Razvoj informacijskega sistema za gradbeno podjetje LvoffStroy. IBS je razvil integriran sistem upravljanja kapitalske gradnje Značilnosti objektov avtomatizacije

Uvod 3

1. Avtomatizacija gradbenih podjetij 5

1.1. Potreba po avtomatizaciji 5

1.2. Integrirana avtomatizacija gradbenih podjetij 10

Slabosti kompleksne avtomatizacije 12

Prednosti kompleksne avtomatizacije 12

Slabosti kompleksne avtomatizacije 13

Prednosti kompleksne avtomatizacije 13

1.3. Rešitve avtomatizacije 13

2. Kratka analiza dejavnosti podjetja 23

3. Predlogi za avtomatizacijo procesa vodenja gradbenega podjetja 30

Sklep 33

Bibliografija 34

Uvod

Tržni odnosi, ki so uničili obstoječi red načrtovanja in distribucije, so privedli do oblikovanja novih oblik odnosov, spremenili nekatere povezave v gradbenem kompleksu in jih napolnili z novo vsebino. Raznolikost udeležencev pri gradnji objekta je proizvodni proces spremenila v kompleksen gospodarski mehanizem, ki je skupaj s trajanjem investicijskega cikla prispeval k nastanku in oblikovanju novih organizacijskih oblik vodenja gradnje. Na primer, oblikovana so bila investicijska in gradbena podjetja (podjetja) - integrirani razvijalci, ki izvajajo dela v zaprtem proizvodnem ciklu: naložba - projektiranje - gradnja - zagon - prodaja končanih gradbenih projektov.

Gradbena podjetja se ukvarjajo predvsem s stanovanjsko in družbeno gradnjo in imajo vrsto prednosti pred splošnimi gradbenimi podjetji. V takšnih organizacijskih strukturah se pojavljajo kompleksni problemi investicij, načrtovanja, projektiranja, upravljanja in neposredne gradnje objektov, ki zahtevajo sistemski pristop k njihovemu reševanju, kar je mogoče z uporabo sodobne programske opreme in informacijskih tehnologij. Vendar pa je uporaba računalnikov v gradbeništvu osredotočena predvsem na avtomatizacijo številnih delovno intenzivnih izračunov, medtem ko praktično ne rešuje problemov upravljanja, ki zahtevajo logično razmišljanje.

Informatizacija gradnje v tehničnem smislu pomeni ustvarjanje avtomatiziranih delovnih mest, opremljenih z računalniško tehnologijo. Kompleksnost problemov upravljanja, ki jih rešujemo, nas sili, da razvijamo in uporabljamo v gradbeništvu procese razvoja in implementacije programov, ki izvajajo določene računalniške tehnologije z uporabo trenutno razpoložljivih tehničnih sredstev. Informatizacija gradbeništva zvišuje raven znanja in veščin med vodji in izvajalci, sili vodstveni kader k učinkoviti uporabi razpoložljive računalniške tehnologije z gradbeno programsko opremo pri vsakodnevnih dejavnostih.

Gradbena podjetja veliko uporabljajo sisteme gradbenega inženiringa, in sicer: sisteme za avtomatizirano vodenje gradnje (ACMS), sisteme za računalniško podprto načrtovanje (CAD), sisteme za avtomatizirano obdelavo podatkov in dokumentacijo (ADS) in druge, ki pomagajo izboljšati učinkovitost in kakovost vodenja.

Implementacija programskih produktov za enotno informacijsko omrežje zahteva od podjetja razvito kulturo vodenja, velike kapitalske vložke za implementacijo, usposabljanje osebja in vzdrževanje v delovnem stanju.

Računalniki, ki se uporabljajo v tehnologijah upravljanja informacij, od uporabnikov ne zahtevajo posebnega strokovnega usposabljanja. Zato je postala možna avtomatizacija novih upravljavskih nalog, kot so upravljanje pisarniških informacij, priprava dokumentov, organiziranje timskega dela in pretoka dokumentov preko elektronske pošte, načrtovanje in operativna analiza informacij, izdelava baz podatkov s spletnim dostopom iz katerega koli delovnega mesta. Trenutno se aktivno razvija nova generacija informacijskih sistemov, ustvarjenih na principu največje dostopnosti informacij, ki končnemu uporabniku omogočajo neposredno sodelovanje pri oblikovanju in uporabi informacijskega prostora gradbenega podjetja. Zahvaljujoč svetovnemu internetu imajo gradbena podjetja možnost virtualne interakcije s partnerji, uporabe informacijskih kanalov za promocijo svojih gradbenih izdelkov in tudi komercialne transakcije z uporabo računalnika.

Tako v konkurenčnem tržnem gospodarstvu gradbena podjetja nenehno potrebujejo upravljavske informacijske sisteme.

Namen tega dela je analiza sistemov tega razreda in predlaganje izvedbene možnosti.

1. Avtomatizacija gradbenih podjetij

1.1. Potreba po avtomatizaciji

Potrebo po avtomatizaciji vodenja gradnje so razumeli že v obdobju uporabe velikih računalnikov, v 70. letih. V ZSSR je bil ta problem še posebej pomemben zaradi visoko centraliziranega sistema upravljanja in velikega števila velikih gradbenih projektov. Težavo so rešili z oblikovanjem posebne storitve - avtomatiziranega sistema vodenja gradnje (ACMS). Bistvo uporabe avtomatiziranega nadzornega sistema je bilo v tem, da se je na vseh ravneh upravljanja pojavila nova vez med upravljavcem in upravljanimi enotami - računalniški center (CC). Računalniški centri so bile velike organizacije, opremljene z velikimi računalniki (druge generacije - na polprevodnikih), z velikim številom izvajalcev nalog, programerjev, operaterjev, kurirjev z lastnim prevozom in teletipsko komunikacijo. Reševali so se različni problemi, od »rutinskih« (obračun porabe in rezerv različnih virov, obračun plač itd.) do kompleksnih »optimizacijskih« problemov, ko je bila izbrana najprimernejša možnost za organizacijo katerega koli dela.

Na številnih gradbiščih (zlasti v Moskvi) so avtomatizirani nadzorni sistemi delovali precej uspešno, vendar se na splošno takšni sistemi niso dobro uveljavili. V razmerah »skope« ekonomije nastale rešitve optimiziranih problemov niso bile vedno realne, velik obseg natisnjene dokumentacije pa so gradbeniki običajno slabo preučevali. Gradbeni menedžerji niso bili pripravljeni na tako dramatično spremembo stila svojega dela. Računalniški centri so bili dobro uporabljeni le za reševanje računovodskih problemov - sestavljanje izkazov sredstev, obračunavanje plač itd.

Zaradi hitrega razvoja računalniške tehnologije v 90-ih so glomazni računalniški centri postali nepotrebni in avtomatizacija je ubrala drugo pot. Namesto velikih računalnikov so se pojavili številni osebni računalniki, ki so bili v samih gradbenih organizacijah na mizah računovodij, inženirjev proizvodnih in tehničnih oddelkov, dobaviteljev, skladiščnikov, glavnih inženirjev itd.

V sami programski opremi je prišlo do pomembnih sprememb. Majhne izolirane programe, ki rešujejo posamezne organizacijske probleme, so zamenjali veliki programski sistemi, ki omogočajo reševanje zelo širokega nabora problemov in ustvarjanje veliko ugodnejših pogojev za uporabnika. Pojavila se je nova vrsta programskega izdelka - avtomatizirane delovne postaje (AWS). AWP je konvencionalno ime programskega paketa, namenjenega avtomatizaciji določene vrste dejavnosti: AWP - računovodja, AWP - dobavitelj, - skladiščnik, - finančnik, - kadrovik itd.

V primerjavi s programi “starih” delovnih postaj ASUS so imeli bistveno večje zmožnosti, vendar so bili s programerskega vidika veliko bolj kompleksni, glede zasedenosti pomnilnika (v kilobajtih) pa več deset in celo stokrat večji. kot najbolj značilni programi ASUS 70....80 -s. AMS praviloma pokrivajo vse glavne naloge, ki jih rešuje ustrezni strokovnjak (računovodja, skladiščnik itd.), lahko pa zahtevajo povezavo s pogoji določene organizacije ali posodobitev glede na novo zakonodajo, nove standarde. Seveda so takšne predelave delovno neprimerljivo manj intenzivne kot izdelava novih programov.

Če smatramo, da so "stari" avtomatizirani krmilni sistemi in veliki računalniki prva stopnja v razvoju avtomatizacije vodenja, potem je prehod na osebne računalnike in avtomatizirane delovne postaje drugi korak, ki ustreza višji ravni informacijske tehnologije. za avtomatizirane krmilne sisteme, osebne računalnike in avtomatizirane krmilne sisteme je zelo enostavno uvesti v prakso, čeprav zahtevajo posebno usposabljanje osebja, razpoložljivost visoko usposobljenih svetovalcev informacijske tehnologije.

Do konca 90. let je bila avtomatizacija večine gradbenih organizacij na opisani 2. stopnji, tj. v fazi uporabe posameznih računalnikov in delovnih postaj.

Slabost avtomatizacije te stopnje je bila nepopolnost komunikacije med posameznimi delovnimi postajami in s tem povezana potreba po podvajanju informacij pri »prenašanju« iz enega računalnika v drugega. Zato je bil nadaljnji korak v razvoju avtomatiziranih sistemov ustvarjanje enotnega informacijskega sistema podjetja, ki pokriva vsa glavna področja delovanja, na podlagi ločenih avtomatiziranih delovnih postaj. Za uporabo takega sistema je treba računalnike gradbene organizacije in včasih z njo povezanih organizacij tretjih oseb združiti v eno samo računalniško omrežje. Ob tem se programska oprema bistveno bolj zakomplicira, prav tako sama strojna oprema, t.j. Pojavijo se številne dodatne naprave, povezane s shranjevanjem in prenosom informacij po različnih komunikacijskih kanalih. Nastajajoče aktualne probleme na kateremkoli področju delovanja je mogoče rešiti z uporabo: podatkov iz celotnega informacijskega (»korporacijskega«) sistema. Sistemi upravljanja, ki temeljijo na tem, se imenujejo korporativni informacijski sistemi (CIS). Z drugimi besedami, CIS je enoten informacijski sistem, ki povezuje vodstvo organizacije, njene strukturne oddelke, včasih povezana podjetja, podporne službe in pokriva vsa glavna področja dejavnosti - računovodstvo, logistiko, splošno tehnično politiko, tekoča organizacijska vprašanja itd. . To je sistem človek-stroj, v katerem proizvodni, ekonomski in finančni vidiki dejavnosti podjetja postanejo tako rekoč popolnoma "pregledni", tj. lahko sproti analizirate vse dosežene rezultate, trende in stanje na gradbenem trgu ter s tem zagotovite največjo učinkovitost upravljanja. V tuji praksi približno enake funkcije opravljajo »sistemi za upravljanje virov« ERP.

Tako kot CAD sistemi tudi tovrstni sistemi vsebujejo veliko standardnih in specializiranih modulov, vsak posamezen sistem MOJKIST pa glede na zahteve naročnika vključuje svoje dodatne module in omogoča njihovo kasnejšo širitev. Sistemi CIS imajo široke zmogljivosti: lahko komunicirajo s programi CAD, predvsem z moduli sistemov CAM in CAE; metode obdelave informacij v njih vključujejo izvajanje funkcij urejevalnikov besedil, preglednic, baz podatkov itd. Moduli CAD sistemov (grafika), ki so značilni za CAD, so v nadzornih sistemih manj pomembni, večjo vlogo pa imajo moduli za upravljanje dokumentov (PDM sistemi). Za reševanje poslovnih problemov se uporabljajo ekonomski in matematični modeli, predvsem različni modeli poslovnih procesov.

Običajno CIS vsebuje več podsistemov, ki pokrivajo eno ali drugo področje dejavnosti organizacije. To so lahko na primer takšni podsistemi, kot so "upravljanje administracije", "računovodstvo", "operativno upravljanje", "upravljanje proizvodnje" itd. Podsistemi vsebujejo module, povezane z naprednejšimi vrstami dejavnosti. Podsistem administrativnega upravljanja lahko na primer vsebuje moduli: konstrukcija podjetjaPovzetek >> Gradbeništvo

... GRADNJA PODJETJA 2.1 Značilnosti zasnove Gradnja podjetja"AK-Maral" 2.2 Sistem kakovosti v skladu z ISO 9000 2.2.1MS ISO ... razvoj, implementacija in delovanje sistemov vodenja; - razvoj... Gradnja, - avtomatizacija in nove...

Razvoj avtomatiziran sistem kadrovske službe z uporabo MS Access

Diplomsko delo >> Informatika

1.2 Raziskava statusa procesa avtomatizacija Kadrovska služba 1.2.1 Informacije... 2.1 Teoretični model IP"Oddelek za kadre" 2.1.1 ... za podjetja v Gradnja sfera Splošni sklad... lastn razvoj usmerjen v potrebe podjetja. Tudi...

Avtomatizacija sistemi proračuna finančnih storitev (2)

Povzetek >> Finance

Upravljanje. (Oblikovanje fragmentov IP). 3.2. Uporaba sistemskih metod ... se uporablja v Gradnja podjetja. Za vsakogar Gradnja predmet je običajno... in delovno intenzivno obdobje razvoj programi; nezmožnost popolnega avtomatizacija vsi procesi...

Razvoj informacijska podpora sistemu vodenja kakovosti informacijskih storitev

Povzetek >> Računalništvo

POGLAVJE II. Razvoj Informacijska podpora QMS Gradnja podjetja….................................................. ........... 44 2.1 ..., namenjen za avtomatizacija upravljanje notranje regulative... . GOST R ISO 19011-2003 (ISO 19011-2002) ...

Hiter razvoj gradbeništva in visoke stopnje donosnosti so omogočile, da smo zanemarili izgube v različnih fazah projekta, saj je trg s svojo rastjo odpuščal vse napake na področju upravljanja in financiranja.

A danes so časi lahkega zaslužka in visoko donosnih projektov mimo, lastniki pa vse bolj pozorno spremljajo procese vodenja projektov. Pri tem sta posebna pozornost namenjena sistemom vodenja projektov in vodenja računovodstva. Poleg tega so številna mala podjetja, ki vodijo enega ali dva projekta, prerasla v vodilna v panogi in se niso mogla spoprijeti s povečanim pretokom informacij, še manj pa nadzirati napredek in kakovost izvedbe projektov. Izpustimo vprašanja, kot so amortizacija osnovnih sredstev, resna stopnja neprofesionalnosti na trgu na vseh stopnjah upravljanja, pravne in internokorporacijske težave (čeprav je jasno, da je vse to na koncu glavna ovira pri uvajanju sistemov upravljanja).

Sistem vodenja je v prvi vrsti dobro uglašeno orodje za poslovanje. A ni pomembna le »Stradivarianova violina«, izjemno potreben je tudi mojster, ki bo instrument prijel in zaigral. Tako bomo govorili o umetnosti - umetnosti ustvarjanja sistemov za vodenje poslovanja in umetnosti njihove uporabe v gradbeništvu, čeprav ta pravila veljajo za vsako industrijo, ko se ustrezno prilagodijo. Navsezadnje je težko priti do nečesa novega v projektnem vodenju ali ruskem računovodstvu, v proračunu in upravljavskem računovodstvu. Razlike so v podrobnostih, ki tvorijo specifiko posamezne panoge in vsakega podjetja. Ko smo preučili vlogo informacijskih sistemov v različnih fazah gradbenega procesa, preidimo na specifično izkušnjo razvojnega podjetja Sistema-Hals, ki zastopa poslovno usmeritev Gradbeništvo in nepremičnine AFK Sistema.

Informacijski sistemi v različnih fazah izgradnje

Organizacijska struktura gradbenega procesa omogoča, da se vsi udeleženci na tem trgu razdelijo v več velikih razredov glede na njihovo specializacijo. Poleg tega veliki gradbeni koncerni praviloma pokrivajo več vrst dejavnosti hkrati. Takšna razdelitev nas bo zanimala predvsem z vidika potreb po informacijskih sistemih različnih organizacijskih enot, ki sodelujejo v procesu gradnje. V tem članku se bomo osredotočili na naslednji sklop razredov: investitor/družba za upravljanje, naročnik, izvajalec, obratovalno podjetje, projektant. Teoretično lahko nepremičninske posrednike uvrstimo v ločen razred, vendar za naš cilj – govoriti o informacijskih sistemih v gradbeništvu in njihovi interakciji – to ni potrebno.

Investitor/družba za upravljanje

Specifičnost dejavnosti investitorja/družbe za upravljanje je razvoj projekta kot poslovne ideje. Glavni indikator, ki ga spremljajo takšne strukture, je učinkovitost projekta kot podjetja. Zato vlagatelj najprej potrebuje sisteme, ki mu omogočajo učinkovito vlaganje denarja, nadzor in vračilo svojih naložb. To velja za procese proračuna in poslovodnega računovodstva na najvišji ravni, zakladniškega poslovanja, pogodbenega dela, finančnega modeliranja tako podjetja kot celote kot njegovih posameznih projektov. Vodenje projektov za investitorja/družbo za upravljanje je zanimivo v smislu upravljanja portfelja oziroma vodenja ključnih projektnih dogodkov, pod pogojem, da naročniki/izvajalci delajo z investitorjem na področju iste ideologije, sicer nastanejo težave pri interpretaciji primarnih podatkov zaradi razlik. v njihovih podrobnostih in združevanju.

Stranka

Stranka v bistvu nadzoruje gibanje projekta v glavni fazi proizvodnje - predprojektiranje, projektiranje, gradbena in inštalacijska dela. Komercialna podoba projekta, njegovi tehnični in ekonomski kazalniki ter gibanje so odvisni od naročnika. Zaradi tega je posebna pozornost namenjena vodenju projektov, podrobnemu sledenju njihovih tehničnih in ekonomskih kazalcev, rokov in proračunov, kar nalaga ustrezne zahteve glede podrobnosti podatkov v sistemih. Glede na enake osnovne poslovne procese, ki zahtevajo avtomatizacijo, je globina podrobnosti lahko in bi morala biti za velikostne rede večja od tiste pri investitorju. In povsem naravno je, da je sistem poročanja stranke bolj zapleten in večnivojski kot poročanje vlagatelja.

Pogodbenik

Glavni procesi izvajalca so izvajanje delegiranega obsega dela v časovnih okvirih in proračunih, ki jih določi naročnik. V bistvu deluje v skladu z omejitvijo stroškov, ki jo določi stranka. Tako je vodenje projektov na prvem mestu, načrtovanje proračuna in vodenje računovodstva se izvajata strogo v okviru projektnega računovodstva. Razporede aktivnosti, proračune projektov in dejansko izvedbo, operativno načrtovanje in zakladniško poslovanje je mogoče izvajati v okviru sistema za vodenje projektov. Stranki se zagotovi poročanje v predpisani obliki z zahtevano stopnjo podrobnosti.

Operativno podjetje

Delujoča družba v okviru svoje dejavnosti potrebuje predvsem dobro vzpostavljeno poslovodno računovodstvo. Dodatnih poslovnih procesov ni (industrijska avtomatizacija je izvzeta iz obravnave, saj se šteje za del podsistema računovodstva in poslovodnega računovodstva, npr. na področju obračunavanja porabe plina, vode, elektrike itd.).

Oblikovalec

Dejavnost projektanta temelji na izvajanju storitev oblikovanja in razvoja dokumentacije in poleg dokumentnega toka ne zahteva specializiranih sistemov, kot sta AutoCad ali ArchiCad, ali računovodskega programa. Poleg tega je ta element procesa zelo specifičen in izoliran od ostalih ter lahko deluje znotraj enega samega sistema le na področju pretoka dokumentov.

Interakcija udeležencev gradbenega trga preko informacijskih sistemov

Model interakcije med podjetji je prikazan na sl. 1. Regulativni in proračunski, osnovni tehnični in ekonomski kazalniki se od investitorja/družbe za upravljanje posredujejo naročniku, ki jih po pojasnilu in potrditvi posreduje v obliki naloge izvajalcem. V obratnem vrstnem redu se kot element sistema kontrolinga dvigne sistem poročanja od izvajalca do investitorja s popolno razčlenitvijo nastalih stroškov in razlogi za odstopanja od začetnih kazalcev. Glede na to, ali je izvajalec povezan s stranko ali investitorjem ali ne, se razlikuje tudi model informacijske interakcije: to je lahko delo v enotnem sistemu z globokimi podrobnostmi informacij ali pa gre za primer, ko splošne pogodbene organizacije posredujejo samo informacije. o rednem zaključku dela v dogovorjeni obliki.

Treba je omeniti, da je zaradi velikega števila projektov in njihovih različnih geografskih območij potrebna enotna služba za stranke za koordinacijo teritorialnih strank na kraju samem. To bo omogočilo vzpostavitev centraliziranega nadzora nad portfeljem projektov družbe za upravljanje ali investitorja. Glavna naloga te enote je usklajevanje in analitičnost. Naloge, ki jih rešuje, vključujejo razdelitev projektov med teritorialne stranke, oblikovanje proizvodnega programa in nadzor njegovega izvajanja ter pomoč pri reševanju problemskih situacij. Skladno s tem je informacijskemu sistemu dodeljen določen nabor nalog za povezovanje vodenja portfeljskih projektov z vodenjem izvedbe konkretnega projekta. Vendar pa ni treba le uvesti mehanizma za zbiranje informacij, najtežje in najpomembnejše je zagnati proces upravljanja. V tem primeru je treba zagotoviti, da vse teritorialne službe strank vodijo evidenco projektov v skladu z odobrenimi formati in predpisi. Poleg tega je treba strogo upoštevati obliko in predpise za oddajo mesečnih poročil, saj vsebujejo glavne nadzorovane parametre projekta: izvedbo, financiranje, pogodbene pogoje. Toda ti parametri so še posebej pomembni v fazi gradbenih in inštalacijskih del; v fazah predprojektiranja in izvedbe projekta je potrebno slediti tudi glavnim ključnim dogodkom na ravni enotne storitve naročnika, pa tudi ključnim dogodkov na ravni teritorialne službe, potrebnih za izvedbo glavnih.

Glavni mehanizem spremljanja procesa je poročanje, ki ima različne stopnje podrobnosti glede na specifiko podjetja. Odnos med naročnikom in izvajalcem gradimo na podlagi mesečnega poročanja o izvedbi in plačilu ter na podlagi nadzora nad ključnimi dogodki in dokumentacijo.

Organizacija razvojnega procesa v OJSC Sistema-Hals

JSC Sistema-Hals pri svojem delu pokriva skoraj vse faze gradbenega procesa. V tem delu vam bomo povedali, kateri informacijski sistemi podpirajo dejavnosti podjetja in kako med seboj sodelujejo. Sprva je Sistema-Hals načrtovala implementacijo Oracle E-Business Suite kot enotne rešitve za poslovno področje Gradbeništvo in Nepremičnine. Toda po analizi vseh posebnosti dejavnosti podjetja, upoštevanju sistemov upravljanja, ki se izvajajo v Rusiji in svetu za gradbeni kompleks ter oceni proračunov in rokov, smo se odločili, da se premaknemo v tri smeri: enoten sistem upravljanja dokumentov, enoten projekt sistem upravljanja in enoten sistem upravljanja financ. Vsi trije sistemi tvorijo informacijsko rešitev s skupnimi ključnimi referencami, pretokom informacij in uporabniki.

Implementacija se je začela s sistemom za upravljanje dokumentov. Zanimali so nas naslednji bloki: kontrola naročil, pisarna, arhiv dokumentov, poslovni procesi. Po podrobni analizi izdelkov na trgu in razpisu je bil izbran sistem Directum.

Tako je v dveh mesecih zaživela pisarna, po treh mesecih je stekel nadzor nad naročili in nekaterimi poslovnimi procesi, arhiv dokumentov pa je lahko nastal skoraj takoj. Tako je v manj kot šestih mesecih v sistemu delovalo že preko sto uporabnikov in več kot trideset podjetij.

Glavni problem, s katerim smo se morali soočiti, je bil povezan s človeškim dejavnikom: prvič, navade in nepripravljenost, da bi jih spremenili, in drugič, strah pred nenehnim nadzorom. Prav ta dva razloga še vedno ovirata delovanje dokumentnega sistema.

Druga dva sistema sta jasno razdeljena na dva bloka - projektno in finančno računovodstvo. Projektno računovodstvo zadeva glavno dejavnost podjetja - razvoj. OJSC Sistema-Hals izvaja in vodi veliko število projektov, ki morajo imeti pregledno, razumljivo in sodobno osnovo. Za tako osnovo je bil izbran sistem, ki je v bistvu industrijski standard v svetovni praksi vodenja projektov za terminiranje - Primavera, razširjen z modulom PMControlling za računovodske pogodbe, izdelavo primarne dokumentacije in proračune, ki je omogočil avtomatizacijo vodenja projektov. . Sprva je bilo načrtovano poskusno obratovanje štirih pilotnih projektov z naknadnim prenosom v komercialno obratovanje. Toda po vzpostavitvi sistema za poslovne procese podjetja je bilo odločeno, da ga ne zaženemo kot pilotno shemo, temveč takoj v produktivno delovanje. Tako se je že po dveh mesecih v sistemu izvajalo več kot sto projektov.

Posebno vprašanje se nanaša na začetne podatke. Pri tem sta na voljo dve možnosti: vnos stanj za določeno obdobje z nadaljnjim dnevnim vnosom prejetih podatkov ali vnos vseh podatkov za čas trajanja projekta. Skoraj vsi projekti so bili vneseni v sistem po drugem scenariju z vsemi preverjenimi podatki - to je bistveno povečalo zahtevnost in časovno razporeditev dela, vendar je omogočilo pridobitev objektivnih podatkov o stanju projektov.

Pri tem ima pomembno vlogo izobraževanje zaposlenih v vseh projektnih podjetjih o načelih projektnega vodenja. Pravila za sestavo urnikov in proračunov, mesečno poročanje – vse to je zahtevalo komunikacijo, usposabljanje in implementacijo v dnevne aktivnosti podjetja.

Poleg tega je pri uvajanju sistema velik pomen metodologija, ki se razvija nekoliko hitreje. Takšen vzporedni razvoj vam omogoča, da implementirate potrebno funkcionalnost in metodologijo takoj preizkusite v praksi, kar bistveno skrajša čas implementacije, vendar poveča tveganja.

Osnova vseh sistemov so enotni imeniki. Najprej imenik projektnih aktivnosti, ki mora nujno vsebovati več kot trideset del za vsak projekt. Njihova nadaljnja podrobnost se izvede po presoji direktoratov, vendar strogo znotraj ene same strukture. Delo na investicijskem projektu je vezano na proračunske postavke, kar omogoča dvig načrtovanja na povsem novo raven. V praksi izvajamo pravilno shemo dela: akcijski načrt → izvedbeni proračun → proračun financiranja. Prav to zaporedje z začetno pravilnimi primarnimi informacijami zagotavlja pravilno načrtovanje z zadostno stopnjo natančnosti.

Pri izbiri finančnega sistema smo izhajali iz dejstva, da potrebujemo dosegljiv rezultat v kratkem času in razumnem denarju. Danes skoraj vsi glavni sistemi ponujajo enake zmogljivosti. Toda pogosto se izkaže, da čeprav je prijavljena razpoložljivost orodja, na primer za pripravo proračuna, to sploh ne pomeni, da ga boste prejeli v enem mesecu. To pomeni, da boste potrebovali mukotrpno in zapleteno delo za vzpostavitev proračunskega modela, njegovo testiranje in industrijsko uporabo. Tako glavna stvar v sistemu ni le zmožnost implementacije in prisotnost osnovne funkcionalnosti (praviloma jo je treba predelati, da ustreza potrebam podjetja), temveč tudi hitrost, kompleksnost in stroški prilagajanje poslovnim modelom.

Na to temo je odličen primer, ki je bil demonstriran na sistemu za sestavljanje kolesa Microsoft Dynamix AX (Axapta). Zakaj ne industrijske proizvodnje? Vendar pa je v resnici ta preprost primer zelo oddaljen od dejanskega sistema in bo potrebnih veliko delovnih dni, da se spremeni v pravo industrijsko obliko.

Tako smo se po analizi svetovnih in ruskih sistemov nagnili k platformi 1C:Enterprise. Poleg tega podjetje 1C izjavlja podporo metodologiji ERP, ki nam je načeloma ustrezala. Navajamo glavne bloke, ki so bili avtomatizirani:

• računovodstvo in davčno računovodstvo;
• računovodstvo in poročanje po mednarodnih standardih;
• načrtovanje proračuna;
• poslovodno računovodstvo in poročanje;
• blagajniško in plačilno disciplino;
• računovodstvo za prodajo, najem in poslovanje z nepremičninami;
• obračun plač in upravljanje osebja;
• računovodstvo sredstev in strukture pravnih oseb gospodarstva;
• integracija s sorodnimi sistemi.

Meje izvajanja so segale ne le v Sistemo-Hals, ampak tudi v vsa projektantska in obratovalna podjetja. Hkrati je interna implementacijska ekipa skupaj s kompleksi delala na metodoloških vidikih, kar je omogočilo znatno skrajšanje časovnice projekta. Glavna ideja je bila, da morajo vsi sistemi, vključno s sistemom vodenja projektov, temeljiti na enotnem kontnem načrtu. Na podlagi te zamisli je bil kot osnova uporabljen kontni načrt MSRP, ki je bil razširjen z ustreznimi vodstvenimi deli.

Tako smo dobili integriran sistem (slika 2), sestavljen iz specializiranih podsistemov, ki v celoti zadovoljujejo končne kupce.

In kot zaključek je podjetje ustvarilo interni informacijski portal.

Kot smo že omenili, je največja težava pri implementaciji nepripravljenost ljudi, da preidejo na nov sistem, saj ta zahteva prestrukturiranje, večina ljudi pa je konservativcev. Je pa vse odvisno od vodstva. Če najvišje vodstvo odobrava idejo in je vpleteno v politična vprašanja projekta, bi moral prehod na nov sistem potekati gladko. Poleg tega je znotraj podjetja treba najti vodjo, ki ima večje pravice za urejanje procesa. Takšna oseba ne bi smela biti preprost specialist - to je vodja, ki ni nižji od namestnika finančnega direktorja ali na primer direktorja avtomatizacije. In hkrati ne sme imeti nobenih drugih operativnih funkcij, razen izvajanja. Ločeno je treba vprašanje izvajanja rešiti z glavnim računovodjo, saj je končni prehod na nov sistem odvisen od njega. Glavni računovodja je bodisi glavni motor izvajanja bodisi njegova glavna zavora. Drug izziv pri implementaciji je integracija različnih sistemov. To delo vključuje sinhronizacijo ogromne količine podatkov (običajno imenikov) med sistemi, kar je povezano z napakami, ki jih je treba spremljati dnevno. Integracija je praviloma potrebna, če v času implementacije velikega sistema že obstaja dobro delujoč manjši sistem, ki ga je bolje pustiti pri miru. Na primer, če pri izvajanju informacijskega kompleksa že obstaja delujoča obračunska enota proizvodnje (zaračunavanje za mobilnega operaterja, sistem za vodenje projektov za razvijalca ali skladiščno računovodstvo za logistično podjetje), potem je v tem primeru je treba, prvič, ne uničiti, ampak drugič, zelo natančno najti pravi ključ (kodo) za sinhronizacijo in izvoz-uvoz podatkov med sistemi.

Trenutni IT trendi v gradbeništvu

V današnjem gradbenem kompleksu je opaziti jasen trend uporabe informacijskih sistemov v svojih dejavnostih. Sprva se gradbena podjetja zaradi lastnih visokih dohodkov in nerazvitosti sistemov upravljanja niso zanimala za informacijske sisteme. Toda z razvojem panoge, zapletom shem financiranja, vstopom na mednarodne trge, spremembami organizacijskih struktur in rastjo poslovanja se je pojavila potreba po tovrstnih rešitvah (metodologija in orodja). Posledično je veliko podjetij ubralo pot avtomatizacije. Toda, kot je običajno, podrobna analiza potreb ni bila izvedena, izdelki pa so bili pregledani glede vsebine formalnih blokov. Poleg tega so se na področju razvoja in gradnje sistemi za vodenje projektov začeli razvijati le v naftnih družbah z zahodnim kapitalom, kar se tiče civilne in infrastrukturne gradnje, pa se je razvoj metodologij za vodenje projektov in implementacija sistemov začela šele v letih 2007–2008. Finančni sistemi, vključno z upravljanjem in računovodstvom, so bili sprva zgrajeni na različnih platformah – na standardiziranih industrijskih rešitvah in lastnem razvoju. Toda v zadnjem času se je poudarek začel preusmerjati na sisteme ERP tako ruskega kot zahodnega izvora. Razloga za to sta dva glavna: gradnja vertikalno integriranih holdingov s sodelovanjem proizvodnih podjetij in strukturiranje sheme upravljanja podjetja, ki IT-sistemom postavlja širok spekter nalog, katerih reševanje ni več mogoče z obrtniškimi metodami. metode v tabelah Microsoft Excel. To so proračunsko in poslovodno računovodstvo, operativno načrtovanje in zakladništvo, mednarodno poročanje, računovodstvo in davčno računovodstvo, združeni v skupne referenčne knjige in zgrajeni na enem samem načrtu ali povezani skupini računov. Tako dobimo kompleksno nalogo, ki zahteva najprej metodološko rešitev vseh naštetih vprašanj. Hkrati bi morali koncept izgradnje celotnega sistema razumeti ne le strokovnjaki iz izvedbene skupine, temveč tudi vodje proizvodnih in podpornih oddelkov.

Na tem področju tekmujejo le štiri podjetja: SAP, Oracle, 1C in Microsoft. Izbira med njimi je prerogativ podjetja in tukaj je težko kaj svetovati, še posebej, ker je to vprašanje pogosto zelo politizirano. Omeniti velja le, da so v zadnjem času vsi sistemi močno napredovali v smeri gradbenih posebnosti in vodenja projektov tako na ruskem kot na mednarodnem trgu. A so namenjeni finančnemu sektorju, medtem ko je v proizvodnem sektorju vse odvisno od podjetja in njegovih poslovnih procesov. Velika stranka s portfeljem več kot dva tisoč projektov v aktivni fazi bo imela koristi od dobrega upravljavskega računovodstva in proračunskega sistema, zgrajenega na kateri koli platformi. Hkrati pa je za srednje veliko podjetje z od sto do tisoč projekti nujen tudi industrijski pristop k vodenju projektov, vendar se v tem primeru upošteva podrobnejša razčlenitev dogodkov, proračunskih postavk ipd. majhna podjetja s približno petdesetimi projekti, standardnim projektnim pristopom in ustrezno metodologijo. Posledično imamo tri nivoje informacijskih sistemov: industrijski, kombinirani, projektni. Orodje za implementacijo informacijskega sistema na vsaki ravni je lahko eno (na primer Primavera plus PMControlling plus 1C:Enterprise ali lastni razvoj plus Microsoft Dynamix AX), lahko pa se uporabljajo tudi lokalna orodja, kot je Microsoft Project, ki ne zahtevajo delovne sile. intenzivno izvajanje.

Uvod3 POGLAVJE 1. OPIS PREDMETNEGA PODROČJA5 1.1. Študij in sistemska analiza predmetnega področja Organizacija gradnje5 1.2. Glavne faze oblikovanja zahtev pri načrtovanju informacijskega sistema8 POGLAVJE 2. RAZVOJ KONCEPTA POSLOVNO INFORMACIJSKEGA SISTEMA HOTELA10 2.1. Izbira metodologije za modeliranje predmetnega področja10 POGLAVJE 3. OBLIKOVANJE INFORMACIJSKEGA SISTEMA »GRADBENA ORGANIZACIJA«18 3.1. Razvoj in potrditev tehničnih specifikacij18 3.2. Razvoj diagrama primerov uporabe22 3.3. Razvoj kontekstnega diagrama razredov29 3.4. Razvoj zaporednega diagrama33 3.5. Izdelava diagrama aktivnosti34 3.6. Razvoj diagrama razredov na nivoju načrtovanja35 3.7. Izdelava diagrama postavitve38 3.8. Izdelava baze podatkov39 3.9. Logični model baze podatkov izdelan v ERwin.40 3.10. SQL poizvedbe do ustvarjene zbirke podatkov41 Zaključek43

Uvod

Gradbena organizacija se ukvarja z gradnjo različnih vrst objektov: stanovanjskih zgradb, bolnišnic, šol, mostov, cest itd. po pogodbah s strankami (mestna uprava, oddelki, zasebna podjetja itd.) Vsaka od naštetih kategorij objektov ima značilnosti, značilne samo za to ali več kategorij: na primer, značilnosti stanovanjskih stavb vključujejo število nadstropij, vrsto gradbeni material, število stanovanj, Za mostove so edinstvene značilnosti vrsta razpona, širina in število prometnih pasov. Strukturno je gradbena organizacija sestavljena iz gradbenih oddelkov; vsak gradbeni oddelek opravlja delo na enem ali več deloviščih, ki jih vodijo vodje gradbišč, ​​ki so podrejeni skupini mojstrov, mojstrov in tehnikov. Za vsako kategorijo inženirsko-tehničnega osebja (inženirji, tehnologi, tehniki) in delavcev (zidarji, betonerji, zaključevalci, varilci, električarji, vozniki, mehaniki itd.) so značilne lastnosti, ki so značilne samo za to skupino. ekipe, ki jih vodijo delovodje. Vodje so izbrani med delavci, mojstri, mojstri, vodje oddelkov in oddelkov so imenovani med inženirsko in tehnično osebje. Na vsaki lokaciji se gradi en ali več objektov in na vsaki lokaciji dela ena ali več ekip. Po opravljenem delu se ekipa premakne na drug objekt na tem ali drugem območju. Gradbenemu oddelku je dodeljena gradbena oprema (žerjavi, bagri, buldožerji itd.), ki se porazdeli po gradbiščih. Tehnologija gradnje določenega objekta vključuje izvedbo določenega nabora vrst del, potrebnih za gradnjo tovrstnega objekta. Na primer, za stanovanjsko stavbo to pomeni izgradnjo temeljev, opečna dela, polaganje vodovoda itd. Vsako vrsto dela na gradbišču izvaja ena ekipa. Za organizacijo dela na gradbišču se sestavijo načrti dela, v katerih je navedeno, v kakšnem vrstnem redu in v kakšnih časovnih okvirih se izvajajo dela ali druga dela, ter ocena, ki določa, kateri gradbeni materiali in v kakšnih količinah so potrebni za gradnjo. spletnega mesta. Na podlagi rezultatov dela se sestavi poročilo, v katerem so navedeni čas dela in dejanski stroški materiala. Namen predmeta je preučiti metode in sredstva za načrtovanje informacijskih sistemov in tehnologij, modeliranje informacijskega sistema gradbene organizacije, ki zagotavlja učinkovito upravljanje in razvoj podjetja. Za dosego tega cilja so bile rešene naslednje naloge. Analiza predlogov na področju izboljšave sistema indikatorjev podjetij za prepoznavanje trendov na tem področju. Izbor ključnih kazalnikov kot atributov informacijskega modela gradbenega podjetja. Razvoj UML diagramov za izvajanje modeliranja informacijskega sistema. Predmet študije so kazalniki uspešnosti gradbenega podjetja, ki zagotavljajo učinkovite mehanizme upravljanja. Predmet študije je gradbeno podjetje, ki izvaja kapitalsko gradnjo, večja popravila (gradbena popravila, popravila fasad) in rekonstrukcijo stanovanjskih in industrijskih zgradb in prostorov.

Zaključek

Kot rezultat opravljene naloge je bil s programsko opremo oblikovan UML diagram poslovnih procesov gradbenega podjetja. Analiza poslovnih procesov, ki se izvaja v podjetjih, omogoča optimizacijo ali reorganizacijo poslovnih procesov z namenom povečanja učinkovitosti podjetja in povečanja njegove konkurenčnosti. Pri reševanju problemov dela so bili doseženi naslednji rezultati: opravljena je bila identifikacija poslovnih procesov gradbenega podjetja. Proces identifikacije je obsegal identifikacijo in popis vseh procesov, ki so bili za podjetje ključni. Tudi v procesu identifikacije so bila uporabljena znanstvena spoznanja o modeliranju poslovnih procesov ter praktična znanja, pridobljena z anketiranjem zaposlenih in osebne izkušnje v podjetju. razvit je bil procesni model najvišje ravni. za načrtovanje funkcionalnosti računovodskega informacijskega sistema za gradbeno podjetje je bil razvit UML diagram. Uporaba informacijskih sistemov za knjigovodstvo dejavnosti zagotavlja skrajšanje časa, potrebnega za izvedbo del, zmanjšanje tveganj finančnih tveganj in tveganj povezanih z roki ter avtomatizacijo nekaterih funkcij.

Bibliografija

1. Bocharov, E.P. Integrirani korporativni informacijski sistemi. Načela gradnje. Laboratorijska delavnica na osnovi sistema Galaktika. Učbenik dodatek / E.P. Bočarov, A.I. Koldina. – M.: Finance in statistika, 2005. – 581 str. 2. Gartvič, A.V. Načrtovanje nabave, proizvodnje in prodaje v 1C: Enterprise 8 / A.V. Gartwich. – Sankt Peterburg: Peter, 2007. – 452 str. 3. Davydova, L.A. Informacijski sistemi v ekonomiji v vprašanjih in odgovorih: učbenik. dodatek / L.A. Davidova. – M.: TK Welby, Založba Prospekt, 2004. – 280 str. 4. Dick, V.V. Metodologija oblikovanja odločitev v gospodarskih sistemih in instrumentalna sredstva za njihovo podporo / V.V. kurac. – M.: Finance in statistika, 2002. – 560 str. 5. Ivasenko, A.G. Informacijske tehnologije v ekonomiji in managementu: učbenik. priročnik za univerze / A.G. Ivasenko, A.Yu. Gridasov, V.A. Pavlenko. – M.: KNORUS, 2005. – 160 str. 6. Isaev, D.V. Informacijske tehnologije poslovodnega računovodstva. Izobraževalni in metodološki kompleks / D.V. Isaev, T.K. Kravčenko. – M.: Državna univerza – Visoka ekonomska šola, 2006. – 297 str. 7. Karminski, A.M. Informatizacija poslovanja / koncepti, tehnologije, sistemi: A.M. Karminski, S.A. Karminski, V.P. Nesterov, B.V. Černikov; uredil A.M. Karminski. – 2. izd., predelana. in dodatno – M.: Finance in statistika, 2004. – 624 str. 8. Kozyrev, A.A. Informacijske tehnologije v ekonomiji in managementu: Učbenik. 2. izdaja / A.A. Kozyrev – Sankt Peterburg: Založba Mihajlova V.A., 2001. – 360 str. 9. Kolesnikov, S.N. Načrtovanje dejavnosti proizvodnega podjetja. Od industrijskega finančnega in tehničnega načrtovanja do MRP II / S.N. Kolesnikov. – M.: 1C-Publishing, 2006. – 602 str.

Glavna dejavnost gradbene organizacije so gradbena in inštalacijska dela. Z vidika projektnega vodenja spada gradnja objekta v kategorijo »izvedba projekta«, ko je treba zgraditi edinstveno enoto (pa naj bo to stanovanjski objekt, poslovni center ali industrijska delavnica) znotraj omejen časovni okvir (obstaja načrtovano obdobje gradnje). Podsistem »Upravljanje gradbene proizvodnje« je sistem vodenja gradbenih projektov, ki v največji možni meri upošteva specifiko panoge in posebnosti nacionalnih gradbenih izkušenj.

Zmogljivosti podsistema:

• Izdelava urnikov dela za veliko število gradbenih projektov. Pregled vseh gradbenih projektov v organizacijskem in projektnem smislu.
• Izdelava več scenarijev za izvedbo enega projekta za izbiro najbolj optimalnega.
• Izračun koledarskih načrtov po klasičnih metodah.
• Tako načrtovanje od zgoraj navzdol kot od spodaj navzgor.
• Določitev načrtovane cene gradnje.
• Imenovanje neposrednih izvajalcev - zaposlenih v organizaciji za izvedbo načrtovanega dela.
• Izdelava delovnih predlog, delovnih skupin ali celotnih projektov za poenostavitev vnosa podatkov.
• Vodenje evidence dejanske izvedbe del na koledarskem planu (oblikovanje KS-2).
• Oblikovanje potreb in zahtev po materialnih in tehničnih virih.
• Obračun dejansko porabljenega materiala, glede na delo in celoten gradbeni projekt.
• Prikaz informacij o delovnih načrtih v grafični obliki, tako v gantogramu kot v mrežnem diagramu.
• Izdelava urnikov dela virov v kontekstu dela in gradbišča.
• Izdelava urnikov porabe materialov pri delu v okviru dela in gradbišča.
• Oblikovanje tedenskih in dnevnih urnikov dela za poljubno časovno obdobje.
• Izdelava poročila o izvajanju delovnega načrta z analizo napredka in napovedovanjem časa nadaljnjega dela.
• Izvajanje optimizacije virov, ki lahko v nekaterih primerih znatno skrajša čas gradnje.
• Izdelava urnika gibanja delavcev.
• Izpolnjevanje načrtov gradnje na podlagi ocen, ki se vzdržujejo v podsistemu ocen dane konfiguracije in projektov, ki se vzdržujejo v MS Project

Vožnja vozil in gradbenih strojev

• Izpolnjevanje vlog za uporabo strojev in mehanizmov, sledenje statusa vloge.
• Avtomatsko generiranje tovornih listov in njihov tisk: Tovorni list za osebni avtomobil (obrazec št. 3); Tovorni list za posebno vozilo (obrazec št. 3 posebno); Potni list za potniški taksi (obrazec št. 4); Tovorni list tovornega vozila (obrazec št. 4-p); Tovorni list tovornega vozila (obrazec št. 4-c); Avtobusni potni list (obrazec št. 6); Potni list za nejavni avtobus (posebni obrazec št. 6); Tovorni list gradbenih vozil (Obr. št. ESM-2).
• Samodejno ustvarjanje poročila o delovanju stolpnega žerjava (obrazec "ESM-1").
• Izračun normirane porabe goriva.
• Izračun moči stroja (mehanizma) z različnimi parametri.
• Računovodstvo goriv in maziv ter rezervnih delov.
• Oddaja naročil za servisiranje strojev in mehanizmov, sledenje statusa izpolnjevanja naročil.
• Načrtovanje tehničnega vzdrževanja in popravila strojev (mehanizmov), priprava urnikov vzdrževanja in popravil.
• Računovodstvo vzdrževanja in popravila strojev (mehanizmov).
• Zbiranje in shranjevanje informacij o stroju (mehanizmu) in zgodovini njegove (njegove) uporabe.
• Zbiranje in shranjevanje informacij o nameščenih komponentah in sklopih.
• Zbiranje in shranjevanje informacij o registracijskih dokumentih avtomobilov (mehanizmov) in voznikov (voznikov).

Finančno upravljanje

Podsistem finančnega upravljanja je usmerjen v celovito rešitev problemov načrtovanja, spremljanja in obračunavanja prihodkov in odhodkov, podjetju omogoča učinkovito uporabo lastnih sredstev in privabljenih naložb ter izboljšanje obvladljivosti poslovanja kot celote. Vpeljani mehanizmi optimizirajo uporabljene finančne instrumente, zaradi česar je delo podjetja pregledno za notranjo in zunanjo revizijo ter povečujejo naložbeno privlačnost poslovanja.

Funkcionalnost podsistema omogoča reševanje širokega nabora nalog finančne službe, plansko-ekonomskih služb in računovodstva.

Načrtovanje proračuna

Podsistem izvaja naslednje funkcije:

• načrtovanje aktivnosti in sredstev podjetja za poljubno obdobje v okviru scenarijev, centrov finančne odgovornosti (FRC), projektov, rezidualnih in tekočih indikatorjev, dodatne analitike (produkti, nasprotne stranke, ...);
• spremljanje dejanske izvedbe glede na zaključen načrt;
• priprava zbirnih poročil na podlagi rezultatov monitoringa;
• finančna analiza;
• analiza razpoložljivosti gotovine;
• analiza odstopanj od načrtovanih in dejanskih podatkov.

Upravljanja denarnih sredstev

Zakladniški podsistem vsebuje funkcije, potrebne za učinkovito upravljanje denarnega toka in nadzor nad izvršenimi plačili:

• večvalutno računovodstvo denarnih tokov in stanj;
• evidentiranje načrtovanih prejemkov in izdatkov sredstev;
• rezervacija sredstev za prihajajoča plačila na tekočih računih in blagajnah;
• polaganje sredstev v pričakovana priliva;
• oblikovanje plačilnega koledarja;
• registracija vseh potrebnih primarnih dokumentov;
• integracija s sistemi bančnih strank;
• možnost knjiženja (ročnega ali avtomatskega) zneska plačilnega dokumenta po več pogodbah in transakcijah.

Upravljanje naselij

Podsistem za upravljanje poravnave se uporablja v finančnih, dobavnih in prodajnih strukturah podjetja, kar vam omogoča optimizacijo finančnih tveganj podjetja in potrebe po obratnem kapitalu.

Analizirana je časovna sprememba napovedanega (odloženega) in dejanskega dolga. Odloženi dolg nastane, ko se v sistemu odrazijo dogodki, kot so naročilnica ali prenos inventarnih postavk za provizijo, vloga za prejem sredstev in drugi podobni. Dejanski dolg je povezan s poravnalnimi posli in trenutki prenosa lastninske pravice.

Glavni namen podsistema medsebojnih obračunov:

• evidentiranje dolga nasprotne stranke do podjetja in podjetja do nasprotne stranke;
• obračunavanje vzrokov za dolg;
• podpora različnim načinom obračunavanja dolgov (po pogodbah, poslih in posameznih poslovnih transakcijah);
• analizo trenutnega stanja dolga in zgodovino njegovih sprememb.

Računovodstvo

Računovodstvo se vodi v skladu z rusko zakonodajo na vseh področjih računovodstva, vključno z:

• knjigovodstvo materiala v gradbeništvu - akti za odpis M-29, poročilo o materialu, nefakturirane dobave, sistem distribucije odstopanj;
• panožni sistem za zbiranje stroškov glavne proizvodnje (lastno in podizvajalsko delo), pomožne proizvodnje, stroškov delovanja gradbenih strojev in mehanizmov, režijskih stroškov;
• računovodstvo izvedbe del KS-3, računovodstvo pridobivanja podizvajalskih del, računovodstvo storitev generalnega izvajalca in storitev za stranke;
• računovodstvo obračunov znotraj podjetja v podružničnih strukturah za širok spekter dejavnosti;
• specializirana poročila o poravnavah s strankami in podizvajalci za opravljeno delo;
• panožno računovodstvo osnovnih sredstev, amortizacija;
• obračunavanje finančnih rezultatov dejavnosti v okviru gradbenih projektov;
• možnost celovitega obračunavanja dejstev gospodarske dejavnosti raznolikih podjetij - področja industrijske proizvodnje, kapitalske gradnje, delovanja gradbene opreme;
• računovodstvo materialnih sredstev;
• bančno in gotovinsko poslovanje;
• valutne operacije;
• obračuni z odgovornimi osebami;
• poravnave z osebjem glede plač;
• izračuni s proračunom.

Podpira računovodstvo v eni informacijski bazi za več pravnih oseb. Za konsolidacijo podatkov iz geografsko porazdeljenih struktur - panožnih organizacij in skupin podjetij je mogoče konfiguracijo uporabiti v povezavi z rešitvijo 1C: Konsolidacija.

Visoka stopnja avtomatizacije oblikovanja knjigovodskih knjižb je vnaprej določena z opisom za uporabo pripravljenih primarnih dokumentov po vrstah poslovnih transakcij.

Kakovost računovodstva nadzorujemo s specializiranim poročilom »Analiza stanja računovodstva«, ki omogoča nadzor kompleksnih operacij in hitro ugotavljanje, kje (pred dokumentom) prihaja do neželenih odstopanj.

Ustreznost urejenih obrazcev za poročanje je podkrepljena z možnostjo avtomatskega ažuriranja preko interneta.

Davčno računovodstvo

Davčno računovodstvo za dohodnino v konfiguraciji se izvaja neodvisno od računovodstva. Poslovne transakcije se odražajo vzporedno v računovodstvu in davčnem računovodstvu. Osnova za računovodsko in davčno računovodstvo so razdeljeni kontni načrti, ki imajo »zrcalno« kodiranje. Za namene računovodstva in davčnega knjigovodstva je dopustna uporaba neodvisnih metod za ocenjevanje zalog pri odpisu, metod za obračun amortizacije itd. Kakovost davčnega računovodstva se nadzoruje s poročilom "Analiza stanja davčnega računovodstva za dohodnino", ki vam omogoča vizualni nadzor vrednosti davčnih komponent (NU, VR, PR), razčlenitev podatkov je v specializiranih poročilih. Zagotovljeno je oblikovanje Najave dohodnine.

Obračunavanje davka na dodano vrednost (DDV) se izvaja v skladu z zahtevami poglavja 21 Davčnega zakonika Ruske federacije, ohranjanje "kompleksnega" DDV pa je podprto z uporabo različnih stopenj DDV (0%, 10%, 18% , brez DDV), ločeno računovodstvo po vrsti dejavnosti. Oblikujeta se Nabavna knjiga in Prodajna knjiga.

Konfiguracija vsebuje vse obrazce za napovedi za druge davke (prometni davek, davek na nepremičnine itd.) in obrazce za statistično poročanje za izpolnitev.

Pošiljanje poročil preko interneta

Ta aplikacija ima vgrajeno funkcionalnost za delo s storitvijo 1C-Reporting, ki vam omogoča pošiljanje reguliranih poročil regulativnim organom: Zvezna davčna služba, Pokojninski sklad Ruske federacije, Sklad socialnega zavarovanja, Rosstat in Rosalkogolregulirovanie prek interneta neposredno iz Programi 1C:Enterprise brez preklopa na druge aplikacije in ponovnega izpolnjevanja obrazcev.

Poleg oddaje elektronskega poročanja storitev 1C-Reporting podpira:

• Neformalizirana korespondenca z zvezno davčno službo, pokojninskim skladom in Rosstatom;
• Usklajevanja z davčnim uradom (zahteva ION);
• Uskladitve s pokojninskim skladom Rusije (zahteve IOS);
• Pošiljanje evidenc bolniških odsotnosti Skladu za socialno zavarovanje;
• Prejemanje zahtev in obvestil;
• Pošiljanje elektronskih dokumentov kot odgovor na zahteve Zvezne davčne službe;
• Prejemanje izvlečkov iz Enotnega državnega registra pravnih oseb/Enotnega državnega registra samostojnih podjetnikov;
• Možnost generiranja paketov s formatom poročanja za banke in druge prejemnike;
• retrokonverzija (postopek pretvorbe papirnega arhiva s strani pokojninskega sklada v elektronsko obliko);
• Pošiljanje obvestil o nadzorovanih transakcijah;
• Spletno preverjanje reguliranih poročil

Za uporabo 1C-Reporting morajo imeti uporabniki vseh različic, razen osnovnih, veljavno pogodbo 1C:ITS.

Uporabniki, ki so sklenili pogodbo na ravni 1C:ITS PROF, lahko brez doplačila povežejo storitev za eno pravno osebo ali samostojnega podjetnika.

Če se želite povezati s storitvijo 1C-Reporting, se obrnite na svojo servisno organizacijo (partner podjetja 1C).

Deležna zgradba

Skupna gradnja je vrsta gradnje, pri kateri gradbena in investicijska podjetja pritegnejo sredstva delničarjev (investitorjev) za gradnjo (ustvarjanje) nepremičnin. Po končani gradnji postane stanovanje v novogradnji oziroma stavba sama zasebna oziroma skupna last družbenikov (investitorjev).

Podsistem »Skupljena gradnja« avtomatizira obračunavanje deležev in medsebojnih obračunov z investitorji, delničarji ter obračunavanje pogodb o skupni gradnji.

Funkcionalnost podsistema:

• Obračunavanje delnic.
• Računovodstvo pogodb z delničarji (investitorji).
• Shranjevanje podatkov po pogodbi.
• Računovodstvo stroškov gradbenega projekta in njegovih deležev.
• Obračunavanje plačil po pogodbah.
• Spremljanje in nadzor nad naložbami po pogodbah o naložbah.
• Kontrola vračila plačil po souporabnih pogodbah.
• Ustvarjanje poročil.

Upravljanje objektov

Upravljanje določene, fizično, pravno in funkcionalno obstoječe dohodkovne nepremičnine predstavlja glavno fazo življenjskega cikla nepremičnine. Zagotavljati mora, da se ne zmanjšajo funkcionalne lastnosti predmeta in njegova donosnost.

Podsistem "Facility Operation Management" vam omogoča spremljanje medsebojnih obračunov pri najemu nestanovanjskih nepremičnin. Izvedena je bila tudi možnost obračunavanja medsebojnih obračunov za stanovanjske in komunalne storitve v združenjih lastnikov stanovanj, stanovanjskih gradbenih zadrugah, garažnih gradbenih zadrugah, vikend naseljih itd.

Trenutno so glavne zmogljivosti podsistema:

• Izračun pristojbin za stanovanja in komunalne storitve po stopnjah in tarifah ob upoštevanju ugodnosti, socialnih norm in subvencij.
• Računovodstvo in plačilo vseh vrst storitev.
• Računovodstvo in izračun za splošne teritorialne, splošne stanovanjske in individualne merilne naprave.
• Tiskanje obvestil in potrdil o plačilu najemnine.
• Računovodstvo plačil za stanovanjske in komunalne storitve.
• Že zagotovljena prilagoditev plačila komunalnih storitev.
• Računovodstvo najemnih predmetov.
• Računovodstvo najemnih pogodb (sklenitev, dodatna pogodba, podaljšanje, odpoved).
• Izračun najemnine.
• Izračun plačil za porabljene komunalne vire.
• Izračun količine komunalnih sredstev, ki jih porabijo najemniki in neposredno najemodajalec, tako glede na odčitke števcev kot sorazmerno z zasedeno površino.
• Generiranje poročevalskih podatkov.

Računovodstvo po mednarodnih standardih

Podsistem vključuje ločen kontni načrt v skladu z MSRP, ki ga lahko uporabnik prilagodi in zagotavlja:

• prevajanje (prenos) večine kontov (knjižb) iz računovodskega podsistema (RAS) po pravilih, ki jih lahko uporabnik fleksibilno konfigurira;
• vzporedno računovodstvo po ruskih in mednarodnih standardih na tistih področjih, kjer so razlike med ruskimi standardi in zahtevami MSRP velike (na primer računovodstvo osnovnih sredstev, neopredmetenih sredstev);
• Izvajanje lastnih regulativnih dokumentov (na primer obračunavanje stroškov, obračunavanje rezerv, obračunavanje oslabitve sredstev in številni drugi), kot tudi prilagajanje vnosov v "ročnem" načinu.

Zmogljivosti podsistema omogočajo:

• zmanjšati delovno intenzivnost računovodstva v skladu z MSRP z uporabo ruskih računovodskih podatkov;
• primerjati podatke iz ruskega računovodstva in računovodstva po MSRP, kar olajša usklajevanje podatkov pred pripravo računovodskih izkazov po MSRP.

Podsistem je mogoče konfigurirati tudi za računovodstvo in finančno poročanje v skladu s tujimi standardi, vključno z US GAAP.

Upravljanje osebja

Zaposleni v kadrovski službi, službi za organizacijo dela in zaposlovanje ter računovodstvu lahko za vsakodnevno delo uporabljajo kadrovski podsistem v enotnem informacijskem prostoru.

Podsistem je namenjen zagotavljanju informacijske podpore kadrovski politiki podjetja in avtomatizaciji poravnav z osebjem. Zmogljivosti podsistema vključujejo:

• načrtovanje kadrovskih potreb;
• vzdrževanje kadrovske tabele organizacije;
• načrtovanje urnikov zaposlitev in dopustov za zaposlene;
• reševanje problemov zagotavljanja poslovanja s kadri - selekcija, spraševanje in ocenjevanje;
• kadrovska evidenca in kadrovska analiza;
• analiza stopnje in vzrokov fluktuacije osebja;
• vzdrževanje urejenega pretoka dokumentov;
• izračun plač za zaposlene v podjetju;
• avtomatski obračun dajatev, olajšav, davkov in prispevkov, ki jih ureja zakon.

Na podlagi zbranih podatkov o zaposlenih lahko sestavite različna poročila: sezname zaposlenih, kadrovske analize, poročila o dopustih (razporedi dopustov, koriščenje dopustov in izvedba urnika dopustov) itd.

Podsistem reguliranega pretoka kadrovskih dokumentov vam omogoča avtomatizacijo kadrovskih operacij v skladu z veljavnimi regulativnimi dokumenti:

• sklepanje in vzdrževanje pogodb o zaposlitvi z vsakim zaposlenim v organizaciji;
• oblikovanje odobrenih oblik dela;
• osebno računovodstvo za pokojninski sklad;
• vodenje vojaških evidenc.

Obračun plače

Pomemben vidik poslovnega upravljanja je izgradnja sistema motivacije za delavce, osredotočenega na povečanje obsega proizvedenih izdelkov z ustrezno stopnjo kakovosti, ki zagotavlja interes osebja za izpopolnjevanje. Za izvajanje strategij motivacije osebja se pogosto uporabljajo tarifni sistemi in plačni sistemi po delih; podsistem za izračun plač je zasnovan tako, da natančno izračuna časovne razmejitve v skladu s sprejetimi pravili.

Podsistem vam omogoča avtomatizacijo celotnega sklopa obračunov z osebjem, od vnosa dokumentov o dejanski proizvodnji, plačilu bolniške odsotnosti in dopusta do ustvarjanja dokumentov za izplačilo plač in poročanja državnim nadzornim organom.

Rezultati izračunov plač se odražajo v vodstvenem, računovodskem in davčnem računovodstvu z zahtevano stopnjo podrobnosti:

• odraz rezultatov obračuna managerskih plač v poslovodnem računovodstvu;
• odraz rezultatov obračuna reguliranih plač v računovodstvu;
• odraz rezultatov izračuna reguliranih plač kot odhodkov, ki se upoštevajo za namene obračuna dohodnine (enotni davek).

Vodenje industrijske proizvodnje

Eden najučinkovitejših načinov za zmanjšanje stroškov v proizvodnji je izdelava in optimizacija proizvodnega načrta. To omogoča podjetju, da zmanjša stopnjo izpadov opreme in visokokvalificiranih strokovnjakov, skrajša čas izvedbe naročil, se izogne ​​motnjam prodajnega načrta zaradi preobremenjenosti proizvodnih virov, optimizira gibanje materialov in skladiščnih bilanc ter naredi proizvodnjo proces pregleden in obvladljiv.

Podsistem za upravljanje proizvodnje je zasnovan tako, da načrtuje proizvodne procese in materialne tokove v proizvodnji, odraža procese proizvodnih dejavnosti podjetja in gradi normativni sistem upravljanja proizvodnje.

Funkcionalnost podsistema lahko uporabljajo zaposleni v plansko-ekonomski službi, proizvodnih obratih, proizvodno odpremni službi in drugih proizvodnih službah.

Mehanizmi načrtovanja proizvodnje, implementirani v podsistemu "Upravljanje proizvodnje", zagotavljajo:

• načrtovanje scenarijev za razvoj različnih možnosti proizvodne strategije ali upoštevanje morebitnih sprememb pogojev poslovanja podjetja;
• tekoče načrtovanje, širjenje obzorja načrtovanja ob približevanju naslednjih obdobij načrtovanja;
• projektno načrtovanje proizvodnje;
• fiksiranje načrtovanih podatkov iz sprememb (glede na scenarije in obdobja);
• integracija s proračunskim podsistemom.

Načrtovanje proizvodnje

Podsistem je namenjen srednjeročnemu in dolgoročnemu planiranju proizvodnje in potreb po virih ter izvajanju plansko-dejstvene analize realizacije proizvodnih planov. Pri načrtovanju proizvodnje je mogoče upoštevati številne parametre, nadzorovati izvedljivost in slediti izvajanju načrta v različnih fazah v več sklopih hkrati:

• po oddelkih in vodjih;
• po projektih in podprojektih;
• po ključnih virih;
• po skupinah izdelkov in posameznih enotah izdelkov.

Oblikovanje povečanega proizvodnega načrta

• Na podlagi prodajnih načrtov, generiranih v podsistemu »Vodenje prodaje«, se generirajo ocenjene količine proizvodnje po skupinah izdelkov (in po potrebi po posameznih artiklih).
• Ugotavljajo se razlike med povečanimi in izpopolnjenimi načrti, paketom načrtovanih izmensko-dnevnih opravil ter dejanskimi podatki o proizvodnji.
• Generirajo se proizvodne naloge, spremlja njihovo izvajanje in ocenjujejo proizvodni zaostanki.

Načrtovanje virov

• Možno je izdelati tabele porabe in razpoložljivosti glavnih (ključnih) vrst virov v proizvodnji skupin artiklov in posameznih vrst artiklov.
• Integrirani proizvodni načrt se spremlja glede skladnosti z omejitvenimi dejavniki, na primer konsolidirano razpoložljivostjo glavnih (ključnih) vrst virov.
• Vodijo se evidence o razpoložljivosti ključnih virov.

Izmenično načrtovanje proizvodnje

Podsistem je namenjen kratkoročnemu planiranju proizvodnje v okviru posameznih proizvodnih postavk ter izvajanju plansko-dejstvene analize realizacije proizvodnih planov s strani proizvodne dispečerske službe. V tem podsistemu se oblikuje podroben urnik izmene proizvodnje in porabe, njegova izvedljivost pa se oceni ob upoštevanju načrtovane obremenitve virov:

• načrtovanje ob upoštevanju razpoložljivosti zmogljivosti v planskih podobdobjih in spremembah sumarnega trajanja operacij po tehnološkem drevesu. V primeru nezadostne zmogljivosti v podobdobjih se načrtovano poslovanje prenese v podobdobja z razpoložljivo prosto zmogljivostjo;
• oblikovanje natančnega načrta proizvodnje in obratovanja;
• načrtovanje "na vrhu" obstoječih proizvodnih in operativnih načrtov ali popolno prenovo načrtovanja;
• sposobnost načrtovanja operacij za geografsko oddaljene enote;
• načrtovanje ob upoštevanju časa prevoza med skladišči in oddelki.

Oblikovanje načrta izmenske proizvodnje

• Izdelava proizvodnega plana, dodelanega na posamezne artikle z izračunom točnih proizvodnih rokov.
• Določitev prelomnih točk za eksplozivne postopke v drevesu proizvodne tehnologije za vse izdelke, načrtovane v načinu »montaža po naročilu«.
• Oblikovanje urnika obremenitve proizvodnih zmogljivosti in proizvodnih potreb po surovinah in komponentah.
• Oblikovanje končnega načrta montaže z razjasnitvijo datumov proizvodnje.

Določanje razpoložljive zmogljivosti virov

• Vodenje seznama delovnih mest in tehnoloških operacij.
• Podpora za koledarje razpoložljivosti posameznih delovnih centrov in vnos razpoložljivosti virov po teh koledarjih.
• Združevanje delovnih centrov v skupine z določitvijo prioritet pri načrtovanju.
• Izračun obremenitev delovnega središča pri določanju razporeda materialnih potreb.

Nadzor izvajanja

• Oblikovanje urnika proizvodnih potreb.
• Oblikovanje proizvodnih nalog, izmenskih in dnevnih nalog.
• Plansko-dejanska analiza poteka proizvodnje, kontrola in analiza odstopanj.

Upravljanje podatkov o izdelkih

Standardizacija sestave izdelkov vam omogoča nadzor nad odpisom materiala v proizvodnjo (limitne kartice), načrtovanje proizvodnih stroškov, analizo odstopanj med načrtovanimi in dejanskimi stroški ter ugotavljanje njihovih vzrokov.

Nastavitev (tehnološkega) zemljevida poti vam omogoča načrtovanje proizvodne verige izdelkov z več izdelki, pri čemer na vsaki stopnji ocenite njegovo izvedljivost, ob upoštevanju obremenitve opreme in razpoložljivosti virov, potrebnih za proizvodnjo.

Funkcionalnost podsistema lahko uporabljajo glavni inženir in zaposleni v oddelkih glavnega konstruktorja in glavnega tehnologa.

V okviru vodenja proizvodnje je implementirana funkcija obračunavanja normiranih stroškov materiala v proizvodnji in analize odstopanj od standardov. Standardi porabe materiala so določeni v proizvodnih specifikacijah izdelka.

Uporablja se standardna sestava izdelkov:

• pri analizi odstopanj od standardov za nadzor kakovosti izdelkov;
• za obračun stroškov - kot osnova za razdelitev posrednih stroškov.

Za potrebe izmenskega načrtovanja lahko celoten tehnološki proces predstavimo kot niz zaporedij operacij. Ta sklop določa zemljevid poti za proizvodnjo izdelkov. Vsako operacijo je mogoče označiti z lastnim naborom materialnih potreb na vhodu in naborom izdelkov na izhodu.

Obvladovanje stroškov in obračun stroškov

Podsistem za upravljanje stroškov je zasnovan tako, da upošteva dejanske stroške podjetja in izračuna stroške proizvodnje.

Glavne funkcije podsistema:

• obračunavanje dejanskih stroškov poročevalskega obdobja v zahtevanih odsekih v vrednostnem in fizičnem smislu;
• operativno kvantitativno obračunavanje materialov v nedokončani proizvodnji (WIP);
• obračunavanje dejanskih stanj nedokončane proizvodnje na koncu poročevalskega obdobja;
• obračunavanje napak v proizvodnji in skladiščih;
• izračun dejanskih proizvodnih stroškov za obdobje glavnih in stranskih proizvodov (polizdelkov, napak) - nepopolni in polni proizvodni stroški ter dejanski polni stroški prodaje izdelkov, vklj. izračun stroškov proizvodnje iz predelovalcev;
• izračun proizvodnih stroškov v enem mesecu v skladu s sprostitvenimi dokumenti - po neposrednih stroških ali po načrtovanih stroških;
• obračunavanje predelave surovin, dobavljenih s strani kupcev;
• izračun dejanske vrednosti stanja nedokončane proizvodnje na koncu poročevalskega obdobja;
• Nudenje podatkov (poročil) o postopku ustvarjanja stroškov;
• zagotavljanje podatkov o strukturi proizvodnih stroškov za oceno odstopanj od določenih standardov.

Upravljanje osnovnih sredstev

Podsistem vam omogoča avtomatizacijo vseh tipičnih operacij računovodstva osnovnih sredstev:

• sprejem v računovodstvo;
• sprememba stanja;
• obračun amortizacije;
• spreminjanje parametrov in načinov odražanja stroškov amortizacije;
• obračunavanje dejanske proizvodnje osnovnih sredstev;
• dokončanje in demontaža, selitev, modernizacija, razgradnja in prodaja OS.

Podprt je širok nabor metod obračuna amortizacije. Podsistem omogoča pridobivanje podrobnih informacij o stanju osnovnih sredstev, analizo stopnje njihove obrabljenosti in spremljanje izvajanja vzdrževalnih del opreme.

Vodenje prodaje

Uporaba podsistema s strani komercialnega direktorja, zaposlenih v prodaji in skladiščnikov bo izboljšala učinkovitost njihovih dejavnosti.

Podsistem za upravljanje prodaje zagotavlja celovito avtomatizacijo prodajnega procesa izdelkov in blaga v proizvodnem podjetju, v trgovini na debelo in drobno. Podsistem vključuje orodja za načrtovanje in nadzor prodaje ter omogoča reševanje problemov vodenja naročil kupcev. Podprte so različne sheme prodaje izdelkov in blaga - iz skladišča in po naročilu, prodaja na kredit ali po predplačilu, prodaja blaga, sprejetega na provizijo, prenos za prodajo komisionarju itd.

Podsistem je namenjen načrtovanju:

• obseg prodaje v fizičnem in vrednostnem smislu, tudi na podlagi podatkov o prodaji za pretekla obdobja, podatkov o trenutnih skladiščnih stanjih in prejetih naročilih kupcev za plansko obdobje;
• prodajne cene, tudi na podlagi informacij o trenutnih cenah podjetja in konkurentov;
• stroški prodaje, pri čemer se upoštevajo podatki o dobaviteljskih cenah, načrtovani ali dejanski stroški proizvodnje za določeno obdobje.

Načrtovanje prodaje se lahko izvaja tako za podjetje kot celoto kot za oddelke ali skupine oddelkov, za posamezne izdelke in skupine izdelkov, za določene kategorije kupcev (po regiji, po vrsti dejavnosti itd.). Podsistem zagotavlja konsolidacijo posameznih planov v konsolidirani plan prodaje podjetja.

Za spremljanje realizacije izdelanih načrtov so v sistemu razvita orodja za primerjalno analizo podatkov o načrtovani in dejanski prodaji.

Načrtovanje se lahko izvaja s časovno razdrobljenostjo od dneva do leta, kar vam omogoča:

• prehod od strateških načrtov k operativnim, pri čemer ohranja informacije o kazalnikih, določenih v vsaki fazi načrtovanja;
• izvajati načrtovanje ob upoštevanju in brez upoštevanja sezonskih nihanj povpraševanja.

Funkcionalnost upravljanja z naročili, implementirana v sistem, vam omogoča optimalno oddajo naročil kupcev in njihovo odražanje v proizvodnem programu v skladu s strategijo izpolnjevanja naročil podjetja in vzorci dela (delo iz skladišča, po naročilu).

Vse faze naročila in njegove prilagoditve so evidentirane v sistemu z ustreznimi dokumenti. Upravitelj lahko kadar koli:

• prejemanje popolnih informacij o poteku naročila;
• spremljanje zgodovine odnosov s strankami in dobavitelji;
• oceniti učinkovitost in zanesljivost dela z nasprotnimi strankami.

S pomočjo analitičnih poročil, ki so vgrajena v program, lahko upravitelj prejema informacije o plačilu naročil kupcev, oddaji naročil v proizvodnjo in poteku njihovega izvajanja ter distribuciji naročil dobaviteljem za zagotavljanje naročil kupcev.

Cenovni mehanizmi omogočajo komercialnemu direktorju in vodji prodajnega oddelka, da določita in izvajata cenovno politiko podjetja v skladu z razpoložljivimi analitičnimi podatki o ponudbi in povpraševanju na trgu.

Glavna funkcionalnost podsistema:

• oblikovanje različnih shem oblikovanja cen in popustov;
• oblikovanje prodajnih cen ob upoštevanju načrtovanih proizvodnih stroškov in stopnje dobička;
• spremljanje skladnosti zaposlenih v podjetju z uveljavljeno cenovno politiko;
• shranjevanje informacij o cenah konkurentov;
• shranjevanje informacij o cenah dobaviteljev, samodejno posodabljanje nabavnih cen;
• primerjava prodajnih cen podjetja s cenami dobaviteljev in konkurentov.

Vodenje nabave

Za zagotavljanje kakovosti izdelanih izdelkov, neprekinjeno dobavo materiala v proizvodnjo in izpolnjevanje naročil v skladu s planiranimi roki brez preseganja načrtovanih stroškov je pomembna naloga učinkovito vodenje nabave blaga in materiala.

Podsistem upravljavcem, odgovornim za oskrbo, zagotavlja informacije, ki so potrebne za pravočasno odločanje o dopolnjevanju zalog, znižanje stroškov nabave in jasno organizacijo interakcije z dobavitelji.

Med funkcijami, ki jih ponuja podsistem:

• operativno načrtovanje nabav na podlagi planov prodaje, planov proizvodnje in neizpolnjenih naročil kupcev;
• oddajanje naročil dobaviteljem in spremljanje njihovega izvajanja;
• evidentiranje in analiza izpolnjevanja dodatnih pogojev po pogodbah z določenimi artikli, količinami in roki dobave;
• podpora za različne sheme za sprejem blaga od dobaviteljev, vključno s sprejemom v prodajo in prejemom surovin in zalog, ki jih dobavi stranka;
• evidentiranje nefakturiranih dobav z uporabo skladiščnih nalogov;
• analiza skladiščnih in proizvodnih potreb po blagu, končnih izdelkih in materialih;
• analiza od konca do konca in vzpostavljanje razmerij med naročili kupcev in naročili dobaviteljem;
• analizo posledic, ki lahko nastanejo zaradi neizpolnjevanja naročil dobaviteljev (katerega naročila kupca lahko prekinejo kratke dobave blaga ali materiala);
• načrtovanje nabave ob upoštevanju predvidene višine skladiščnih zalog in rezerviranih zalog v skladiščih;
• izbor optimalnih dobaviteljev blaga glede na njihovo zanesljivost, zgodovino dobave, merila za nujnost izvedbe naročila, predlagane dobavne pogoje, teritorialne ali druge poljubne značilnosti in avtomatsko generiranje naročil zanje;
• sestavljanje rokov dostave in plačilnih načrtov.

Vodenje skladišč (inventarja).

Uporaba podsistema za upravljanje skladišč (inventarja) vam omogoča učinkovito organizacijo skladiščenja in povečanje produktivnosti skladiščnih delavcev, zaposlenih v dobavnih in prodajnih strukturah ter zagotavlja hitre in podrobne informacije komercialnemu direktorju podjetja.

Sistem izvaja podrobno operativno knjigovodstvo materiala, izdelkov in blaga v skladiščih ter zagotavlja popoln nadzor nad zalogami blaga in materiala v podjetju. Vse skladiščne operacije se evidentirajo z ustreznimi dokumenti. Podsistem omogoča:

• vodenje stanja zalog v različnih merskih enotah v več skladiščih;
• voditi ločeno evidenco lastnega blaga, blaga, prevzetega in oddanega v prodajo ter vračljive embalaže;
• spremljati in beležiti serijske številke, datume veljavnosti in certifikate;
• nadzor pravilnega odpisa serijskih številk in blaga z določenimi roki uporabe in certifikati;
• nastavitev poljubnih karakteristik serije (barva, velikost itd.) in vodenje evidence serije po skladiščih;
• upoštevajte carinsko deklaracijo in državo izvora;
• dokončati in razstaviti inventar;
• opravlja naloge računovodstva naročil in rezervacije zalog.

Podatki o stanju skladiščnih zalog so na voljo v poljubnih analitičnih razdelkih z visoko podrobnostjo: do nivoja lastnosti izdelka (barva, velikost, dimenzije itd.) ali do nivoja serijskih številk in rokov uporabnosti blaga. Možno je pridobiti stroškovne ocene skladiščnih zalog po nabavni vrednosti in potencialne količine prodaje po prodajnih cenah.

Upravljanje maloprodaje in povezava maloprodajne opreme

Za proizvodna podjetja, ki imajo lastne prodajalne in prodajna mesta, konfiguracija vključuje zmožnosti upravljanja maloprodaje. Trgovina na drobno se lahko izvaja iz katerega koli skladišča - veleprodaja, maloprodaja ali ročna prodajalna. Blago v neavtomatiziranih maloprodajnih mestih se obračunava po fiksnih maloprodajnih cenah. Izvedena je možnost povezovanja trgovske opreme: skenerji, terminali za zbiranje podatkov, prikazovalniki kupcev, elektronske tehtnice, registrske blagajne v načinih "fiskalni registrator", "off-line" in "on-line". Sistem vam omogoča ovrednotenje stroškov zalog po maloprodajnih cenah, primerjavo obsega in dobičkonosnosti prodaje v različnih trgovinah (outletih) ter spremljanje pravilnosti prihodkov iz trgovin in prodajnih mest.

Upravljanje odnosov s strankami in dobavitelji

Funkcionalnost podsistema omogoča upravljanje odnosov s kupci, dobavitelji, podizvajalci in morebitnimi drugimi nasprotnimi strankami. Po teh priložnostih lahko povprašujejo komercialni direktor, direktor trženja, zaposleni v oddelkih za trženje, prodajo in dobavo.

Podsistem "Upravljanje odnosov s kupci in dobavitelji" podjetju omogoča:

• shranjevanje popolnih kontaktnih podatkov izvajalcev in njihovih zaposlenih ter shranjevanje zgodovine interakcije z njimi;
• registrirati podatke o dobaviteljih: pogoji dobave blaga, zanesljivost, roki za izpolnitev naročil, obseg in cene dobavljenega blaga in materiala;
• samodejno obvešča uporabnike o prihajajočih stikih z nasprotnimi strankami, opomni na rojstne dneve kontaktnih oseb;
• načrtujte svoj delovni čas in nadzorujte delovne načrte svojih podrejenih;
• analizirati nedokončane in načrtovati prihajajoče transakcije s strankami in potencialnimi strankami;
• uporaba osebnega pristopa k potrebam in zahtevam vsake stranke;
• registrirati vsako zahtevo potencialnega kupca in nato analizirati odstotek pridobitve stranke;
• hitro spremljanje stanja načrtovanih stikov in transakcij;
• izvesti integrirano ABC(XYZ) analizo odnosov s strankami;
• analizirati razloge za neizpolnitev naročil kupcev in obseg zaprtih naročil;
• analizirati in oceniti učinkovitost oglaševalskih in marketinških kampanj na podlagi zahtev strank.

Segmentacija strank z integrirano analizo ABC(XYZ) omogoča samodejno ločevanje strank:

• v razrede glede na delež naročnika v prihodkih oziroma dobičku podjetja: pomembno (A-razred), srednje pomembno (B-razred), nizko pomembno (C-razred);
• po statusu: potencialni, enkratni, trajni, izgubljeni;
• glede na rednost nakupov: stalni (X-razred), neredni (Y-razred), občasni (Z-razred).

Rezultati tovrstnih analiz pomagajo optimalno porazdeliti napore in organizirati delo zaposlenih, odgovornih za prodajo in storitve za stranke.

Spremljanje in ocenjevanje dela vodij

Konfiguracija omogoča vodstvu (komercialni direktor, vodja prodaje, vodja marketinga) ovrednotenje in primerjavo dela menedžerjev, odgovornih za prodajo in storitve za stranke, po številnih kazalnikih:

• po obsegu prodaje in ustvarjenem dobičku;
• glede na stopnjo zadrževanja strank;
• po številu izvedenih naročil;
• po številu stikov s strankami;
• s popolno izpolnitvijo baze s kontaktnimi podatki.

Te ocene se lahko uporabijo za izgradnjo objektivnega sistema motivacije zaposlenih, ki odraža posebnosti nalog, ki jih rešujejo različne kategorije vodij.

Integrirana orodja za e-pošto

Orodja za delo z elektronsko pošto so integrirana v enoten informacijski prostor sistema. Posledično se obdelava elektronske korespondence izvaja v tesni povezavi z drugimi poslovnimi procesi podjetja:

• registracija korespondence, imenovanje izvršiteljev in nadzor izvršitve, vzdrževanje zgodovine korespondence za vsako nasprotno stranko;
• ustvarjanje individualnih in »javnih« (skupinskih) elektronskih naslovov ter omejevanje dostopa do njih za različne skupine uporabnikov;
• uvoz kontaktnih podatkov iz običajnih e-poštnih odjemalcev;
• samodejno pošiljanje pisem ob nastopu načrtovanih dogodkov (na primer opomini za plačilo);
• organizacija distribucije e-pošte - skupine naslovov za distribucijo se lahko oblikujejo ročno ali samodejno glede na merila, ki jih določi uporabnik (na primer po regiji, vrsti dejavnosti nasprotnih strank, položajih kontaktnih oseb itd.).

Spremljanje in analiza dejavnosti podjetja

Učinkovitost upravljanja, učinkovitost in kakovost odločitev, ki jih sprejemajo menedžerji podjetij, je v veliki meri odvisna od tega, kako učinkovito lahko uporabljajo podatke o različnih vidikih dejavnosti podjetja, zbrane v informacijskih sistemih.

Zmogljiv in prilagodljiv sistem poročanja vam omogoča hitro analizo in stalno spremljanje vseh vidikov proizvodnih in trgovinskih dejavnosti podjetja. Med glavnimi značilnostmi sistema:

• inteligentna orodja za samodejno ustvarjanje poročil, ki ne zahtevajo programiranja;
• oblikovanje v obliki preglednice;
• vrtilne tabele;
• linearna, hierarhična in navzkrižna poročila;
• skupinska podpora;
• dekodiranje posameznih elementov poročila (drill-down);
• poslovne grafike.

Informacije lahko dobite v katerem koli razdelku z zahtevanimi podrobnostmi. Uporabnik lahko samostojno nastavi (prilagodi) stopnjo podrobnosti, parametre združevanja in kriterije za izbor podatkov v poročilih glede na specifiko nalog, ki jih rešuje. Takšne posamezne nastavitve (pravzaprav poročila po meri, ki jih ustvari uporabnik) lahko shranite za prihodnjo uporabo.

Sodobne poslovne metode, priročna in vizualna orodja za analizo informacij, implementirana v sistem, naredijo program učinkovito orodje za reševanje perečih vprašanj upravljanja. Specializirano orodje »Performance Monitor« je osredotočeno na hitro oceno ključnih kazalnikov uspešnosti podjetja:

• pokritost celotnega poslovanja »na en pogled«;
• pravočasno prepoznavanje odstopanj od načrta, negativne dinamike, točk rasti;
• pojasnitev posredovanih informacij;
• uporaba vnaprej določenega nabora več kot 60 kazalnikov uspešnosti;
• razvoj novih kazalnikov uspešnosti;
• nastavitev več možnosti poročila glede na vrsto dejavnosti in področje odgovornosti.

Tehnološke prednosti

Uporaba sistema 1C:Enterprise 8.2 kot platforme zagotavlja učinkovito delovanje in zanesljivo shranjevanje informacij pri delu velikega števila uporabnikov.

Sodobna trinivojska sistemska arhitektura zagotavlja ohranjanje visoke zmogljivosti kljub znatnemu povečanju obremenitve sistema in količine obdelanih podatkov ter omogoča povečanje prepustnosti s povečanjem moči uporabljene opreme, brez stroškov, povezanih s spreminjanjem oz. zamenjava uporabljene aplikacijske rešitve.

Na platformi 1C:Enterprise 8.2 je implementirana nova odjemalska aplikacija - tanki odjemalec: povezuje se lahko preko protokola http ali https, vsa poslovna logika pa je implementirana na strežniku. Oddaljeni oddelki se lahko s tankim odjemalcem povežejo prek interneta in delajo z informacijsko bazo v on-line načinu. Poveča varnost in hitrost dela.

Na platformi 1C:Enterprise 8.2 je implementirana nova odjemalska aplikacija - spletni odjemalec: ne zahteva namestitve nobenih komponent na uporabnikov računalnik in omogoča uporabo operacijskih sistemov Windows in Linux na uporabniških delovnih postajah. Ne zahteva skrbništva na uporabniških računalnikih. Omogoča hiter dostop do informacijske baze za »mobilne« zaposlene.

Izveden je poseben način delovanja za odjemalske aplikacije - način nizke hitrosti povezave (na primer pri delu prek GPRS, klicne povezave). Delate lahko kjer koli, kjer ni stalne internetne povezave.

V načinu upravljane aplikacije vmesnik ni "narisan", temveč "opisan". Razvijalec določi le splošno postavitev ukaznega vmesnika in splošno postavitev obrazcev. Platforma uporablja ta opis pri gradnji vmesnika za določenega uporabnika, pri čemer upošteva različne dejavnike:

• uporabniške pravice;
• značilnosti določene izvedbe;
• nastavitve, ki jih naredi uporabnik sam.

Za vsakega uporabnika je mogoče zgraditi individualni vmesnik.

Implementiran je mehanizem funkcionalnih možnosti. Omogočajo vam, da omogočite/onemogočite potrebne funkcionalne dele konfiguracije, ne da bi spremenili samo rešitev aplikacije. Vmesnik lahko prilagodite za vsako vlogo ob upoštevanju uporabniških preferenc.

Razširljivost in zmogljivost

Uporaba platforme 1C:Enterprise 8.2 zagotavlja učinkovito delovanje in zanesljivo shranjevanje informacij, ko dela na stotine uporabnikov. Sodobna trinivojska sistemska arhitektura zagotavlja ohranjanje visoke zmogljivosti kljub občutnemu povečanju obremenitve sistema in količine obdelanih podatkov. Visoka toleranca napak je dosežena z redundanco strežniške gruče, optimizacija zmogljivosti pa je dosežena z dinamičnim uravnoteženjem obremenitve med gruči. Uporaba DBMS vodilnih v svetu (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) vam omogoča gradnjo visoko zmogljivih in zanesljivih informacijskih sistemov.

Gradnja geografsko porazdeljenih sistemov

Univerzalni mehanizem za izmenjavo podatkov v formatu XML je namenjen ustvarjanju geografsko porazdeljenih sistemov na osnovi 1C:Enterprise 8 in organiziranju izmenjave podatkov z drugimi informacijskimi sistemi. V eni aplikativni rešitvi je mogoče ustvariti več neodvisnih shem izmenjave z različnimi sistemi. Podprta je ne samo klasična struktura porazdeljenih sistemov (tip "zvezda"), temveč tudi bolj zapletene večnivojske strukture tipa "snežinka".

Možno je zgraditi rešitev, ki temelji na "1C: Construction Organisation Management" za podjetja v mrežni ali holding strukturi, ki vam omogoča učinkovito upravljanje vašega podjetja in ogled "velike slike" z učinkovitostjo, potrebno za sprejemanje upravljavskih odločitev.

Razvoj integracijskih orodij

Integracija z zunanjimi programi domačih in tujih razvijalcev (na primer tehnološka priprava proizvodnje, sistem stranka-banka) in opremo (na primer instrumentacija ali terminali za zbiranje podatkov o skladiščih) je zagotovljena na podlagi splošno priznanih odprtih standardov in podprtih protokolov za prenos podatkov. na platformi "1C:Enterprise 8".

Pri razvoju konfiguracije so bile upoštevane tako sodobne metode upravljanja gradbene organizacije (vodenje projektov itd.) Kot izkušnje uspešne avtomatizacije gradbenih organizacij, ki so jih nabrali 1C in partnerska skupnost. Pri načrtovanju in razvoju konfiguracije so sodelovali strokovnjaki podjetij "IMPULS-IVTS" (postavitev nalog in testiranje podsistema za upravljanje gradbene proizvodnje) in "Ericos TsSP" (regulativne osnove podsistema ocene).

1 SPLOŠNA VPRAŠANJA ANALIZE POTROŠNIŠKIH INFORMACIJSKIH SISTEMOV KAKOVOSTI GRADBENIŠKIH ORGANIZACIJ.

1.1 Značilnosti in struktura informacijskih sistemov gradbenih organizacij.

1.2 Vrste in razvrstitev komponent informacijskih sistemov gradbenih organizacij.

1.3 Značilnosti potrošniške kakovosti komponent informacijskih sistemov gradbenih organizacij.

2 METODE PRIMERJALNE ANALIZE IN IZBIRE KOMPONENT INFORMACIJSKIH SISTEMOV GRADBENIŠKIH ORGANIZACIJ.

2.2 Primerjalna analiza predračunske programske opreme po kriteriju funkcionalne popolnosti.

2.3 Analiza in izbor komponent IS gradbenih organizacij na podlagi ekspertnih metod.

3 VIZUALNO IN EKONOMSKO-STATISTIČNO MODELIRANJE INFORMACIJSKIH SISTEMOV GRADBENIŠKIH ORGANIZACIJ.

3.1 Izgradnja informacijskega modela IS gradbene organizacije na osnovi jezika UML.

3.2 Modeliranje stroškov dela uporabnikov IS gradbenih organizacij.

3.3 Določitev potrebnega števila programskih licenc v IS gradbene organizacije.

Priporočeni seznam disertacij

• Primerjalna ocena potrošniške kakovosti programske opreme za pisarniško avtomatizacijo 2002, kandidat ekonomskih znanosti Pakhomov, Evgeniy Vyacheslavovich

• Davčno računovodstvo: ekonomski in matematični modeli, metode in programska oprema za ocenjevanje in minimiziranje stroškov virov za vzdrževanje in spremljanje 2011, doktorica ekonomije Rodina, Olga Valerievna

• Formalizirana analiza predmetnega področja in izbira sistema za podporo odločanju pri upravljanju podjetja: Na primeru podjetij pekarskih izdelkov 2003, kandidat ekonomskih znanosti Chuvikov, Sergej Vladimirovič

• Razvoj avtomatiziranega sistema za določanje stroškov gradnje v načinu oddaljenega dostopa 2007, kandidat tehničnih znanosti Spitsyn, Alexander Viktorovich

• Oblikovanje informacijske podpore za gradnjo in izbiro sistemov za avtomatizacijo računovodstva v proračunskih organizacijah: na primeru visokošolskih ustanov 2002, kandidatka ekonomskih znanosti Shirobokova, Svetlana Nikolaevna

Uvod v disertacijo (del povzetka) na temo "Informacijski sistemi gradbenih organizacij: modeliranje in ocenjevanje kakovosti potrošnikov"

Relevantnost raziskovalne teme disertacije. Gradbeni kompleks Ruske federacije zavzema enega ključnih položajev v gospodarstvu države. Po podatkih Rosstata je leta 2010 povprečno letno število ljudi, zaposlenih v gradbeništvu, znašalo 5266,5 tisoč ljudi. ali 7,8 % odstotkov vseh zaposlenih v gospodarstvu. Obseg gradbenih del je znašal 3998,3 milijarde rubljev. Od 1. januarja 2010 je v Rusiji 1 v gradbenem sektorju delovalo več kot 175 tisoč organizacij.

V dejavnostih sodobnih gradbenih organizacij ima informacijska tehnologija pomembno vlogo, saj pomaga povečati produktivnost dela in izboljšati kakovost sprejetih odločitev. Razvitih je veliko število programskih sistemov, ki jih v različnih fazah gradbenega procesa, v organizacijah, ki predstavljajo različne dele pogodbenih odnosov, uporabljajo strokovnjaki različnih profilov.

Programska oprema za ocenjevanje močno poveča delovno produktivnost inženirja ocenjevanja, omogoča izmenjavo informacij, pregledovanje ocenjenih projektov, odražanje rezultatov gradbenih in inštalacijskih del, ustvarjanje poročevalskih dokumentov z minimalnim časom in spremljanje izvajanja ocen gradnje. Programska oprema za načrtovanje se pogosto uporablja pri vodenju gradbenih projektov in lahko bistveno spremeni organizacijo gradbenega procesa. Specializirana programska oprema omogoča računovodstvo, analize in poročanje v gradbeništvu. Strokovnjaki za oblikovanje široko uporabljajo sisteme, tako splošne kot visoko specializirane, za načrtovanje

1 Gradbeništvo v Rusiji. 2010: Stat. sob. - M.: Rosstat., 2010. - 220 str. gradbeni projekti. Te in druge komponente skupaj tvorijo osnovo informacijskega sistema (IS) gradbene organizacije.

Naloga ustvarjanja informacijskih sistemov v gradbeništvu je zapletena zaradi raznolikosti komponent gradbenih programskih sistemov (danes je na trgu veliko možnosti programske opreme za določene naloge, na primer za ocene stroškov ali vodenje gradbenih projektov), ​​potreba po njihovih povezovanje ter zahteva po upoštevanju posebnosti gradbene panoge.

Zato je problem analize potrošniške kakovosti informacijskih sistemov gradbenih organizacij pomemben.

Stopnja poznavanja preučevanega problema. Znanstvena dela številnih raziskovalcev so posvečena problemom avtomatizacije projektiranja in ocenjevanja, pa tudi vprašanjem avtomatizacije procesov upravljanja v gradbeništvu: S.A. Barkalova, V.M. Vasiljeva, D.B. Vinogradova, P.V. Gorjačkina, A.A. Gusakova, A.M. Ivyansky, A.B. Ostroukha, Yu.P. Panibratova, G.F. Penkovsky, V.I. Telichenko in drugi.

Dela K.P. so posvečena problemom modeliranja informacijskih sistemov in analizi njihove potrošniške kakovosti. Adamadziev, B. Boema, G. Bucha, A. Jacobson, V.V. Dika, A.I. Dolženko, A.A. Emelyanova, E.H. Efimova, V.V. Lipaeva, J. Rambo, Yu.F. Telnova, E.H. Tiščenko, M. Fowler, G.N. Khubaeva, I.Yu. Shpolyanskaya in drugi.

Hkrati še ni bil razvit niz modelov in metod za oceno potrošniške kakovosti informacijskih sistemov gradbenih organizacij, ki upoštevajo posebnosti gradbene industrije. Problem uporabe matematičnih in instrumentalnih metod pri problemu ocenjevanja potrošniške kakovosti informacijskih sistemov gradbenih organizacij torej zahteva nadaljnji razvoj. Te okoliščine so določile izbiro teme disertacijske raziskave in vnaprej določile njene cilje, cilje in strukturo.

Objekt in predmet raziskave. Predmet študije so podjetja vseh oblik lastništva, povezana z gradbenim kompleksom. Predmet študija je avtomatizacija projektantsko-ocenjevalnih, vodstvenih in računovodskih procesov v gradbenih organizacijah.

Namen raziskave disertacije. Glavni cilj raziskave disertacije je razviti nabor modelov za ocenjevanje potrošniške kakovosti za izgradnjo informacijskih sistemov za gradbene organizacije.

Za dosego tega cilja je bilo treba rešiti naslednje naloge:

Klasifikacija komponent IS gradbenih organizacij;

Izdelava in raziskava seznama značilnosti potrošniške kakovosti komponent IS gradbenih organizacij;

Primerjalna formalizirana analiza predračunske programske opreme na podlagi kriterija funkcionalne popolnosti;

Razvoj univerzalne metodologije za analizo in izbor komponent IS organizacije gradnje;

Vizualno modeliranje strukture in dinamike IS gradbenih organizacij z uporabo jezika IML;

Razvoj simulacijskega modela poslovnih procesov IS za gradbeno organizacijo.

Teoretična in metodološka podlaga študija so bila dela domačih in tujih znanstvenikov, posvečena problemom ekonomike gradnje, vprašanjem razvoja in uporabe programske opreme v gradbeništvu, avtomatizaciji upravljavskih dejavnosti, metodam ekonomsko-matematičnega modeliranja, matematični statistiki, metodam. objektno usmerjene analize predmetnega področja, zakonodajni in regulativni akti vlade Ruske federacije, Gosstroy Ruske federacije, materiali znanstvenih konferenc in publikacije v periodičnih publikacijah.

Empirična osnova raziskave so bili eksperimentalni in statistični podatki, ki jih je avtor zbral med delovanjem IS številnih gradbenih organizacij ter poročevalski podatki teh organizacij o predračunih in izvedenih gradbenih in instalacijskih delih.

Raziskovalna orodja so vključevala metode sistemske analize, matematične statistike, metode formalizirane analize kompleksnih sistemov, metodo analize hierarhij, ekspertne metode, simulacijsko modeliranje, enoten jezik modeliranja UML, sodobno splošno in specialno programsko opremo: MS Excel, Statistica, MathCAD, Rational Rose.

Delo je potekalo v okviru posebnega potnega lista 08.00.13 - "Matematične in instrumentalne metode v ekonomiji", odstavek 2.6 "Razvoj teoretičnih osnov, metodologije in orodij za načrtovanje, razvoj in vzdrževanje informacijskih sistemov gospodarskih subjektov: metode formaliziranega predstavljanja predmetnega področja, programska oprema, baze podatkov, korporativna podatkovna skladišča, baze znanja, komunikacijske tehnologije.”

Določbe za obrambo:

1. Klasifikacija sestavnih delov IS gradbenih organizacij, vključno z klasifikacijskimi kriteriji, ki odražajo specifiko gradbene panoge.

2. Metoda primerjalnega ocenjevanja po kriteriju funkcionalne popolnosti predračunske programske opreme na podlagi generiranega seznama funkcionalnih operacij.

3. Metodologija izbire komponent IS gradbenih organizacij, za katero je značilna skupna uporaba ekspertnih metod in metod analize kompleksnih sistemov po kriteriju funkcionalne popolnosti.

4. Niz vizualnih IML modelov IS gradbenih organizacij, ki omogoča odraz logične strukture predmetnega področja.

5. Simulacijski model poslovnih procesov organizacije gradnje IS, označen z upoštevanjem stroškov osnovnih virov.

Znanstvena novost raziskave disertacije je v razvoju integralnih orodij za modeliranje in ocenjevanje potrošniške kakovosti informacijskih sistemov gradbenih organizacij. Naslednji rezultati imajo elemente znanstvene novosti:

1. Razvita je bila klasifikacija komponent IS gradbenih organizacij, za katero je značilna uporaba klasifikacijskih značilnosti, ki odražajo posebnosti gradbene industrije. Predlagani sklop klasifikacijskih značilnosti vključuje: pogodbene odnose med gradbenimi organizacijami, stopnjo gradbenega procesa, funkcionalni namen, stopnjo specializacije itd. Klasifikacija vam omogoča sistematizacijo komponent IS gradbenih organizacij pri njihovem modeliranju, načrtovanju, integracija, ocenjevanje kakovosti potrošnikov in sprejemanje premišljenih odločitev pri izbiri osnovnih IS elementov organizacije gradnje.

2. Prilagojena je primerjalna metoda ocenjevanja, ki temelji na kriteriju funkcionalne popolnosti ene najpomembnejših komponent IS gradbenih organizacij - predračunske programske opreme na podlagi generiranega seznama funkcionalnih operacij. Zgornja metoda je omogočila sistematizacijo informacij o funkcionalni popolnosti najpogostejših sistemov, predstavljenih na ruskem trgu, identifikacijo skupin podobnih sistemov, rangiranje ocenjenih programskih sistemov in pridobitev orodja za izbiro sistema, ki najbolje odraža zahteve kupca po funkcionalni popolnosti. .

3. Predlagana je metodologija za izbiro komponent IS gradbenih organizacij, za katero je značilna skupna uporaba ekspertnih metod in metode analize kompleksnih sistemov po kriteriju funkcionalne popolnosti. Metoda zagotavlja podmnožico izbirnih možnosti za vse potrebne komponente IS organizacije gradnje, strokovno primerjavo možnosti za posamezen razred komponent, oblikovanje nabora možnih možnosti IS organizacije gradnje in njihovo rangiranje. Tehnika omogoča podporo odločanju pri izdelavi IS za gradbeno organizacijo.

4. Zgrajen je bil kompleks vizualnih IML modelov IS gradbenih organizacij. Modeli omogočajo odraz logične strukture predmetnega področja, sestave glavnih podsistemov, postavitev komponent IS, možnosti uporabe sistema in procese uporabnikov, ki delajo z IS gradbene organizacije. Nabor diagramov v jeziku HIM lahko služi kot osnova za modeliranje stroškov dela za izvedbo poslovnih procesov v IS gradbene organizacije.

5. Razvit je bil simulacijski model poslovnih procesov organizacije gradnje IS, ki se razlikuje po upoštevanju stroškov osnovnih virov. Rezultati statističnega (simulacijskega) modeliranja vam omogočajo, da: ocenite verjetnost izvedbe določene operacije za kateri koli izbrani ali določen čas; identificirati najbolj delovno intenzivne skupine funkcionalnih operacij; kvantificirati potrebno količino delovne sile za delo z IS gradbene organizacije.

Praktični pomen študije je v tem, da lahko njene glavne določbe, zaključke, priporočila, metode in algoritme uporabijo gradbena podjetja katere koli oblike lastništva za odločanje o izbiri ali razvoju informacijskih sistemov. Nekatere rezultate disertacije lahko uporabljajo podjetja za razvoj programske opreme za gradbene organizacije.

Praktično preverjanje in implementacija rezultatov raziskav.

Glavne določbe raziskave disertacije so bile predstavljene in obravnavane na znanstvenih in praktičnih konferencah in seminarjih: X Mednarodna znanstvena in praktična konferenca "Ekonomski in organizacijski problemi oblikovanja in uporabe informacijskih sistemov"; IV Vseslovenska znanstvena in praktična internetna konferenca pedagoškega osebja, mladih znanstvenikov, podiplomskih študentov in študentov "Problemi informacijske varnosti"; Znanstveno-praktična konferenca "Ekonomski informacijski sistemi in njihova varnost: razvoj, uporaba, podpora"; Vprašanja ekonomije in prava.

Nekateri rezultati znanstvenih raziskav so bili izvedeni v okviru raziskovalnega dela na temo: "Informacijski sistemi gradbenih organizacij: modeliranje in ocenjevanje kakovosti potrošnikov" po dogovoru z RGEU "RINH" št. 1277/11 z dne 05.04.2011. Dokumenti, ki potrjujejo izvedbo, so priloženi disertaciji.

Nekateri vidiki raziskave disertacije so bili uvedeni in uporabljeni v podjetju Don I.T. LLC.

Publikacije. Na podlagi rezultatov raziskave disertacije je bilo objavljenih 8 tiskanih del, vključno s 3 članki v revijah, ki jih priporoča Višja atestacijska komisija Ruske federacije, v skupnem obsegu 2,35 tiskanih strani.

Logična struktura in obseg dela. Disertacija je sestavljena iz uvoda, treh poglavij, zaključka, seznama literature in vlog. Delo vsebuje 26 tabel, 28 slik. Bibliografski seznam obsega 133 naslovov.

Podobne disertacije v specialnosti "Matematične in instrumentalne metode ekonomije", 08.00.13 koda HAC

• Ekonomsko-matematične in instrumentalne metode za zagotavljanje potrošniške kakovosti zasnovanih informacijskih sistemov za mala podjetja 2006, doktorica ekonomije Shpolyanskaya, Irina Yurievna

• Ekonomsko-matematični modeli za ocenjevanje kakovosti informacijske podpore dejavnosti investicijske družbe 2000, kandidatka ekonomskih znanosti Pyatina, Elena Evgenievna

• Modeliranje informacijskih procesov v sistemu upravljanja univerze 2000, kandidat ekonomskih znanosti Shcherbakov, Sergey Mikhailovich

• Analiza in modeliranje informacijskega sistema za evidentiranje pravic iz vrednostnih papirjev 2005, kandidat ekonomskih znanosti Dolženko, Viktor Aleksejevič

• Razvoj in raziskave informacijskih sistemov za ocenjevanje lastnosti potrošniške kakovosti programskih izdelkov, zgrajenih z uporabo DBMS MS Access, IC Enterprise, ORACLE 2004, kandidatka ekonomskih znanosti Krivosheeva, Maria Aleksandrovna

Zaključek disertacije na temo "Matematične in instrumentalne metode ekonomije", Kudinov, Dmitry Vyacheslavovich

SKLEPI ZA TRETJE POGLAVJE

1) Zgrajen je bil nabor vizualnih modelov DML IS gradbenih organizacij, ki omogočajo odraz logične strukture predmetnega področja, sestave glavnih podsistemov, uvedbe komponent IS, možnosti uporabe sistema in poslovanja procesov uporabnikov pri delu z IS gradbene organizacije. Nabor diagramov v jeziku CML služi kot osnova za modeliranje stroškov dela za izvajanje poslovnih procesov v okviru koncepta procesno-statističnega obračunavanja stroškov virov.

2) Izpostavljen je nabor funkcionalnih operacij poslovnih procesov za oblikovanje predračunske dokumentacije pri delu z IS gradbene organizacije. S pomočjo strokovne ankete in metod snemanja na delovnem mestu so bile določene statistične značilnosti frekvence in časa delovanja.

3) Izdelan je simulacijski model, ki omogoča za gradbeni projekt določitev stroškov dela za izvedbo posameznih podsklopov operacij ob upoštevanju naključne narave poslovnih procesov za delo z IS gradbenih organizacij.

4) Pridobljeni so bili rezultati statističnega (simulacijskega) modeliranja, ki omogočajo: oceno verjetnosti izvedbe določene operacije za katerikoli izbrani ali določen čas; identificirati najbolj delovno intenzivne skupine funkcionalnih operacij; kvantificirati potrebno količino delovne sile za delo z IS gradbene organizacije.

ZAKLJUČEK

Med raziskavo disertacije so bili pridobljeni naslednji teoretični in praktični rezultati:

1. Klasifikacija komponent informacijskega sistema je bila razširjena tako, da odraža značilnosti informacijskih sistemov gradbenih organizacij, z vključitvijo klasifikacijskih značilnosti, ki označujejo: povezavo pogodbenih odnosov v gradbeništvu (naročnik, izvajalec itd.), fazo gradbenega procesa (projektiranje, gradbena in inštalacijska dela itd.), funkcijski namen (programska oprema za ocenjevanje, programska oprema za vodenje gradbenih projektov itd.) itd.

2. Določen je seznam potrošniških lastnosti kakovosti, ki so pomembne za komponente IS gradbenih organizacij. Seznam vključuje značilnosti, kot so: podpora vladnim predpisom in pravilom, združljivost s splošno sprejetimi formati itd.

Za rangiranje seznama značilnosti potrošniške kakovosti komponent IS gradbenih organizacij je bila uporabljena metoda hierarhične analize, značilnosti so bile obravnavane kot alternative. Cilji prve stopnje: ustvarjanje dobička in zagotavljanje varnosti. Cilji druge ravni: podpora upravljavskim odločitvam, skladnost z državnimi standardi, izboljšanje poslovnih procesov, znižanje stroškov dela itd. To razvrščanje je omogočilo določitev lastnosti, ki so najpomembnejše z vidika doseganja osnovnih cilji delovanja gradbene organizacije.

3. Na podlagi smiselne analize programske opreme za ocenjevanje, analize znanstvene in tehnične literature, študije dokumentacije programske opreme in informacijskega gradiva vodilnih proizvodnih podjetij je bil sestavljen najpopolnejši seznam funkcij programske opreme za ocenjevanje do danes (več kot 120 funkcij je bilo izdelanih). identificirani), kar omogoča primerjalno oceno ocenjevanja izračunov programske opreme na podlagi kriterija funkcionalne popolnosti.

4. Izvedena je bila primerjalna analiza predračunske programske opreme po kriteriju funkcionalne popolnosti. Pregledani so bili najpogostejši programi ocenjevanja na ruskem trgu. Izračunane so bile matrike in grafi, po metodologiji analize izvedeni zaključki. Rezultati analize so omogočili sistematizacijo podatkov o funkcionalni popolnosti predračunskih programov, identifikacijo skupin programov, ki so si podobni po funkcionalni popolnosti, in rangiranje programskih sistemov predračunskih programov po kriteriju funkcionalne popolnosti.

5. Predlagana je izvirna metodologija za izbiro komponent IS gradbenih organizacij. Tehnika vam omogoča, da oblikujete niz oblikovalskih rešitev za izbiro vseh komponent sistema: programska oprema za obračun stroškov, programska oprema za načrtovanje, sistemi za načrtovanje itd., In v pogojih uporabe tako specializiranih sistemov kot integriranih programskih sistemov. Tehnika vam omogoča, da upoštevate najpomembnejše kazalnike kakovosti potrošnikov s kombinacijo metode funkcionalne popolnosti in strokovnih ocen. Rezultat uporabe metodologije je generiran nabor možnosti IS za gradbeno organizacijo in rangiranje teh možnosti.

6. Modeli DLM IS gradbenih organizacij so bili razviti tako, da odražajo logično strukturo predmetnega področja, sestavo glavnih podsistemov, postavitev komponent IS, možnosti uporabe sistema in procese uporabnikov, ki delajo z IS gradbene organizacije. Nabor diagramov v jeziku CML lahko služi kot osnova za modeliranje stroškov dela za izvedbo poslovnih procesov v IS gradbene organizacije.

7. Zgrajen je bil simulacijski model poslovnih procesov IS gradbene organizacije in pridobljeni rezultati simulacije. Kot osnova za izdelavo modela je bil uporabljen DML model IS gradbene organizacije. Model omogoča določitev stroškov dela za izvajanje poslovnih procesov z uporabo IS gradbene organizacije v različnih delovnih pogojih. Rezultati simulacije vam omogočajo, da: ocenite verjetnost izvedbe določene operacije za kateri koli izbrani ali določen čas; identificirati najbolj delovno intenzivne skupine funkcionalnih operacij; kvantificirati potrebno količino delovne sile za delo z IS v gradbeni organizaciji.

Seznam referenc za raziskavo disertacije Kandidat ekonomskih znanosti Kudinov, Dmitrij Vjačeslavovič, 2012

1. Averčev I. Programska oprema za gradbene organizacije // Gradbene tehnologije. - 2005. - št. 3.

2. Agranov P.A., Kuročkin A.I. Ocena dela v gradbeništvu. Izobraževalni in metodološki priročnik za izdelavo ocenjevalne dokumentacije z uporabo kompleksa "AO". - Sankt Peterburg: Slovo in Delo, 2005.

3. Azaev M.G., Mamedov Sh.Sh. Oblikovanje celovitega informacijskega sistema za vodenje gradbenega podjetja // Zbornik znanstvenih člankov. Problemi teorije in prakse nacionalnega gospodarskega kompleksa regije. Del 4. Mahačkala: DSTU, 2005.

4. Altundzhi V. Projekt proizvodnje dela in njegove avtomatizacije // Gradbeništvo. 2005. - št. 5.

5. Ardzinov V.D. Cene in proračun v gradbeništvu. - Sankt Peterburg: Peter, 2008.

6. Badikov D., Kantarovič M. Informacijski sistemi za upravljanje gradbenega kompleksa // BYTE/Rusija. 2009 (maj)

7. Baranovskaya N.I., Kotov A.A. Osnove ocenjevanja v gradbeništvu. -M .: KTS, 2005.

8. Baranovsky A. Konsolidirani izračun ocene v programu SmetaWIZARD // Ocena in pogodbena dela v gradbeništvu. 2010. - št. 5. - Str. 56-60.

9. Barkalov S.A., Babkin V.F. Projektno vodenje v gradbeništvu. M.: ASV, 2003. 288 str.

10. Yu.Barkanov A.S. Analiza in ocena poslovnih procesov kot osnova za reinženiring dejavnosti gradbenih organizacij // Industrijska in civilna gradnja. - 2003. -Št. 10.

11. Boggs W., Boggs M. UML in Rational Rose, Trans. iz angleščine M .: Založba "LORI", 2000. - 580 str.

12. Borovikov V. STATISTICA: umetnost analize podatkov na računalniku. -SPb.: Peter, 2003. 688 str.

13. Boehm B., Brown J., Kaspar X., Lipov M., McLeod G., Mfit M. Značilnosti kakovosti programske opreme. M.: Mir, 1981. - 208 str.

14. Brook B.N., Burkov V.N. Metode strokovnih ocen pri problemih naročanja predmetov / Izvestija Akademije znanosti ZSSR. Tehnična kibernetika. -1972. št. 3.

15. Buzyrev V.V., Panibratov Yu.P., Fedoseev I.V. Načrtovanje v gradbenem podjetju. M.: Academia, 2005. - 332 str.

16. Burdacheva N.A., Movchan S.B., Azarova A.B. Informacijsko modeliranje procesov upravljanja v gradbeništvu // Bilten Moskovske državne univerze za gradbeništvo. 2009. - Št. 4. - Str.324-325.

17. Vasiliev V.M., Panibratov Yu.P., Reznik S.D. Management v gradbeništvu. Sankt Peterburg: SPbGASU, 2010. - 271 str.

18. Vendrov A.M. Oblikovanje programske opreme za ekonomske informacijske sisteme. M .: Finance in statistika, 2000. -352 str.

19. Vereskun V.D., Vorobiev V.S. Simulacijski model informacijskih procesov v organizacijskih upravljavskih strukturah // Novice visokošolskih zavodov. Gradnja. 2007. - Št. 8. - Str. 43-49.

20. Vinogradov D.B. Avtomatizacija komunikacije med računovodstvom in ocenjevanjem // Gradbeništvo. 2005. - št. 7.

21. Volkova V.N., Denisov A.A. Osnove sistemske teorije in sistemske analize. Sankt Peterburg: Založba Sankt Peterburške državne tehnične univerze, 1997. - 510 str.

22. Vyazovoy V. Sistemi projektnega vodenja v gradbenih podjetjih // Projektni management. 2004. št. 1. - str. 18-22.

23. Gavrilov V.I., Otman V.Kh. Informacijske tehnologije v procesu tehnološkega načrtovanja // Industrijska in civilna gradnja. 2006. - Št. 3. - Str. 23-25.

24. Garifullina R.I. Analiza programskih sistemov za izračun ocenjenih stroškov gradnje // Bilten ENGECON. Serija: Ekonomija. 2009. -T.28. -št. 1. - strani 274-277.

25. Garifullina R.I. Nekateri pristopi k izračunu ekonomske učinkovitosti informacijskih sistemov za vodenje gradbenih projektov // Bilten ENGECON. Serija: Ekonomija. 2009. - Št. 3. - Str. 262-265.

26. Ginzburg V.M. Načrtovanje informacijskih sistemov v gradbeništvu. Informacijska podpora. M.: ASV, 2002. - 320 str.

27. Gusakov A.A. Arhitekturno in gradbeno projektiranje. Metodologija in avtomatizacija. M.: Stroyizdat, 1996. - 656 str.

28. Desert A.E. Integralna klasifikacija informacijskih sistemov // Construction Economics. 2008. - Št. 2. - Str. 53-57.

29. Dzirne Yu. Ocenite programe. Nova merila za izbor // Ocena in pogodbena dela v gradbeništvu. 2011. - št. 1.

30. Dickman JI. D. Organizacija gradbene proizvodnje. M.: ASV, 2006. - 608 str.

31. Dolzhenko A.I. Modeliranje korporativnega informacijskega sistema // Izv. univerze Severni Kavkaz regiji. Društva, znanost. 2006. - št. 2 (134). - Str. 50-55.

32. Dolzhenko A.I. Upravljanje informacijskih sistemov: Učbenik Rostov-n/D: RGUE "RINH", 2008. - 197 str.

33. Dubovik I. Kako avtomatizirati pripravo gradbenih ocen. -Rostov na Donu: Phoenix, 2009. 288 str.

34. Jedlicka S.Yu., Obukhova J1.B. Avtomatizacija organizacije in vodenja gradnje objektov // Industrijska in civilna gradnja. 2007. - št. 2. - Str. 59-61.

35. Efimov E.H. Eksperimentalne metode za oceno potrošniške kakovosti porazdeljenih informacijskih sistemov. Rostov na Donu: RGEU "RINH", 2001.-219 str.

36. Ivyansky A.M. Program "Hector: Estimator-Builder" preprostost in funkcionalnost // "Ocena in pogodbena dela v gradbeništvu. - 2010. - št. 3. - Str. 58-62.

37. Ivyansky A.M., Shutrov S.E. Avtomatizacija razvoja projektne in ocenjevalne dokumentacije z uporabo ocene in regulativnih podlag iz leta 2001 // Engineering and Construction Journal. 2010. - št. 3. - strani 19-23.

38. Ignatiev O.V. Informacijski modeli v gradbeništvu // Bilten Volgogradske državne univerze za arhitekturo in gradbeništvo. Serija: Naravoslovje. 2007. - Št. 6. - Str. 24-30.

39. Igolnikov V.S. Avtomatizacija komponent uspeha sodobne gradbene organizacije // Industrijska in civilna gradnja. -2009. -Št. 8.-S. 13.

40. Informacijski sistemi v ekonomiji: Učbenik/ur. V.V. kurac. M.: Finance in statistika, 1996. - 272 str.

41. Izraelova Ya.V. Inovativno upravljanje specializiranega gradbenega podjetja // Transportna dejavnost Rusije. 2008. - Št. 6. - Str. 129-131.

42. Kamenetsky M.I., Dontsova JI.B. Gradbeni kompleks: stanje, problemi, glavni trendi dolgoročnega razvoja // Construction Economics. 2008. - Št. 3. - Str. 2-19.

43. Kaplan E.J1. Vodstvo gradbenega podjetja. SP,.:GIORD, 2009.- 144 str.

44. Kemeny J., Snell J. Cybernetic modeling: Some

Upoštevajte, da so zgoraj predstavljena znanstvena besedila objavljena zgolj v informativne namene in so bila pridobljena s prepoznavanjem besedila originalne disertacije (OCR). Zato lahko vsebujejo napake, povezane z nepopolnimi algoritmi za prepoznavanje. V datotekah PDF disertacij in povzetkov, ki jih dostavljamo, teh napak ni.