ายคลึงกัน จัดอันดับระบบซอฟต์แวร์โดยประมาณ และรับเครื่องมือการเลือกระบบที่สะท้อนถึงความต้องการของลูกค้าในด้านความสมบูรณ์ของฟังก์ชันได้ดีที่สุด .

3. มีการเสนอวิธีการในการเลือกองค์ประกอบ IS ขององค์กรการก่อสร้างโดยมีลักษณะการใช้ร่วมกันของวิธีการของผู้เชี่ยวชาญและวิธีการวิเคราะห์ระบบที่ซับซ้อนตามเกณฑ์ของความสมบูรณ์ของการทำงาน วิธีการนี้ให้ตัวเลือกชุดย่อยสำหรับส่วนประกอบ IS ที่จำเป็นทั้งหมดขององค์กรก่อสร้าง การเปรียบเทียบตัวเลือกโดยผู้เชี่ยวชาญสำหรับส่วนประกอบแต่ละประเภท การสร้างชุดตัวเลือก IS ที่เป็นไปได้สำหรับองค์กรก่อสร้างและการจัดอันดับ เทคนิคนี้ทำให้สามารถให้การสนับสนุนการตัดสินใจเมื่อสร้าง IS สำหรับองค์กรก่อสร้าง

4. มีการสร้างแบบจำลอง IML แบบเห็นภาพขององค์กรการก่อสร้าง IS ที่ซับซ้อน แบบจำลองทำให้สามารถสะท้อนโครงสร้างเชิงตรรกะของสาขาวิชา องค์ประกอบของระบบย่อยหลัก การใช้งานส่วนประกอบ IS ตัวเลือกสำหรับการใช้ระบบ และกระบวนการของผู้ใช้ที่ทำงานร่วมกับ IS ขององค์กรก่อสร้าง ชุดไดอะแกรมในภาษา HIM สามารถใช้เป็นพื้นฐานในการสร้างแบบจำลองต้นทุนแรงงานสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจใน IS ขององค์กรก่อสร้าง

5. แบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรก่อสร้าง IS ได้รับการพัฒนาขึ้น ซึ่งจะแตกต่างไปตามต้นทุนของทรัพยากรพื้นฐาน ผลลัพธ์ของการสร้างแบบจำลองทางสถิติ (การจำลอง) ช่วยให้คุณสามารถ: ประเมินความน่าจะเป็นของการดำเนินการเฉพาะสำหรับเวลาที่เลือกหรือระบุ ระบุกลุ่มปฏิบัติการตามหน้าที่ที่ใช้แรงงานเข้มข้นที่สุด วัดปริมาณทรัพยากรแรงงานที่ต้องการเพื่อทำงานร่วมกับ IS ขององค์กรก่อสร้าง

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของการศึกษาอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าบทบัญญัติหลัก ข้อสรุป คำแนะนำ วิธีการและอัลกอริธึมสามารถนำมาใช้โดยองค์กรก่อสร้างทุกรูปแบบในการเป็นเจ้าของเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกหรือการพัฒนาระบบข้อมูล บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรก่อสร้างสามารถใช้ผลลัพธ์วิทยานิพนธ์บางส่วนได้

การทดสอบภาคปฏิบัติและการนำผลการวิจัยไปใช้

บทบัญญัติหลักของการวิจัยวิทยานิพนธ์ได้รับการรายงานและหารือในการประชุมและการสัมมนาทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ: การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติ X “ปัญหาทางเศรษฐกิจและองค์กรของการออกแบบและการประยุกต์ใช้ระบบสารสนเทศ”; IV การประชุมทางอินเทอร์เน็ตทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของรัสเซียทั้งหมดสำหรับอาจารย์ผู้สอน นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และนักศึกษา "ปัญหาความปลอดภัยของข้อมูล"; การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ “ระบบสารสนเทศทางเศรษฐกิจและความปลอดภัย: การพัฒนา การประยุกต์ การสนับสนุน”; ประเด็นเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย

ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์บางส่วนได้ถูกนำมาใช้ภายใต้กรอบงานวิจัยในหัวข้อ: “ระบบข้อมูลขององค์กรการก่อสร้าง: การสร้างแบบจำลองและการประเมินคุณภาพผู้บริโภค” ภายใต้ข้อตกลงกับ RGEU “RINH” หมายเลข 1277/11 ลงวันที่ 05/04/2554 เอกสารยืนยันการดำเนินการแนบมากับวิทยานิพนธ์

การวิจัยวิทยานิพนธ์บางแง่มุมได้รับการแนะนำและนำไปใช้ในบริษัท Don I.T. LLC

สิ่งพิมพ์ จากผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ มีการตีพิมพ์ผลงานตีพิมพ์ 8 ชิ้น รวมถึงบทความ 3 บทความในวารสารที่แนะนำโดย Higher Attestation Commission แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย โดยมีปริมาณการพิมพ์ทั้งหมด 2.35 หน้า

โครงสร้างเชิงตรรกะและขอบเขตของงาน วิทยานิพนธ์ประกอบด้วยคำนำ สามบท บทสรุป รายการเอกสารอ้างอิง และการประยุกต์ใช้ งานมี 26 โต๊ะ 28 ตัว รายชื่อบรรณานุกรมมี 133 ชื่อเรื่อง

วิทยานิพนธ์ที่คล้ายกัน ในวิชาพิเศษ "วิธีทางคณิตศาสตร์และเครื่องมือทางเศรษฐศาสตร์", 08.00.13 รหัส HAC

• วิธีการทางเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์และเครื่องมือเพื่อรับประกันคุณภาพผู้บริโภคของระบบสารสนเทศที่ออกแบบสำหรับองค์กรขนาดเล็ก 2549, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต Shpolyanskaya, Irina Yuryevna

• แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์สำหรับการประเมินคุณภาพของการสนับสนุนข้อมูลสำหรับกิจกรรมของบริษัทการลงทุน 2000, ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Pyatina, Elena Evgenievna

• การสร้างแบบจำลองกระบวนการข้อมูลในระบบการจัดการของมหาวิทยาลัย 2000 ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ Shcherbakov, Sergey Mikhailovich

• การวิเคราะห์และสร้างแบบจำลองระบบสารสนเทศเพื่อบันทึกสิทธิในหลักทรัพย์ 2548 ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Dolzhenko, Viktor Alekseevich

• การพัฒนาและการวิจัยระบบสารสนเทศเพื่อประเมินคุณลักษณะคุณภาพผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่สร้างขึ้นโดยใช้ DBMS MS Access, IC Enterprise, ORACLE 2547 ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Krivosheeva, Maria Aleksandrovna

บทสรุปของวิทยานิพนธ์ ในหัวข้อ "วิธีทางคณิตศาสตร์และเครื่องมือทางเศรษฐศาสตร์", Kudinov, Dmitry Vyacheslavovich

บทสรุปในบทที่สาม

1) ชุดของแบบจำลอง Visual DML ของ IS ขององค์กรการก่อสร้างได้ถูกสร้างขึ้น เพื่อให้สามารถสะท้อนโครงสร้างเชิงตรรกะของสาขาวิชา องค์ประกอบของระบบย่อยหลัก การใช้งานส่วนประกอบ IS ตัวเลือกสำหรับการใช้ระบบ และธุรกิจ กระบวนการของผู้ใช้ที่ทำงานร่วมกับ IS ขององค์กรก่อสร้าง ชุดไดอะแกรมในภาษา CML ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างแบบจำลองต้นทุนแรงงานสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจภายใต้กรอบแนวคิดของการบัญชีเชิงสถิติกระบวนการของต้นทุนทรัพยากร

2) ชุดของการดำเนินงานตามหน้าที่ของกระบวนการทางธุรกิจสำหรับการจัดทำเอกสารประมาณการเมื่อทำงานกับ IS ขององค์กรก่อสร้าง ใช้การสำรวจโดยผู้เชี่ยวชาญและวิธีการบันทึกในสถานที่ทำงาน เพื่อกำหนดลักษณะทางสถิติของความถี่และเวลาในการปฏิบัติงาน

3) มีการสร้างแบบจำลองแบบจำลองที่ทำให้สามารถกำหนดต้นทุนค่าแรงสำหรับโครงการก่อสร้างสำหรับการดำเนินการชุดย่อยแต่ละส่วนโดยคำนึงถึงลักษณะสุ่มของกระบวนการทางธุรกิจสำหรับการทำงานกับ IS ขององค์กรก่อสร้าง

4) ได้รับผลลัพธ์ของการสร้างแบบจำลองทางสถิติ (การจำลอง) ช่วยให้สามารถประเมินความน่าจะเป็นของการดำเนินการเฉพาะในเวลาที่เลือกหรือระบุ ระบุกลุ่มปฏิบัติการตามหน้าที่ที่ใช้แรงงานเข้มข้นที่สุด วัดปริมาณทรัพยากรแรงงานที่ต้องการเพื่อทำงานร่วมกับ IS ขององค์กรก่อสร้าง

บทสรุป

ในระหว่างการวิจัยวิทยานิพนธ์ได้รับผลทั้งภาคทฤษฎีและปฏิบัติดังต่อไปนี้:

1. การจำแนกส่วนประกอบของระบบสารสนเทศได้รับการขยายเพื่อสะท้อนถึงลักษณะของระบบสารสนเทศขององค์กรการก่อสร้าง โดยรวมคุณลักษณะการจำแนกประเภทที่มีลักษณะ: การเชื่อมโยงของความสัมพันธ์ตามสัญญาในการก่อสร้าง (ลูกค้า ผู้รับเหมา ฯลฯ ) ขั้นตอนของกระบวนการก่อสร้าง (งานออกแบบ ก่อสร้างและติดตั้ง ฯลฯ) วัตถุประสงค์การใช้งาน (ซอฟต์แวร์ประมาณการ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้าง ฯลฯ) เป็นต้น

2. มีการกำหนดรายการลักษณะคุณภาพผู้บริโภคที่สำคัญสำหรับองค์ประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้าง รายการนี้ประกอบด้วยคุณลักษณะต่างๆ เช่น การรองรับกฎระเบียบและกฎเกณฑ์ของรัฐบาล ความเข้ากันได้กับรูปแบบที่ยอมรับโดยทั่วไป ฯลฯ

ในการจัดอันดับรายการคุณลักษณะคุณภาพผู้บริโภคขององค์ประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้างใช้วิธีการวิเคราะห์ลำดับชั้นซึ่งถือเป็นทางเลือก เป้าหมายระดับแรก: การทำกำไรและความมั่นใจในความปลอดภัย เป้าหมายระดับที่สอง: การสนับสนุนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารการปฏิบัติตามมาตรฐานของรัฐการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจการลดต้นทุนค่าแรง ฯลฯ การจัดอันดับนี้ทำให้สามารถกำหนดลักษณะที่สำคัญที่สุดจากมุมมองของการบรรลุขั้นพื้นฐาน เป้าหมายของการทำงานขององค์กรก่อสร้าง

3. จากการวิเคราะห์ที่มีความหมายของซอฟต์แวร์การประมาณค่า การวิเคราะห์วรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การศึกษาเอกสารประกอบของซอฟต์แวร์และข้อมูลจากบริษัทผู้ผลิตชั้นนำ รายการฟังก์ชันซอฟต์แวร์การประมาณค่าที่สมบูรณ์ที่สุดได้ถูกสร้างขึ้นจนถึงปัจจุบัน (มีฟังก์ชันมากกว่า 120 รายการ ระบุ) ช่วยให้สามารถประเมินเปรียบเทียบของการประมาณการคำนวณซอฟต์แวร์ตามเกณฑ์ของความสมบูรณ์ของฟังก์ชัน

4. การวิเคราะห์เปรียบเทียบของซอฟต์แวร์ประมาณการได้ดำเนินการตามเกณฑ์ความสมบูรณ์ของฟังก์ชัน มีการตรวจสอบโปรแกรมประมาณการทั่วไปในตลาดรัสเซีย คำนวณเมทริกซ์และกราฟตามวิธีการวิเคราะห์และสรุปผล ผลการวิเคราะห์ทำให้สามารถจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับความสมบูรณ์ของการทำงานของโปรแกรมประมาณการ ระบุกลุ่มของโปรแกรมที่มีความคล้ายคลึงกันในด้านความสมบูรณ์ของฟังก์ชัน และจัดอันดับระบบซอฟต์แวร์ประมาณการตามเกณฑ์ของความสมบูรณ์ของฟังก์ชัน

5. มีการเสนอวิธีการดั้งเดิมในการเลือกองค์ประกอบ IS ขององค์กรก่อสร้าง เทคนิคนี้ช่วยให้คุณสร้างชุดโซลูชันการออกแบบสำหรับการเลือกส่วนประกอบทั้งหมดของระบบ: ซอฟต์แวร์การคิดต้นทุน ซอฟต์แวร์การออกแบบ ระบบกำหนดเวลา ฯลฯ และในเงื่อนไขของการใช้ทั้งระบบพิเศษและระบบซอฟต์แวร์รวม เทคนิคนี้ช่วยให้คุณคำนึงถึงตัวบ่งชี้คุณภาพผู้บริโภคที่สำคัญที่สุดโดยการรวมวิธีการความสมบูรณ์ของฟังก์ชันและการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ผลลัพธ์ของการใช้วิธีการนี้คือชุดตัวเลือก IS ที่สร้างขึ้นสำหรับองค์กรก่อสร้างและการจัดอันดับตัวเลือกเหล่านี้

6. โมเดล DLM ของ IS ขององค์กรก่อสร้างได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อสะท้อนถึงโครงสร้างเชิงตรรกะของสาขาวิชา องค์ประกอบของระบบย่อยหลัก การใช้งานส่วนประกอบ IS ตัวเลือกสำหรับการใช้ระบบ และกระบวนการของผู้ใช้ที่ทำงานกับ IS ขององค์กรก่อสร้าง ชุดไดอะแกรมในภาษา CML สามารถใช้เป็นพื้นฐานในการสร้างแบบจำลองต้นทุนแรงงานสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจใน IS ขององค์กรก่อสร้าง

7. มีการสร้างแบบจำลองจำลองของกระบวนการทางธุรกิจ IS ขององค์กรก่อสร้าง และได้รับผลลัพธ์ของการจำลอง แบบจำลอง DML ของ IS ขององค์กรก่อสร้างถูกใช้เป็นพื้นฐานในการสร้างแบบจำลอง แบบจำลองนี้ช่วยให้คุณสามารถกำหนดต้นทุนแรงงานสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจโดยใช้ IS ขององค์กรก่อสร้างภายใต้สภาพการทำงานที่หลากหลาย ผลการจำลองช่วยให้คุณ: ประเมินความน่าจะเป็นของการดำเนินการเฉพาะสำหรับเวลาที่เลือกหรือระบุ ระบุกลุ่มปฏิบัติการตามหน้าที่ที่ใช้แรงงานเข้มข้นที่สุด วัดปริมาณทรัพยากรแรงงานที่ต้องการเพื่อทำงานร่วมกับ IS ในองค์กรก่อสร้าง

รายการอ้างอิงสำหรับการวิจัยวิทยานิพนธ์ ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์เศรษฐศาสตร์ Kudinov, Dmitry Vyacheslavovich, 2012

1. Averchev I. ซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรก่อสร้าง // เทคโนโลยีการก่อสร้าง - 2548. - ลำดับที่ 3.

2. Agranov P.A. , Kurochkin A.I. ประมาณการงานในการก่อสร้าง คู่มือการศึกษาและระเบียบวิธีสำหรับการผลิตเอกสารประมาณการโดยใช้คอมเพล็กซ์ "AO" - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Slovo i Delo, 2005.

3. Azaev M.G., Mamedov Sh.Sh. การจัดตั้งระบบข้อมูลที่ครอบคลุมสำหรับการจัดการองค์กรก่อสร้าง // การรวบรวมเอกสารทางวิทยาศาสตร์ ปัญหาทางทฤษฎีและการปฏิบัติของระบบเศรษฐกิจแห่งชาติในภูมิภาค ตอนที่ 4 Makhachkala: DSTU, 2005.

4. Altundzhi V. โครงการผลิตงานและระบบอัตโนมัติ // วิศวกรรมการก่อสร้าง พ.ศ. 2548 - ฉบับที่ 5.

5. อาร์ดซินอฟ วี.ดี. ราคาและงบประมาณในการก่อสร้าง - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2551

6. Badikov D., Kantarovich M. ระบบสารสนเทศสำหรับจัดการอาคารก่อสร้าง // BYTE/Russia 2552 (พฤษภาคม)

7. Baranovskaya N.I., Kotov A.A. พื้นฐานการประมาณค่าในการก่อสร้าง -ม.: KTsTS, 2005.

8. Baranovsky A. การคำนวณประมาณการรวมในโปรแกรม SmetaWIZARD // ประมาณการและงานตามสัญญาในการก่อสร้าง 2553. - ฉบับที่ 5. - ป.56-60.

9. Barkalov S.A., Babkin V.F. การจัดการโครงการในการก่อสร้าง อ.: ASV, 2546. 288 หน้า

10. ยู.บาร์คานอฟ เอ.เอส. การวิเคราะห์และประเมินกระบวนการทางธุรกิจเป็นพื้นฐานในการรื้อปรับกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง // การก่อสร้างอุตสาหกรรมและโยธา - 2546. -หมายเลข 10.

11. Boggs W., Boggs M. UML และ Rational Rose, Trans. จากอังกฤษ อ.: สำนักพิมพ์ "LORI", 2543 - 580 หน้า

12. Borovikov V. STATISTICA: ศิลปะแห่งการวิเคราะห์ข้อมูลบนคอมพิวเตอร์ -SPb.: ปีเตอร์ 2546 688 หน้า

13. Boehm B., Brown J., Kaspar X., Lipov M., McLeod G., Mfit M. ลักษณะของคุณภาพซอฟต์แวร์ อ.: มีร์ 2524 - 208 หน้า

14. บรูค บี.เอ็น., เบอร์คอฟ วี.เอ็น. วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในปัญหาการสั่งซื้อวัตถุ/อิซเวสเทียของสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งสหภาพโซเวียต ไซเบอร์เนติกส์ทางเทคนิค -1972. ลำดับที่ 3.

15. Buzyrev V.V., Panibratov Yu.P., Fedoseev I.V. การวางแผนในสถานประกอบการก่อสร้าง อ.: วิชาการ, 2548. - 332 น.

16. เบอร์ดาเชวา เอ็น.เอ., มอฟชาน เอส.บี., อาซาโรวา เอ.บี. การสร้างแบบจำลองข้อมูลของกระบวนการจัดการในการก่อสร้าง // แถลงการณ์ของมหาวิทยาลัยการก่อสร้างแห่งรัฐมอสโก 2552. - ฉบับที่ 4. - หน้า 324-325.

17. Vasiliev V.M., Panibratov Yu.P., Reznik S.D. การจัดการในการก่อสร้าง เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGASU, 2010. - 271 น.

18. เวนดรอฟ เอ.เอ็ม. การออกแบบซอฟต์แวร์สำหรับระบบสารสนเทศทางเศรษฐกิจ อ.: การเงินและสถิติ, 2543. -352 น.

19. เวเรสคุน วี.ดี., โวโรบีฟ วี.เอส. แบบจำลองกระบวนการสารสนเทศในโครงสร้างการจัดการองค์กร // ข่าวสถาบันอุดมศึกษา. การก่อสร้าง. 2550. - ฉบับที่ 8. - หน้า 43-49.

20. วิโนกราดอฟ ดี.บี. ระบบอัตโนมัติของการสื่อสารระหว่างการบัญชีและการประมาณค่า // วิศวกรรมก่อสร้าง พ.ศ. 2548 - ฉบับที่ 7.

21. Volkova V.N., Denisov A.A. พื้นฐานของทฤษฎีระบบและการวิเคราะห์ระบบ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2540 - 510 หน้า

22. Vyazovoy V. ระบบการจัดการโครงการใน บริษัท รับเหมาก่อสร้าง // การจัดการโครงการ. 2547. ฉบับที่ 1. - หน้า 18-22.

23. Gavrilov V.I., Otman V.Kh. เทคโนโลยีสารสนเทศในกระบวนการออกแบบทางเทคโนโลยี // การก่อสร้างทางอุตสาหกรรมและโยธา. พ.ศ. 2549 - ฉบับที่ 3. - หน้า 23-25.

24. การิฟูลลินา อาร์.ไอ. การวิเคราะห์ระบบซอฟต์แวร์เพื่อคำนวณต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณ // กระดานข่าวของ ENGECON ซีรี่ส์: เศรษฐศาสตร์. 2552. -ต.28. -หมายเลข 1. - หน้า 274-277.

25. การิฟูลลินา อาร์.ไอ. แนวทางบางประการในการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของระบบสารสนเทศสำหรับการจัดการโครงการก่อสร้าง // กระดานข่าวของ ENGECON ซีรี่ส์: เศรษฐศาสตร์. 2552. - ฉบับที่ 3. - หน้า 262-265.

26. กินซ์บวร์ก วี.เอ็ม. การออกแบบระบบสารสนเทศในการก่อสร้าง การสนับสนุนข้อมูล อ.: ASV, 2545. - 320 น.

27. กูซาคอฟ เอ.เอ. การออกแบบสถาปัตยกรรมและการก่อสร้าง วิธีการและระบบอัตโนมัติ อ.: Stroyizdat, 1996. - 656 น.

28. ของหวาน A.E. การจำแนกประเภทระบบสารสนเทศแบบรวม // เศรษฐศาสตร์การก่อสร้าง 2551. - ฉบับที่ 2. - หน้า 53-57.

29. Dzirne Yu โปรแกรมประมาณการ เกณฑ์การคัดเลือกใหม่ // ประมาณการและจ้างเหมาก่อสร้าง 2554. - อันดับ 1.

30. ดิคแมน เจไอ D. องค์กรการผลิตการก่อสร้าง อ.: ASV, 2549. - 608 น.

31. A.I. โดลเชนโก การสร้างแบบจำลองระบบสารสนเทศองค์กร // Izv. มหาวิทยาลัย คอเคซัสเหนือ ภูมิภาค. สังคมวิทยาศาสตร์ พ.ศ. 2549 - ลำดับที่ 2 (134) - ป.50-55.

32. A.I. โดลเชนโก การจัดการระบบสารสนเทศ: ตำราเรียน Rostov-n/D: RGUE "RINH", 2008. - 197 p.

33. Dubovik I. วิธีจัดทำประมาณการการก่อสร้างโดยอัตโนมัติ -Rostov-on-Don: ฟีนิกซ์, 2552. 288 หน้า

34. เจดลิชก้า เอส.ยู., โอบูโควา J1.B. ระบบอัตโนมัติขององค์กรและการจัดการการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก // การก่อสร้างทางอุตสาหกรรมและโยธา พ.ศ. 2550. - ครั้งที่ 2. - ป.59-61.

35. เอฟิมอฟ อี.เอช. วิธีทดลองเพื่อประเมินคุณภาพผู้บริโภคของระบบสารสนเทศแบบกระจาย Rostov-on-Don: RGEU "RINH", 2001.-219 หน้า

36. อิฟยันสกี้ เอ.เอ็ม. โปรแกรม “Hector: Estimator-Builder” ความเรียบง่ายและฟังก์ชันการทำงาน // “งานประมาณการและสัญญาในการก่อสร้าง - 2010. - หมายเลข 3. - หน้า 58-62

37. Ivyansky A.M., Shutrov S.E. ระบบอัตโนมัติของการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการโดยใช้ฐานการประมาณการและกฎระเบียบปี 2544 // วารสารวิศวกรรมและการก่อสร้าง 2553. - ฉบับที่ 3. - หน้า 19-23.

38. อิกเนติเยฟ โอ.วี. แบบจำลองข้อมูลในการก่อสร้าง // แถลงการณ์ของมหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมศาสตร์และวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐโวลโกกราด ซีรี่ส์: วิทยาศาสตร์ธรรมชาติ. 2550. - ฉบับที่ 6. - หน้า 24-30.

39. อิโกลนิคอฟ VS. ระบบอัตโนมัติของส่วนประกอบแห่งความสำเร็จขององค์กรการก่อสร้างสมัยใหม่ // การก่อสร้างทางอุตสาหกรรมและโยธา -2009. -No. 8.-ส. 13.

40. ระบบสารสนเทศทางเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียน/ครุศาสตร์ วี.วี. กระเจี๊ยว. อ.: การเงินและสถิติ, 2539 - 272 น.

41. อิสไรโลวา ยา.วี. การจัดการเชิงนวัตกรรมของบริษัทก่อสร้างเฉพาะทาง // ธุรกิจขนส่งของรัสเซีย 2551. - ฉบับที่ 6. - หน้า 129-131.

42. Kamenetsky M.I., Dontsova JI.B. ความซับซ้อนของการก่อสร้าง: รัฐ ปัญหา แนวโน้มหลักในการพัฒนาระยะยาว // เศรษฐศาสตร์การก่อสร้าง 2551. - ฉบับที่ 3. - ป.2-19.

43. แคปแลน อี.เจ1. การจัดการบริษัทรับเหมาก่อสร้าง SP,.:GIORD, 2009.- 144 หน้า

44. Kemeny J., Snell J. การสร้างแบบจำลองไซเบอร์เนติกส์: บ้าง

โปรดทราบว่าข้อความทางวิทยาศาสตร์ที่นำเสนอข้างต้นถูกโพสต์เพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น และได้รับผ่านการจดจำข้อความวิทยานิพนธ์ต้นฉบับ (OCR) ดังนั้นอาจมีข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับอัลกอริธึมการรู้จำที่ไม่สมบูรณ์ ไม่มีข้อผิดพลาดดังกล่าวในไฟล์ PDF ของวิทยานิพนธ์และบทคัดย่อที่เราจัดส่ง