مجال الاتصالات التجارية. مجالات الأعمال

تم القضاء على الشركة حاليا! تاريخ تصفية الشركة: 2016/09/26

حالة الكيان القانوني:
تصفيتها

الاسم بالكامل:
شركة ذات مسؤولية محدودة "مجال الأعمال"
-
-

خمارة: 7728814752, OGRN: 1127746585031

مشرف:
- رائدة في 24 منظمة (عاملة - 0 ، غير نشطة - 24).
- مؤسس في 16 منظمة (عاملة - 0 ، غير نشطة - 16).

تم تسجيل الشركة التي تحمل الاسم الكامل "شركة ذات مسؤولية محدودة" BUSINESS SPHERE "في 30.07.2012 في منطقة موسكو العنوان القانوني: 127566 ، موسكو ، Vysokovoltny proezd ، المبنى 9 ، مكتب 8.

قام المسجل بتعيين الشركة INN 7728814752 OGRN 1127746585031. رقم التسجيل في صندوق التقاعد: 087309018125. رقم التسجيل في FSS: 773404970377341.

النوع الرئيسي للنشاط وفقًا لـ OKVED: 46.9. أنشطة إضافية وفقًا لـ OKVED: 18.1 ؛ 41.2 ؛ 43.3 ؛ 45.1 ؛ 45.2 ؛ 45.3 ؛ 46.1 ؛ 46.3 ؛ 46.31 ؛ 46.31.11 ؛ 46.32 ؛ 46.32.3 ؛ 46.4 ؛ 46.42 ؛ 46.43 ؛ 46.51 ؛ 46.6 ؛ 46.73 ؛ 47.2 ؛ 47.5 47.52 ؛ 47.52.7 ؛ 47.9 ؛ 49.4 ؛ 52.29 ؛ 56.10 ؛ 56.10.1 ؛ 56.10.3 ؛ 64.9 ؛ 68.3 ؛ 69 ؛ 73.1 ؛ 82.99.

تصفية

المتطلبات

OGRN	1127746585031
خمارة	7728814752
نقطة تفتيش	771501001
الشكل التنظيمي والقانوني (OPF)	شركات ذات مسؤولية محدودة
الاسم الكامل للكيان القانوني	شركة ذات مسؤولية محدودة "مجال الأعمال"
الاسم المختصر لكيان قانوني	LLC "مجال الأعمال"
منطقة	مدينة موسكو
العنوان القانوني
المسجل
اسم	دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
عنوان	125373 ، موسكو ، بوخودني برويزد ، منزل 3 ، مبنى 2
تاريخ التسجيل	30.07.2012
تاريخ تخصيص PSRN	30.07.2012
المحاسبة في دائرة الضرائب الفيدرالية
تاريخ التسجيل	03.04.2015
مصلحة الضرائب	مفتشية مصلحة الضرائب الفيدرالية رقم 15 لموسكو ، رقم 7715
معلومات عن التسجيل في وحدة الاستخبارات المالية
رقم التسجيل	087309018125
تاريخ التسجيل	16.11.2015
اسم الهيئة الإقليمية	مؤسسة حكومية - المديرية الرئيسية لصندوق المعاشات التقاعدية للاتحاد الروسي رقم 6 في موسكو ومنطقة موسكو ، حي البلدية Otradnoye ، موسكو ، رقم 087309
معلومات التسجيل في FSS
رقم التسجيل	773404970377341
تاريخ التسجيل	31.07.2012
اسم الهيئة التنفيذية	رقم الفرع 34 مؤسسات الدولة- فرع موسكو الإقليمي لصندوق التأمين الاجتماعي للاتحاد الروسي ، رقم 7734

معلومات أخرى

تاريخ التغييرات في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية

1. تاريخ: 30.07.2012
   GRN: 1127746585031
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:(Р11001) إنشاء كيان قانوني
   المستندات:
   - Р11001 بيان حول إنشاء كيان قانوني
   
   - ميثاق الكيان القانوني
   - قرار إنشاء كيان قانوني
2. تاريخ: 30.07.2012
   GRN: 2127747404134
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:
3. تاريخ: 01.08.2012
   GRN: 2127747461466
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:إدخال معلومات حول التسجيل في FSS للاتحاد الروسي
4. تاريخ: 01.08.2012
   GRN: 2127747466592
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:
5. تاريخ: 06.12.2012
   GRN: 9127747248257
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:
   المستندات:
   
6. تاريخ: 06.12.2012
   GRN: 9127747248279
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:
   المستندات:
   - Р13001 بيان بشأن التغييرات التي تم إجراؤها على الوثائق التأسيسية
   - وثيقة تؤكد دفع رسوم الدولة
   - ميثاق الكيان القانوني
   - محضر الاجتماع العام للكيانات الاعتبارية
   - خطاب ضمان ، بروت ، أورد ، أخرى
   - فم الشرطي ، طلب
   - وثيقة دفعلتوفير المعلومات الواردة في سجل الدولة
7. تاريخ: 14.12.2012
   GRN: 9127747539438
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:(R14001) التعديلات التي لا تتعلق بالوثائق التأسيسية
   المستندات:
   
   - بيان ، قرار ، إشعار ، PRIH. ORD.
8. تاريخ: 03.04.2015
   GRN: 7157746245870
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:(R13001) تعديلات على الوثائق التأسيسية
   المستندات:
   - طلب Р13001 بشأن التغييرات التي تم إجراؤها على المستندات المؤسسية
   - وثيقة دفع رسوم الدولة
   - ميثاق جنيه
   - مقرر بشأن التعديلات على الوثائق الدستورية
   - القرار ، الوصول ، البيان
   - خطاب الضمان ، COP. SVID. ، COP. اتفافية
   - تفويض
9. تاريخ: 03.04.2015
   GRN: 7157746245892
   مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
   سبب التغيير:(R14001) التعديلات التي لا تتعلق بالوثائق التأسيسية
   المستندات:
   - تطبيق Р14001 بشأن تغيير المعلومات غير المرتبطة بالتغيير. الوثائق المؤسسية (البند 2.1)
10. تاريخ: 03.04.2015
    GRN: 7157746247685
    مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
    سبب التغيير:إدخال معلومات حول المحاسبة مع مصلحة الضرائب
11. تاريخ: 03.04.2015
    GRN: 7157746247707
    مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
    سبب التغيير:إدخال معلومات حول المحاسبة مع مصلحة الضرائب
12. تاريخ: 15.04.2015
    GRN: 7157746699840
    مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
    سبب التغيير:(R14001) التعديلات التي لا تتعلق بالوثائق التأسيسية
    المستندات:
    - تطبيق Р14001 بشأن تغيير المعلومات غير المرتبطة بالتغيير. الوثائق المؤسسية (البند 2.1)
    - ملعب كورة قدم. CAS. ORD ، DECISION ، UV ، 2 بيانات
    - تفويض
13. تاريخ: 30.06.2015
    GRN: 2157747442983
    مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
    سبب التغيير:إدخال معلومات حول التسجيل في PF RF
14. تاريخ: 20.11.2015
    GRN: 2157748097505
    مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
    سبب التغيير:إدخال معلومات حول التسجيل في PF RF
15. تاريخ: 03.06.2016
    GRN: 7167747576594
    مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
    سبب التغيير:إدخال معلومات حول الاستبعاد القادم لكيان قانوني غير نشط من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية
    المستندات:
    
16. تاريخ: 26.09.2016
    GRN: 6167749239883
    مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
    سبب التغيير:الاستبعاد من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية التي توقفت بالفعل عن أنشطتها
    المستندات:
    - شهادة عدم تدفق الأموال من خلال الحسابات أو عدم وجود حسابات مفتوحة
    - شهادة عدم تقديم الكيانات القانونية خلال آخر 12 شهرًا من تقديم مستندات الإبلاغ
    - قرار بشأن الاستبعاد المرتقب لكيان قانوني غير صالح من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية
17. تاريخ: 26.09.2016
    GRN: 6167749306499
    مصلحة الضرائب:دائرة التفتيش بين المقاطعات التابعة لدائرة الضرائب الفيدرالية رقم 46 في موسكو ، رقم 7746
    سبب التغيير:إدخال معلومات حول المحاسبة مع مصلحة الضرائب

العنوان القانوني على خريطة المدينة

المنظمات الأخرى في الدليل

1. 
   خمارة: 7806531176, OGRN: 1147847282582
   195426 ، سانت بطرسبرغ ، شارع خاسانسكايا ، المبنى 5 ، الحرف أ ، المكتب 13
   المخرج: أسونوف أنطون أناتوليفيتش
2. ، Magnitogorsk - التشغيل
   خمارة: 7456000698, OGRN: 1107456000640
   455000 ، منطقة تشيليابينسك ، مدينة ماجنيتوغورسك ، شارع جاجارينا ، منزل 50 ، مكتب 5
   المخرج: مياسنيكوف الكسندر ليونيدوفيتش
3. ، موسكو - تصفيتها
   خمارة: 7713617840, OGRN: 5077746701555
   125412 ، موسكو ، شارع أنجارسكايا ، 69
   المدير العام: Rukhlyadko Roman Vladimirovich
4. ، موسكو - تصفيتها
   خمارة: 7708658897, OGRN: 1077764562480
   107140 ، موسكو ، شارع Krasnoprudnaya ، 12/1 ، المبنى 1 ، غرفة 15.17
   المدير العام: Tyupin Dmitry Nikolaevich
5. ، Elabuga - تصفية
   خمارة: 1646019061, OGRN: 1061674031759
   423600 جمهورية تتارستان مدينة إيلابوجا أراضي الموقع الصناعي ألابوجا شارع 16.1 7 هـ
   المخرج: زمالتدينوف ناريمان كياميتدينوفيتش
6. ، بيرم - تمت تصفيته
   خمارة: 5902883346, OGRN: 1115902012016
   614000 ، منطقة بيرم ، مدينة بيرم ، شارع مكسيم غوركي ، 34 ، شقة. 209
   المدير العام: Klinova Anastasia Valerievna
7. ، موسكو - تصفيتها
   خمارة: 7728191890, OGRN: 1037739577787
   117463 ، موسكو ، شارع Paustovskogo ، 2
   مسؤول آخر: تيخوميروفا لودميلا نيكولاييفنا
8. ، يكاترينبورغ - تصفية
   خمارة: 6658429720, OGRN: 1136658009201
   620014 ، منطقة سفيردلوفسك ، مدينة يكاترينبورغ ، شارع ماليشيفا ، 4 ، بوم. 16
   المخرج: Ryzhov Pavel Valerievich
9. ، سان بطرسبرج - نشط
   خمارة: 7839376085, OGRN: 1089847061226
   197376 ، سانت بطرسبرغ ، شارع تشابيجينا ، 6
   المدير العام: كوتسينكو نيكيتا فلاديميروفيتش
10. ، موسكو - تصفيتها
    خمارة: 7701753358, OGRN: 1077762191550
    105062 ، موسكو ، فورماني لين ، 10 ، المبنى 1
    المدير العام: Tyutvin Sergey Valentinovich

1. - مصفّى
   خمارة: 7728814752, OGRN: 1127746585031
   127566 ، موسكو ، Vysokovoltny proezd ، المبنى 9 ، مكتب 8
   المدير العام: سيرجي ميخائيلوفيتش تسفاجين
2. - مصفّى
   خمارة: 7708737926, OGRN: 1117746312463
   
   
3. - مصفّى
   خمارة: 7730690550, OGRN: 1137746707735
   
   عام
4. - مصفّى
   خمارة: 7720592089, OGRN: 1077759449668
   
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
5. - مصفّى
   خمارة: 7736666748, OGRN: 5137746020308
   
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
6. - مصفّى
   خمارة: 7703138397, OGRN: 1157746219058
   
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
7. - مصفّى
   خمارة: 7708742490, OGRN: 1117746551713
   
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
8. - مصفّى
   خمارة: 7723786558, OGRN: 1117746067064
   
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
9. - مصفّى
   خمارة: 7734696289, OGRN: 1137746152114
   
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
10. - مصفّى
    خمارة: 7718868942, OGRN: 1117746969922
    
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
11. - مصفّى
    خمارة: 7716245205, OGRN: 1157746250771
    
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
12. - مصفّى
    خمارة: 7701772544, OGRN: 1087746261866
    
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
13. - مصفّى
    خمارة: 7725807210, OGRN: 1137746989687
    
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
14. - مصفّى
    خمارة: 5014007968, OGRN: 1025001719930
    140600 ، منطقة موسكو ، حي زاريسكي ، مدينة زاريسك ، شارع موسكو ، 12 ، - ، -
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
15. - مصفّى
    خمارة: 7733746339, OGRN: 1107746788456
    125464 ، موسكو ، طريق Pyatnitskoe السريع ، 16
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
16. - مصفّى
    خمارة: 7714954781, OGRN: 1147748003952
    123290 ، مدينة موسكو ، طريق مسدود Magistralny 1-st ، منزل 11 ، مبنى 1 ، مكتب 1
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
17. - مصفّى
    خمارة: 7731629118, OGRN: 1097746325984
    690003 ، إقليم بريمورسكي ، مدينة فلاديفوستوك ، شارع أفرامينكو ، منزل 9
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
18. - مصفّى
    خمارة: 7715990038, OGRN: 1147746064883
    
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
19. - مصفّى
    خمارة: 7718998959, OGRN: 5147746112806
    107076 ، موسكو ، شارع كولوديزنايا ، 7 ، المبنى 1
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
20. - مصفّى
    خمارة: 2537114895, OGRN: 1152537002771
    
    المخرج: Zvyagin Sergey Mikhailovich
21. - مصفّى
    خمارة: 7714947255, OGRN: 5147746195680
    127083 ، موسكو ، شارع ميشينا ، منزل 22
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
22. - مصفّى
    خمارة: 7716244610, OGRN: 1157746225449
    129346 ، موسكو ، شارع Izumrudnaya ، 40
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
23. - مصفّى
    خمارة: 7730140370, OGRN: 1157746362333
    
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
24. - مصفّى
    خمارة: 7714337845, OGRN: 1157746384091
    
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich

1. - مصفّى
   خمارة: 7728814752, OGRN: 1127746585031
   127566 ، موسكو ، Vysokovoltny proezd ، المبنى 9 ، مكتب 8
   المدير العام: سيرجي ميخائيلوفيتش تسفاجين
2. - مصفّى
   خمارة: 7708737926, OGRN: 1117746312463
   107078 ، موسكو ، شارع Basmannaya Nov. ، 23 ، المبنى 1A ، الطابق 3 ؛ غرفة 1
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
3. - مصفّى
   خمارة: 7720592089, OGRN: 1077759449668
   117587 ، موسكو ، طريق فارشافسكوي السريع ، 125 ، المبنى 1 ، مكتب 430
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
4. - مصفّى
   خمارة: 7736666748, OGRN: 5137746020308
   119311 ، موسكو ، شارع فيرنادسكي ، 11/19
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
5. - مصفّى
   خمارة: 7703138397, OGRN: 1157746219058
   125009، موسكو، Leontievsky lane، 11
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
6. - مصفّى
   خمارة: 7728810821, OGRN: 1127746469652
   ١١٧٣٤٢ ، موسكو ، شارع باتليروفا ، ١٧ ب ، غرفة رقم ١٢ غرفة ٨٦
   المدير العام: Bataeva Galina Nikolaevna
7. - مصفّى
   خمارة: 7723786558, OGRN: 1117746067064
   109548 ، موسكو ، شارع شوسينايا ، 1 ، بناية. 2
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
8. - مصفّى
   خمارة: 7718868942, OGRN: 1117746969922
   107143 ، مدينة موسكو ، ممر إرتيشكي 2 ، مبنى 4 ب ، مبنى 2 ، مكتب 3
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
9. - مصفّى
   خمارة: 7725807210, OGRN: 1137746989687
   115142 ، مدينة موسكو ، شارع Kolomenskaya ، المبنى 3 ، office et. 2 بوم. غرفة IV 2
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
10. - مصفّى
    خمارة: 7715990038, OGRN: 1147746064883
    127276 ، موسكو ، شارع بوتانيشيسكايا ، 24 أ ، المبنى 1 ، الطابق 2 ، غرفة 6
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
11. - مصفّى
    خمارة: 7719410785, OGRN: 1157746362663
    105077 ، موسكو ، شارع إزمايلوفسكي ، مبنى 46 ، مكتب 8
    المدير العام: ستيبانوف إيفان سيرجيفيتش
12. - مصفّى
    خمارة: 2537114895, OGRN: 1152537002771
    690077 ، إقليم بريمورسكي ، مدينة فلاديفوستوك ، شارع فيلكوفا ، منزل 15 ، شقة 21
    المخرج: Zvyagin Sergey Mikhailovich
13. - مصفّى
    خمارة: 7716244610, OGRN: 1157746225449
    129346 ، موسكو ، شارع Izumrudnaya ، 40
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
14. - مصفّى
    خمارة: 7707335903, OGRN: 1157746219949
    127055 ، موسكو ، شارع Suschevskaya ، منزل 27 ، المبنى 2 ، الطابق 3 غرفة III غرفة 3
    المدير العام: سيمينوف يوري فيكتوروفيتش
15. - مصفّى
    خمارة: 7730140370, OGRN: 1157746362333
    121170 ، موسكو ، شارع بوكلونايا ، مبنى 8 ، مكتب 49
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
16. - مصفّى
    خمارة: 7714337845, OGRN: 1157746384091
    125252 ، موسكو ، ممر Beryozovaya Roscha ، 12 ، غرفة 56
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich

1. - مصفّى
   خمارة: 7728814752, OGRN: 1127746585031
   127566 ، موسكو ، Vysokovoltny proezd ، المبنى 9 ، مكتب 8
   المدير العام: سيرجي ميخائيلوفيتش تسفاجين
2. - مصفّى
   خمارة: 7708737926, OGRN: 1117746312463
   107078 ، موسكو ، شارع Basmannaya Nov. ، 23 ، المبنى 1A ، الطابق 3 ؛ غرفة 1
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
3. - مصفّى
   خمارة: 7730690550, OGRN: 1137746707735
   121087 ، مدينة موسكو ، شارع باركلايا ، المنزل 6 ، المبنى 5 ، الطابق 2 ؛ غرفة 22
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
4. - مصفّى
   خمارة: 7720592089, OGRN: 1077759449668
   117587 ، موسكو ، طريق فارشافسكوي السريع ، 125 ، المبنى 1 ، مكتب 430
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
5. - مصفّى
   خمارة: 7736666748, OGRN: 5137746020308
   119311 ، موسكو ، شارع فيرنادسكي ، 11/19
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
6. - مصفّى
   خمارة: 7703138397, OGRN: 1157746219058
   125009، موسكو، Leontievsky lane، 11
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
7. - مصفّى
   خمارة: 7708742490, OGRN: 1117746551713
   107140 ، موسكو ، Krasnoselsky lane 1-st ، 3
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
8. - مصفّى
   خمارة: 7723786558, OGRN: 1117746067064
   109548 ، موسكو ، شارع شوسينايا ، 1 ، بناية. 2
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
9. - مصفّى
   خمارة: 7734696289, OGRN: 1137746152114
   123056 ، موسكو ، شارع جروزينسكي فال ، 11 ، مبنى 3
   المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
10. - مصفّى
    خمارة: 7718868942, OGRN: 1117746969922
    107143 ، مدينة موسكو ، ممر إرتيشكي 2 ، مبنى 4 ب ، مبنى 2 ، مكتب 3
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
11. - مصفّى
    خمارة: 7716245205, OGRN: 1157746250771
    129346 ، موسكو ، شارع Izumrudnaya ، 40
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich
12. - مصفّى
    خمارة: 7701772544, OGRN: 1087746261866
    105082 ، موسكو ، شارع B. Pochtovaya ، 36 ، المبنى 10
    المدير العام: Zvyagin Sergey Mikhailovich

احترافي

إدارة الوقت

مراقبة

تمويل

كفاءة

ترتكز جدران المبنى على الأساس. أيضًا ، يجب أن يكون للتغييرات في سلوك موظفيك (عدد العملاء الراضين ، والتركيز على العملاء ، ومبلغ متوسط ​​الشيك ، وما إلى ذلك) سبب وجيه. لنلقي نظرة على مثال.

عناوين الفصول في هذا الكتاب هي وشوم. هذه مجموعة من المبادئ والقواعد ، أثبتتها سنوات عديدة من الممارسة لمدير ناجح ، وخبرته اليومية والتنظيمية. هذه قصص بسيطة وواضحة حول كيف ولماذا تحتاج إلى القيام بأعمال تجارية إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا. وراء كل من هذه الفصول معنى ...

المسؤول هو الشخص الذي يقوم بأي إجراءات إدارية (تنظيمية) أو مخول للقيام بذلك. يحل الموظفون الإداريون والتنظيميون المسائل الإدارية في أنشطة الوحدات التنظيمية ، ويحافظون على الوثائق والمعلومات ...

العمل هو الجانب التجاري من حياة الإنسان ، ويهدف إلى خلق القيم المادية. معنى العمل هو الخلق ، وخلق القيم المادية المفيدة لحياة الإنسان. شرط العمل هو تحقيق ربح كاف لوجود وتطوير سوق الأعمال.

هل تريد بعض النصائح الجيدة لمكافحة الأزمة؟ وهو ما يبدو لي أن معظمكم لن يدخل في الخدمة: احظر القيام بأي عمل تجاري بتعبير ساخط على وجهك! لنفسك ، الموظفين ، الزوجة ، الزوج ، الأطفال. أنا لا أمزح! وأنا أقول هذا بجدية مطلقة. ثم ستكون هناك قصة صغيرة مخيفة (رسم ...

"العميل دائما على حق"! عبارة لا تترك أي شخص تقريبًا من الاقتصاد الحقيقي غير مبال. حتى في إفطار العمل الأخير المخصص لـ "العصا والجزرة كمحفزات" سئل هذا السؤال: هل العميل دائمًا على حق؟ لذلك قررت أن أجيب على هذا السؤال بنفسي وللقارئ ...

يتم إجراء التحسينات في أي مجال باستخدام نفس التكنولوجيا باستمرار ، من البسيط إلى المعقد. ولا يهم ما نريد تحسينه: الصحة الشخصية ، أو النتائج الرياضية ، أو المبيعات ، أو العمليات التجارية ، أو إدارة المشاريع ، أو الأمور المالية ، أو التسويق ، أو الخدمة ، أو السجل ...

أوه ، إذا تم القيام بالأشياء بدوننا ، فكم من الوقت سنحصل على وقت فراغ! حق. وهذا الحلم يمكن تحقيقه تمامًا ، فأنت تحتاج فقط إلى التلويح بعصاك السحرية وقول شعار: "مندوب!" هل جربته؟ يعلم الجميع أن الأشياء تحتاج إلى تفويض. فقط هم لا يفعلون. وأنت - جربها!

الأعمال التجارية هي أحد مجالات الحياة البشرية ، وإحدى اتجاهات الفرد ، وإحدى الدوائر الرئيسية لقيم الحياة ، إلى جانب دوائر "الحياة الشخصية" و "النمو والتطور الخاص". يشمل نطاق قيم الأعمال والأعمال قيم الحياة مثل "عملي ، مشاريعي" و "الوظيفة ، في ...

مسؤولية العمل هي مسؤولية العمل. يمكن اعتبار مسؤولية الأعمال أيضًا أحد أشكال المسؤولية الاجتماعية ، ولكن نظرًا لأهميتها يتم تحديدها بشكل منفصل. يعد نمو مسؤولية الأعمال أحد خطوط التطوير الشخصي. تشمل مسؤوليات العمل ...

نهج الأعمال والنفسية - هذا المحور له معاني قريبة ، لكن مختلفة عن المحور "السلوكي - الظاهراتي". يعتبر نهج العمل والنموذج السلوكي من أكثر التوليفات الطبيعية. يمكن للرجل ذي التوجه السلوكي أن يختار العمل كمبدأ توجيهي ، ويختفي كل شيء بالنسبة له ...

إنهم يقومون بأعمال تجارية في هذا العالم. يتم تحديد الهدف ، واختيار الأموال ، وتحقيق النتيجة ، وحساب فعالية الاستثمارات. وكل ما يتجاوز هذه الحدود يتم شطبه. لا شيء يناسب هذا العالم ليس له "حواف واضحة" ولا يخدم أي شيء بشكل مباشر. لا يوجد احباء هنا ...

العمل جزء أساسي من حياتنا. في ذلك ندرك شخصيتنا ، ونظهر إمكاناتنا الجسدية والروحية. لكي يجلب العمل الرضا ، ولا يزعجك بالضرورة والروتين ، تحتاج إلى العثور على عملك الخاص ، والعمل بحماس. عند اختيار نوع النشاط ، انطلق من صفات شخصيتك. على سبيل المثال ، إذا كنت تحب أجهزة الكمبيوتر ، فأنت بحاجة إلى زيارة منتدى الكمبيوتر والدردشة مع عشاق الكمبيوتر.

توصي بلو سميث: "حافظ على ما تميل إليه بشكل طبيعي ، ولا تترك الطريق الذي يشير إليه جاذبيتك. كن ما خلقته الطبيعة ، وستمضي قدمًا ؛ كن أي شيء آخر وستكون أقل من الصفر."

في كثير من الأحيان ، تتجلى قدرات ومواهب الشخص بالفعل في سن مبكرة. تذكر ما كنت تحب أن تفعله في الطفولة ، ما كنت تريد أن تصبح ، ما الذي جذبك في هذه المهنة ، ما هي المشاعر والتطلعات التي حركتك. ثم كنت أكثر صدقًا ، مسترشدًا بتوجيهات روحك ، لم تكن كليشيهات المعايير الاجتماعية والحاجة الصارمة لتوفير الدعم المالي لطلباتك تقع عليك بعد.

كلما عبرت بشكل كامل عن صفاتك الفردية في العمل ، واهتماماتك ، وكلما زادت الأفكار والدفء لديك ، ستحصل على المزيد من المكافآت من هذا العمل من الناحيتين النقدية والروحية.

في المصفوفة الرقمية ، الصفات "الخارجية" هي المسؤولة عن العمل - الأرقام 1 و 3 و 7 و 9 وكذلك 10 و 12.

1 - الشخصية والنشاط ؛
3 - تحقيق الذات ؛
7 - الوعي الذاتي والوظيفة ؛
9 - القدرة على تطبيق المعرفة المكتسبة ؛
10 , 12 - قدرة المنظم وقائد الفريق.

إن وجود جميع الأرقام: 1 ، 3 ، 7 ، 9 يحدد الشخص القادر على اختيار مهنة بشكل مستقل ، وإدراك نفسه في مجال الأعمال التجارية ، وبناء حياته المهنية بثقة.
يمكن أن يكون عدم وجود الرقمين 3 و 7 هو سبب الفشل في العمل.

– رقم 3- الشخص لديه القليل من العزيمة ، والطاقة غير الكافية لتحقيق الذات ، يكون راضياً عن حالة الحياة المنخفضة.
– 7 لا- عدم الثقة في قدراتهم بسبب جهلهم بطرق إدراك شخصيتهم ، فلا يمكن للإنسان أن يجد مكانه في الحياة على الفور.
– رقم 3 و 7- الشخص مثالي. غالبا ما يكون غير راض عن نفسه وعن الحياة. خامل وخامل في مظاهره.
يجب أن تبذل جهدًا للعمل على نفسك ، وتقييم قدراتك وإنجازاتك في الحياة ، ووضع خطط للمستقبل واتباع مسار تنفيذها باستمرار.

ضع في اعتبارك الصفات التجارية للشخص وفقًا لعدد مسارات الحياة.

مسار الحياة رقم 1

الفردية. طموح.

في أي عمل يظهر شخصيته الفردية. إنه ديناميكي ، ولديه فطنة في العمل ، ويقدر الوقت ، ودقيق ويطلب نفس الشيء من الآخرين. يفكر ويعمل بشكل واضح. مستقل في التقييمات ولا يغيرها. إنه قادر على إشعال نفسه ببعض الأعمال وإثارة أعمال أخرى. مكرس للقضية من كل قلبي ، يدعم موظفيي. علاقة العمل مباشرة وصادقة. يتحدد نشاطه واجتهاده من خلال اهتمامه بالعمل. يحتاج إلى القدرة على اتخاذ قراراته بناءً على أفكاره الشخصية. من المهم بالنسبة له أن يشعر بأهميته في العمل ، فهو يسعى جاهدًا لتحقيق النجاح والاعتراف.

الصفات السلبية. اللباقة والصلابة والرضا عن النفس.

مهنة.وأفضل ما في الأمر أنه يعمل بشكل مستقل ومن تلقاء نفسه. العمل النشط والمتنقل والمتنوع مناسب له ، حيث تكون النتيجة مرئية ، حيث يمكنك إظهار التصميم والمسؤولية وتقديم أفكار جديدة ونهج جديد.
العمل الرتيب والممل غير مناسب ، حيث لن يتخذ قرارات مستقلة أو يجرب أو يعمل مع الناس ، حيث تحتاج إلى إظهار الاهتمام بالآخرين والصبر.

مسار الحياة رقم 2

تعاون. عاطفية.

يعامل العمل بجدية ومدروس ، ويعطي نفسه للقضية. إنه يعمل ببطء ، ولكنه يؤدي بمسؤولية كل ما هو مؤتمن عليه. إنه يفعل كل شيء بهدوء ومنهجية ، ويخوض في كل التفاصيل الدقيقة للعمل. يمتلك البصيرة ، والحدس ، ويرى العديد من التفاصيل والتفاصيل غير المرئية للآخرين. إنه موثوق به ، ولن يخذلك أبدًا ، فهو يهتم بمكانة الشركة. يتم التعبير عن قدرته بشكل أفضل في العمل مع الناس: فهو يفهم الآخرين بشكل حدسي ، ويتصرف بلباقة ومثابرة. الهدف ، يثق بالحقائق فقط ويلتزم بالقواعد. يعمل بشكل أفضل في مجموعة من الأشخاص المتشابهين في التفكير وليس بشكل فردي. يظهر اللطف ، والتواصل الاجتماعي ، والاهتمام بالزملاء. متواضع ، وغالبًا ما لا يتم التعرف على مزاياه بشكل صحيح. إنه راضٍ عن المعرفة التي يحتاجها. استقرار الشركة والأمن المادي مهمان أيضًا.

الصفات السلبية. الاعتماد على الآخرين ، وزيادة الحساسية ، والخجل ، وعدم الرغبة في المخاطرة ، وقلة المبادرة.

مهنة.إنه يعمل جيدًا مع الأشياء الحقيقية ، حيث يمكنك رؤية نتيجة عمله ، ويحب صنع أشياء متينة وذات جودة عالية. العمل في القطاع الاجتماعي والخدمي مناسب ، حيث يوجد تواصل مع الناس.
العمل الذي يتطلب السرعة والاستجابة السريعة غير مناسب ؛ حيث ظروف العمل تتغير باستمرار ؛ حيث يجب أن تكون قاسيًا مع الناس ؛ حيث هناك حاجة إلى رواد ومجربين ؛ العمل الإداري.

مسار الحياة رقم 3

التعبير عن الذات. حماس.

ويميزه خيال الأعمال والاهتمامات متعددة الأوجه والطاقة والذكاء والتفاؤل. قادرة على توليد عدد كبير من الأفكار البناءة. لديه الكثير من الحماس والقدرة الفطرية على تحقيق النجاح ، بما في ذلك النجاح المالي. إنه يحب العمل الفكري المثير للاهتمام بالنسبة له ، والذي يمكن القيام به في فترة زمنية قصيرة نسبيًا (على الأكثر بضعة أسابيع) ، أو ، بشكل أفضل ، يحتوي على شيء جديد في كل مرة. يعتمد تقدمه في العمل على مدى شغفه به. إذا كان يشعر بالملل ، فإنه يسقط القضية. لديه دائرة واسعة من الأصدقاء والمعارف ، وهذا يساعده في المواقف الصعبة.

الصفات السلبية. نفاد الصبر والتعصب.

مهنة.أي عمل يتطلب البراعة ، والمجهود العقلي ، والإدارة ، والسفر ، والعمل مع جهاز كمبيوتر ، في وسائل الإعلام ، وكذلك الأعمال التجارية التي يكون فيها معدل دوران سريع للتمويل سيفي بالغرض.
العمل الرتيب والمتكرر والمرتبط أيضًا بمسؤولية الآخرين غير مناسب.

مسار الحياة رقم 4

منظمة. العملية.

يتسم بالجدية والصبر والضمير. يفضل عمل مستقر وموثوق. يتحمل المسؤولية الأخلاقية والمادية. يوفر الدعم والحماية للآخرين. شريك موثوق به وقوي. يسعى جاهدًا من أجل النظام والنظام. يلفت الانتباه إلى أصغر التفاصيل. عند مناقشة أمور مهمة ، يمكنك غالبًا سماع نصائح جيدة جدًا منه. من خلال العمل الدؤوب طويل الأمد ، يوفر لنفسه وضعًا ماليًا لائقًا. يستثمر الأموال المكتسبة في منزله ، في العقارات. إنه يعمل فقط من أجل رفاهيته. إذا لم يتقاضى المال الذي كسبه ، فسيغادر ، رغم أن ذلك سيكون بمثابة صدمة أخلاقية له ، لأنه لا يحب تغيير وظيفته. تبدأ المشاريع والأعمال الجديدة فقط بعد الإعداد الدقيق. إنه لا ينجح في الأحداث قصيرة المدى ، المشكوك فيها ، والمغامرة ؛ تعد المشاريع الأفضل.

الصفات السلبية. الرغبة في القيادة ، الحرجية ، الضغط على الآخرين ، الاستعصاء ، السلبية.

مهنة.يعد إنتاج شيء ما من المواد ، والصناعة ، والبناء ، والزراعة ، والتجارة ، وكذلك الأعمال المتعلقة بالحماية والتحكم مناسبًا.
الوظيفة التي تحتاج فيها إلى اتخاذ قرارات سريعة في ظروف متغيرة بشكل متكرر ، والعمل قصير الأجل وغير المستقر عاطفياً غير مناسب.

مسار الحياة رقم 5

مؤانسة. حماس.

يظهر بشكل جيد في كل شيء حيث المهارات التنظيمية والقدرة على التواصل مع الناس مطلوبة. تلتزم بالقوانين واللوائح. يفضل العمل المرتبط بالتنوع ، ويتطلب اتخاذ قرارات سريعة ، ويجعل من الممكن متابعة المسار العام للمؤسسة. إنه نشيط للغاية ومندفع ونادرًا ما يكون متعبًا. يعمل بالإلهام. يحتاج إلى نشاط نشط وروتين يومي مجاني. يحرص على عدم إضاعة طاقته ووقته وماله. بفضل التواصل الاجتماعي الفطري ، لديه الكثير معلومات مفيدة... يحب الأشياء الجديدة والأماكن الجديدة ومقابلة أشخاص جدد. يقدر الاعتراف بمزاياه. الأفضل تجنب العمل بمفرده ، حيث لا يوجد تواصل مع كثير من الناس ، حيث لا يقدر أحد عمله. العمل المستمر الرتيب يضايقه بسرعة. لا تخشى تغيير مجال النشاط.

الصفات السلبية. الانغماس في الذات ، الحكم السطحي ، اللامسؤولية ، عدم التسامح ، الغرور ، الغطرسة.

مهنة.الوظيفة مناسبة حيث يمكنك التعبير عن نفسك ومهاراتك التنظيمية: مسؤول ، مدير ، مدير ، رائد أعمال ، مدير ، مدرس ، شخصية عامة ، إلخ.
العمل في مؤسسة كبيرة غير مناسب إذا لم تكن هناك احتمالات للترقية ؛ يجب تجنب أي شيء يكون فيه المنتج النهائي غير محسوس أو غير ملهم.

مسار الحياة رقم 6

مسؤولية. رعاية.

موظف منظم ومرن وذكي وموثوق. اهتمامات العمل والفريق هي الشيء الرئيسي بالنسبة له. عامل شاق عظيم ، لن يترك العمل غير المكتمل. يمكنك الاعتماد عليه. يظهر بشكل جيد في العمل الذي يتطلب الاجتهاد والتواصل مع الناس وفهم مشاكل الآخرين. غالبًا ما يعمل في الشركات الكبيرة. ينظم سير العمل بكفاءة. ينجذب إلى بيئة سلمية ومتناغمة ومكان مريح وممتع للعمل. إنه محبوب ومنفتح الذهن وقادر على حل النزاعات بنجاح. القاعدة بالنسبة له هي فعل الخير لمن حوله ، ونسيان الاهتمامات الشخصية. يفضل العمل في فريق. يمكن أن يستغرق القرار المربح ماليًا وقتًا طويلاً للتفكير فيه أو عدم التفكير فيه على الإطلاق.

الصفات السلبية. القصور الذاتي ، والعناد ، والنقاء ، والحساسية المفرطة ، وعدم الرغبة في المخاطرة.

مهنة.أي نشاط يتطلب التنفيذ العملي لمهام محددة. العمل المتعلق بالمؤسسات التعليمية والمنظمات العامة والطب. الأنشطة التي يمكنك من خلالها الاعتناء بالآخرين ، وكذلك مرتبطة بإدخال التناغم والجمال في الحياة.
العمل الذي يتطلب إجراءات سريعة وحاسمة وإدارة وتنظيم الأفراد والأنشطة واسعة النطاق غير مناسب.

مسار الحياة رقم 7

المعرفه. ترتيب.

مثل هذا الشخص واثق من نفسه ، وصبور ، ومتوازن ، وبديهي ، ولديه عقل تحليلي غير عادي. دون أي جهد يمكن أن تصبح متخصصًا في مجموعة متنوعة من المجالات. إنه يسعى باستمرار للحصول على معرفة جديدة. باستخدام الملاحظة الفطرية ، يجمع كل الحقائق. إنه لا يؤمن بالآخرين في كلمتهم ، ويتحقق من كل شيء بالأفعال والتحليلات. الدفاع عن الحقيقة وبراءته هي هوايته المفضلة. إنه يميل إلى الموازنة بين أفكاره وأفكار الآخرين وكلماتهم وأفعالهم. يعرف كيف يخلق جوًا من السلام والراحة والدفء حوله. لديه موهبة الإقناع. في الفريق ، عادة ما يشارك طاقته ومعرفته ، ولكن يمكن أن يكون سريع الانفعال وقاسيًا مع الناس. إنه يعرف بشكل بديهي أين يكون من المربح توجيه الجهود من أجل زيادة رأس ماله. يحاول دائمًا مراقبة منفعته المادية الشخصية ، لذلك يتم توفيره عادةً. يأتي النجاح المالي كنتيجة للعمل الشاق والمهني والفردي. القدرة على التركيز ، والقدرة على التحليل ، والتمييز تساهم في ترقيته ونجاحه.

الصفات السلبية. نفاد الصبر ، السرية ، المصلحة الذاتية ، الضعف المؤلم.

مهنة.أي عمل يتعلق بنشر المعرفة والعلوم والفقه والقانون والرقابة والتمويل مناسب: مستشار ، دبلوماسي ، مدير. تزايد الاهتمام بعلم النفس والعلاقات الإنسانية. الأعمال المتعلقة بالحرفية ، وخلق الجمال والوئام: المصمم ، المصمم ، مصفف الشعر ، الفن ، إلخ.
يجب أن تتجنب العمل في فريق كبير ، والعمل بوتيرة سريعة جدًا.

مسار الحياة رقم 8

مسؤولية. المعرفه.

مثل هذا الشخص ديناميكي ومسؤول. بفضل العقل التحليلي ، فهو مشغول باستمرار بترتيب وتنظيم وتصنيف كل شيء موجود. الفطرة السليمة والشجاعة في اتخاذ القرار والمبادئ الصلبة هي الأنسب للمشاريع الكبيرة وتنفيذ الأهداف طويلة الأجل. لديه القدرة على إلهام الناس وجمعهم معًا لإنجاز العمل. يتحرك بعزم وهدوء وإصرار نحو تنفيذ المشاريع. تركيز الطاقة الذي يجلبه في كل ما يفعله يضمن له تحقيق الهدف. لا أحد يؤمن بنقاط قوتهم وقدراتهم بقدر ما يؤمن به. يعرف قيمته ولا يلوم أحداً على أخطائه. لديه موهبة كمدير في جميع أنواع الأنشطة وخاصة في مجال الأعمال والمعاملات المالية. إنه يفهم العالم المادي ، ويعرف بشكل حدسي كيفية تنفيذ هذا المشروع المالي أو ذاك. يحتاج إلى المال والقوة من أجل احترام الذات. لكن الرغبة في كسب المال والمكانة كأولوياتهم الوحيدة ، باستثناء القيم الروحية ، ستؤدي حتماً إلى خسائر ؛ عادة ما تكون هذه تغييرات كبيرة في الحياة: الإفلاس والفشل المالي. ومع ذلك ، لديه القدرة على التعامل مع مثل هذه المواقف بشكل أفضل من غيره. ربما ، بعد التعافي من الفشل ، إعادة تنفيذ العديد من المشاريع الناجحة. النجاح لا يأتي إلا بالتعاون ومساعدة الآخرين. تصبح المصلحة الذاتية عقبة أمام الترقية. فقط مزيج من المصالح الشخصية والجماعية ، والعمل على نطاق واسع سيعطي مكانة جيدة في الحياة. النجاح المالي متأصل فيه أكثر من غيره ، لكن مثل أي شخص آخر ، يتطلب الأمر جهدًا لجذبه. يتطلب الأمر الفطرة السليمة والشجاعة لاتخاذ القرارات والمبادئ الصلبة.

الصفات السلبية. الإفراط في الطموح أو عدم التسامح أو إساءة استخدام السلطة أو التبذير أو البخل بالعكس.

مهنة.كل ما يتعلق بالمسؤولية والتحليل وحل المشكلات المعقدة والقيادة والتمويل.

مسار الحياة رقم 9

فكرة. خلق.

مثل هذا الشخص لديه نظرة واسعة وحدس ثري. إنه يرى كل شيء أفضل ، احتمالات التنمية ، من التفاصيل الصغيرة. يمتلك خيالًا إبداعيًا متطورًا وإحساسًا بالجمال والانسجام. اهتماماته شاملة حقًا ، وهو ينجح في كل شيء. مفتونًا دائمًا بشيء جديد ومثير لخياله. إنه صبور ، هاردي ، مغامر. صحيح أنه غير متماسك وغافل ، ولكن بفضل عقله الحاد وحدسه الواضح ، نادرًا ما يرتكب أخطاء كبيرة. صفاته الرئيسية هي الاستجابة والإنسانية. أنا دائمًا على استعداد لخدمة الفريق والإنسانية ككل بنكران الذات. يتميز بالتسامح وفهم مشاكل الآخرين. يحاول نصح ومساعدة الآخرين في حل المشاكل. يتحدد موقفه من العمل من خلال اهتمامه به. يجب أن يعرف بالضبط لماذا ولماذا هناك حاجة إلى هذا العمل. يفضل الأنشطة ذات الروتين اليومي المجاني.

الصفات السلبية. اليأس ، وعدم اليقين ، والتردد في القرارات ، والنظرة السطحية ، وعدم الانضباط.

مهنة.إنه مهتم بأي عمل توجد فيه فرصة لإثبات قدراته ومعرفته ، حيث يمكنه مشاركة المعرفة واستخدامها لصالح الآخرين. العمل مع الاتصالات ، ورحلات العمل ، والسفر ، والعمل الاجتماعي والروحي ، والفقه ، وأي عمل يتعلق بفكرة.
العمل الذي يتطلب الدقة والاهتمام بالتفاصيل والرتابة والتكرار غير مناسب ؛ حيث يتعين عليك الالتزام بقواعد صارمة ؛ حيث يكون المنتج النهائي غرضًا وليس فكرة ولا يتم تشجيع الاستقلال.

مسار الحياة رقم 10

الفردية. إدارة.

يساعده العقل الأصلي وروح الإبداع والنشاط على تحقيق العديد من الأفكار. إنه دائمًا ما ينظر إلى جذر المشكلة ويعرف كيف يجد طريقة عمل تعطي نتائج. يولد أفكارًا وتقنيات جديدة. إنه خالق ، ومبدع ، وقائد مولود ، وليس بأي حال من الأحوال تابعًا. إنه طموح ويحدد أفعاله. يمتلك الحكمة ويسعى وراء الفوائد العملية. سيتم تحليل أي خسارة وستكون قادرة على التحول إلى فوز ، كدرس مستفاد. بفضل مهاراته التنظيمية ، يمكنه إدارة أي عمل. يمتلك كفاءة كبيرة. يفعل دائمًا ما يفعله ولا يتدخل في شؤون الآخرين.

الصفات السلبية. الأنانية والغرور والصلابة والعناد وعدم المرونة.

مهنة.أي وظيفة ذات آفاق نمو محددة جيدًا في شركة كبيرة تناسبه. إنه يفهم جيدًا كيف يتم العمل في مثل هذه المنظمات. يحب الشعور بالأمان والبنية الواضحة للقواعد. يمكنه تسلق سلم الشركة من الأسفل إلى المدير العام. من الأفضل له أن يعمل لنفسه ، وأن يتخذ القرارات بحرية ، وأن يقرر ما سيفعله ومتى سيفعله كجزء من واجباته الرسمية. يعمل بشكل جيد مع الحقائق والأرقام الملموسة. العمل المناسب المتعلق بإمكانية التغيير والبحث حيث يمكنك الحصول على المعرفة واستخدامها ونقلها.
العمل غير مناسب حيث يكون التواصل مع الناس مهمًا ، وحيث يتغير كل شيء بسرعة وحيث لا توجد قواعد ثابتة.

رقم مسار الحياة 11

حدس. كفاءة.

لديه إمكانات كبيرة من الفرص. يحدده الحدس والذكاء والمسؤولية. إنه دقيق ودقيق في التفاصيل ، يعرف كيف يرى الكل والشرعية بالتفصيل. إنه شريك موثوق وذكي وصادق. أفكاره وتقنياته أصلية ، ولديه نهج إبداعي في الأعمال ولديه القدرة على تنفيذ الأفكار المختلفة. يحل أي مشاكل على الطاير ولا يستسلم للصعوبات. إنه جذاب للغاية ، وخير ، ويعرف كيف يتعامل مع الناس. يعمل بشكل جيد في فريق ، ويتمكن من خلق الانسجام في بحر من الآراء المتضاربة. يشارك المعرفة مع الآخرين ، مدرس رائع - صبور وحكيم. إنه مصدر إلهام وتنوير للناس. مثل هذا الشخص دائمًا في الأفق. يحتاج إلى بيئة هادئة ومتناغمة ، حيث إنه حساس للغاية للتوتر بسبب حساسيته العامة العالية. فقط الإيمان بقوته سيساعده على تحقيق أحلامه. المال ليس همه الرئيسي. يأتي النجاح المالي من خلال وضع المعرفة موضع التنفيذ ومساعدة الآخرين. الثقة هي مفتاح الفوز.

الصفات السلبية. الأنانية ، الغضب ، اللامبالاة ، الانفصال ، الكسل ، عدم الانضباط.

مهنة.مجال نشاطه واسع جدًا: عمل تقني وعلمي ، أي إنتاج حديث ، أي نوع من النشاط الذي يهدف إلى مصلحة المجتمع ، حيث يتم تحديد قواعد السلوك وأخلاقيات العلاقات الرسمية بوضوح ، حيث يكون الحدس والمنطق مطلوب ، حيث توجد فرصة لإثبات معرفتهم وصفاتهم الروحية. وظائف التعليم ، الخدمات الاجتماعية ، المجالس المحلية ، الإدارة ، إلخ.
العمل غير مناسب عندما يتعلق الأمر بالعمل اليدوي ، حيث يجب أن تكون مسؤولاً عما يحدث وعواقبه.

مسار الحياة رقم 12

انعكاس.

مثل هذا الشخص مؤنس وحاسم ومستقل. سيجد طريقة معقولة للخروج من أكثر المواقف غير السارة وسيعمل دون تردد تقريبًا. لديه عقل لامع ومتوازن ومواهب عديدة وسحر. تكمن قوتها في قدرتها على جلب الأفكار ووجهات النظر العظيمة في الحياة ، وتوحيد الآخرين وإلهامهم. تجمع شخصيته بين أكثر الخصائص المعاكسة: فهو يمتلك كلًا من الإلهام والمثالية والاستنكار من الذات ؛ كلا التطبيق العملي الفطري والرغبة في الهروب من الواقع. قادر على رؤية مزايا وإمكانات كل فكرة ، وكذلك طرق تنفيذها ، بفضل حدسه الكبير. لديها إمكانات كبيرة ، وسيتعين عليك العمل كثيرًا في الحياة. لديه طموحات كبيرة ، وعلى الرغم من صعوبة مواجهتها ، إلا أنها هي التي تسمح له بتحقيق كل أهدافه. إنه غير قياسي في أفكاره وأفكاره ، وقد لا يفهم الكثيرون رأيه ويشاركوه فيه. يجب أن يعتمد فقط على قوته الخاصة. يميل إلى السيطرة على الناس والمواقف ، وغالبًا ما يفتقر إلى الإيمان بقدرات الآخرين. إنه يحتاج إلى تعلم قبول آراء الآخرين ، والسماح للآخرين بالمساهمة الشخصية في القضية المشتركة والتصرف فقط بعد التفكير بعناية في كل شيء.

الصفات السلبية. العصبية ، والميل إلى التطرف ، والالتزام بالمشاريع باهظة الثمن ، والارتباك في الأفكار والأفعال ، والتباهي.

مهنة.حيثما تكون هناك حاجة إلى الخيال والرؤية الإبداعية ؛ كل ما يتضمن بداية فنية محررة ؛ حيث هناك حاجة إلى التفاهم والتعاون.
العمل المرتبط بالعمل اليدوي غير مناسب ؛ كل شيء محدود للغاية وصارم.

تحتاج مواقع الويب ، مثل الزهور والسيارات ، إلى الرعاية. إذا تم إطلاق الموقع ولم يهتم به أحد ، فعاجلاً أم آجلاً سيتوقف عن العمل. لكن الموقع ليس مجرد نصوص وصور ، إنه وجه الشركة على الإنترنت ، قناة مبيعات. وعندما يتوقف الموقع عن العمل ، للوهلة الأولى ، لا يحدث شيء ، ولكن بمرور الوقت تقل المكالمات والعملاء. أولئك الذين يزورون موقعك سيعتقدون أن الشركة قد أغلقت - بعد كل شيء ، موقعها لم يعد يعمل. أولئك الذين كانوا يبحثون عن شركتك على الإنترنت لن يتمكنوا من العثور عليها - مرة أخرى ، الموقع لا يعمل. سيكون من دواعي سرور المنافسين فقط.

"لقد طلبنا موقعًا في استوديو الويب المحلي لدينا ، ودفعنا مقابل كل شيء ، والآن اختفى موقعنا. لا يأخذ استوديو الويب الهواتف ، ولا يجيب على الرسائل ، لقد أتينا إلى مكتبهم - اتضح أنهم غادروا المكان لفترة طويلة منذ."لسوء الحظ ، هذا وضع نموذجي. يحدث ذلك أيضًا "كان هناك مبرمج يعمل على موقعنا ، لقد استقال مع كل كلمات المرور", "الشركة خضعت لإعادة التنظيم بينما كنا نتعامل مع الأمور وفقدنا الموقع"وبالطبع "أنا لا أفهم أي شيء عن الإنترنت الخاص بك ، ساعدني في إصلاح موقعنا."

تعمل "شركتي ، LLC" YugPodzemCommunications "على مد خطوط الأنابيب الخارجية وصيانتها ، وقد تم إنشاء الموقع بواسطة مطوري Krasnodar المحليين في عام 2008 وكان كل شيء على ما يرام - لقد تابعوه ، وقاموا بتحديثه ، وكان من السهل العثور عليه في Yandex . لكنني لا أعرف ما حدث - سواء كانت الأزمة أو عمل القيام بأشياء خاصة بهم ، متعب - يأتي موظف إلي ويقول - أندريه يوريفيتش ، موقعنا لا يعمل ، اليوم قال العميل الثاني بالفعل هذا. اتصل بالمبرمجين - وهناك "الهاتف غير متوفر." في كل مكان ، عن طريق سيارات الخدمة. ماذا أفعل. اتصلت بأصدقائي - أعطوني اتصالاً بشباب سانت بطرسبرغ ، وأصلحوا موقع الويب الخاص بي واحتفظوا شكرا لك! بكل احترام ، A.Yu. Mostovoy. "- موقع العميل ugpc.ru

خطوات استعادة الموقع:

اتصل بنا على 5816-333-800-8 أو راسلنا عبر البريد الإلكتروني [البريد الإلكتروني محمي]لتوضيح تكلفة وتوقيت العمل. استعادة نطاق وموقع ويب ليست رخيصة ، لكن خسائر سمعة الشركة وتكلفة إنشاء موقع ويب جديد أعلى بكثير من تكلفة أعمال الترميم. المدة الأساسية لتجديد النطاق هي 3 أيام عمل ، واستعادة الموقع 5 أيام عمل.

املأ طلبًا لمجال لفرد (قم بتنزيل التطبيق) أو أرسل تفاصيل كيانك القانوني. للعمل ، تكلفتها من 7000 روبل. من الممكن إبرام اتفاقية (تنزيل الاتفاقية). أنت تدفع مقابل العمل.

ما هو المجال:

النطاق هو عنوان موقع الويب على الإنترنت ، وهو مجموعة من الأحرف والأرقام ، مثل رقم الهاتف. عنوان موقعنا هو dra.ru ، وعنوان فكونتاكتي هو vk.com ، وعنوان Yandex هو yandex.ru. المجالات مسجلة وصيانتها من قبل مسجلي المجال. لكل موقع على الإنترنت مجاله الخاص. موقعك له نفس الشيء ، الآن فقط المجال لا يعمل ويحتاج إلى استعادته.

لمن تم تسجيل المجال:

تشغيل فرداو عند شخصيةبناء على طلبك. إذا كنت رائد أعمال فردي ، فمن وجهة نظر الوضع القانوني للمجالات ، يتم تسجيل المجال لك كفرد. بالنسبة لبعض مسجلي النطاقات ، يكون التسجيل ممكنًا أيضًا لغير المقيمين في الاتحاد الروسي (الأفراد والشركات الأجنبية).

من يملك المجال:

النطاق ليس موضوعًا لحقوق الملكية (مثل شقة أو سيارة) ، وبالتالي ، من وجهة نظر قانونية ، ليس له مالك. المجال هو إدخال في سجل مسجل المجال الذي لديه مسؤول ، في الواقع ، هو المالك (يدير النطاق ، ويجدد ، ويمكنه نقل النطاق إلى مسؤول آخر). يمكنك التحقق من مسؤول المجال من خلال خدمة Whois في المسجل ، على سبيل المثال ، في Axelname - إذا كان في حقل Org: يقول KreoBits أو CreoBits - إذن لدينا المجال ، إذا كان الشخص الخاص يعني مجال شخص خاص (وفقًا للقانون الفيدرالي 152 بشأن البيانات الشخصية ، لا يحق للمسجل الإشارة إلى الاسم الكامل في البيانات المتاحة للجمهور ، وبالتالي فإن "الشخص العادي" مكتوب لجميع الأفراد).

نقوم بإنشاء حساب (اتفاقية) مع مسجل مجال معتمد وفقًا لملفك الشخصي للفرد أو تفاصيل كيان قانوني ونقوم بتسجيل المجال نيابة عنك. نقوم بإنشاء استضافة جديدة للموقع وإعادة بناء صفحات الموقع بالنصوص والصور على نظام إدارة موقع MODx الحديث. نتيجة لذلك ، نحصل على موقع يعمل بالكامل يبدو ويتم ملؤه بنفس طريقة الموقع الذي كان لديك من قبل. نرسل لك كلمات المرور الخاصة بالمجال ومحرر الموقع والاستضافة.

ما هو الاستضافة:

حتى يمكن الوصول إلى الموقع عبر الإنترنت ، يجب وضعه على خادم إنترنت (كمبيوتر متخصص). هذه الخدمة تسمى " الاستضافة"(من اللغة الإنجليزية. الاستضافة). من الناحية الفنية ، الموقع عبارة عن مجموعة من الملفات ، يتم استضافتها ويمكن الوصول إليها من أي جهاز متصل بالإنترنت. إذا كانت الاستضافة جيدة ، فالموقع متاح دائمًا ويعمل بسرعة ولا ينكسر. إذا كانت الاستضافة سيئة ، فسيعمل الموقع ببطء وبشكل متقطع. نستضيف المواقع المستردة على المعدات في مركز بيانات Selectel (موسكو) ، وهو أحد أفضل مزودي الاستضافة في الاتحاد الروسي.

ما هو مودكس:

MODx هو نظام إدارة محتوى باللغة الإنجليزية. نظام إدارة المحتوى (CMS). من الضروري أن يعمل الموقع ، ويرسم تشابهًا - نظرًا لأن Windows هو نظام لإدارة الكمبيوتر ، و Android مخصص لهاتف ذكي وجهاز لوحي ، لذا فإن MODx هو نفس الشيء ، فقط لموقع. ولكن على عكس Windows و Android ، هناك المئات من أنظمة إدارة المواقع المختلفة من حيث الغرض والتعقيد ، وأكثرها شيوعًا هي 1C-Bitrix و UMI.CMS و Wordpress و Joomla و MODx. تتمثل المهمة الرئيسية لـ MODx ، مثل أي نظام إدارة محتوى آخر ، في ضمان تشغيل الموقع والأدوات الملائمة لتحريره بواسطة مبرمج ومحرر (على سبيل المثال ، مدير مؤسستك). CMS مدفوعة ومجانية ، MODx مجاني ، كل الإدارة باللغة الروسية.

ما الذي سنستعيده:

كل ما يمكننا استعادته ، بما في ذلك تصميم موقعك ومحتواه (نصوص وصور) والوظائف - الهيكل والقائمة والبحث والفهرس والنموذج استجابة... يشبه استرداد البيانات من جهاز كمبيوتر معطل ( القرص الصلب) ، إذا كان الاختصاصي جيدًا ، فسيستعيد جميع الملفات كما كانت.

ما هي الضمانات؟

نحن شركة صغيرة ، نعمل منذ عام 2007 ، نحن نقدر كل عميل ونقدر سمعتنا. ضماناتنا:

• شركتنا ليست "يومًا واحدًا" ، فنحن بالفعل في التاسعة من العمر ، ومن السهل التحقق ، وتقديم بيان عبر الإنترنت لسجل الدولة الموحد للكيانات القانونية لشركة CreoBits LLC (رقم التعريف الضريبي 7840363309). يمكنك أيضًا إلقاء نظرة على ممارسة التحكيم ("القضايا المعروضة على المحكمة") في مؤسستنا ، فعلى مدار 9 سنوات من العمل ، هناك اثنان منهم فقط ، فزنا في أحدهما ، والثانية في العملية.
• العمل مقابل مبالغ من 7000 روبل. يتم تنفيذه بموجب العقد
• DRA هي علامة تجارية مسجلة -.
• الامتنان لمنظمتنا من السلطة -. نحن نعمل مع لجنة إدارة الطبيعة لمدة 7 سنوات ، ونقوم بصيانة وتطوير موقع الويب الخاص بهم.

أفضل من أي كلمات:

نطلب منك أن تكون يقظًا ، لأن المحتالين يعملون نيابة عنا ولا يترددون في تقديم أنفسهم كموظفين في CreoBits / DRA.RU ونعد بالمساعدة في استعادة المواقع والمجالات مقابل رسوم متواضعة (أو غير محتشمة تمامًا). تذكر أننا نكتب فقط من عناوين @ dra.ru ، على سبيل المثال ، من العناوين [البريد الإلكتروني محمي], [البريد الإلكتروني محمي]وإذا تلقيت خطابًا من عنوان آخر ، على سبيل المثال ، [البريد الإلكتروني محمي]إذن فهم محتالون. ما عليك سوى الاتصال بنا على 58816-333-800-8 وتوضيح جميع الأسئلة المتعلقة بترميم الموقع. موقعنا على الإنترنت dra.ru

تشمل أنواع الاتصالات التجارية محادثة العمل ، والمحادثة ، والنقاش ، والمقابلة ، والنزاع ، والجدل ، والمناقشة ، والمناظرة ، والمناظرة ، والنزاع ، والمفاوضات. نموذج الاتصال المستخدم على نطاق واسع هو محادثة العمل والتفاوض. محادثة العمل هي اتصال جوهري. تتطلب محادثة العمل معرفة واسعة بالشريك. قدر الإمكان تحتاج إلى معرفة سيرته الذاتية وسماته الشخصية وعاداته. من المفترض أن يساعدك هذا في اختيار تكتيكات المحادثة. يجب ألا تخجل محادثة العمل من تحقيق التعاطف والثقة. النقاط الرئيسية للمحادثة هي النقاط التالية:

تحديد هدف المحادثة ؛

اختيار المحاور

توضيح المواقف في محادثة ، توضيح التناقضات في فهم الهدف ؛

شرح وإثبات

فهم موقف الخصم ، وفهم حقه في رأيه ؛

تقييم الفعالية والربحية والفعالية من حيث التكلفة وجدوى الطرق المختلفة لحل الهدف المحدد ؛

التوصل إلى اتفاق

تحديد المواعيد النهائية والمؤشرات المحددة الأخرى للهدف.

في سياق توسيع الاتصالات الاقتصادية ، يحتاج رواد الأعمال إلى إتقان قواعد التفاوض. ترجع أهمية هذه المشكلة إلى أوجه القصور التي تمت مواجهتها في التفاوض. ترتبط بعدم وجود برنامج ، وخطة عمل واضحة للشركاء ضمن الحد الأقصى و الحد الأدنى من المتطلبات، الموقف "الأهم أنه يناسبني" ، الانفعال المفرط وسلس البول لدى المشاركين ، التقليل من الجوانب النفسية.

هناك مجالان للعمل على التحضير للمفاوضات وإجرائها:

• أ) حل القضايا التنظيمية ؛
• ب) إعداد عملية التفاوض الرئيسية.

تشمل القضايا التنظيمية: وضع برنامج لقبول الشركاء ، وتشكيل مجموعة / وفد / مفاوضين ، وتحديد مكان ووقت المفاوضات ، ووضع جدول أعمال لكل اجتماع ، والاتفاق مع المنظمات المهتمة بشأن القضايا المتعلقة بهم ، إلخ.

برنامج الضيف هو الأغلى. يتكون البرنامج من العناصر التالية: تحديد ترتيب اجتماع المفاوضين ، والتكوين الشخصي للترحيب ؛ مشاركة الصحافة والإذاعة والتلفزيون ؛ تقديم الزهور والخطب الترحيبية والإقامة في الفنادق ؛ جزء الأعمال من البرنامج ؛ حفلات الاستقبال ووجبات الإفطار والعشاء. زيارة المنشآت الصناعية وغيرها ؛ رحلات في جميع أنحاء الجمهورية والمناسبات الثقافية. الوداع الأخير. يجب أن يعهد بالحل التنظيمي لهذه القضايا إلى الموظفين الأكثر مسؤولية.

يشمل مجال العمل الثاني - التحضير لعملية التفاوض الرئيسية: تحليل مشكلة ومصالح المشاركين ، وتشكيل نهج مشترك للمفاوضات وتحديد موقفهم منها ، وتحديد الخيارات الممكنةنتائج المفاوضات.

يتضمن التحضير الجيد للمفاوضات النظر أولاً في أكبر عدد ممكن من الخيارات. لكن ، مع ذلك ، يجب أن تكون مستعدًا لأي مفاجآت. يوصى بالنظر في الإجابات على الأسئلة التالية استعدادًا للمفاوضات: ما هو الهدف الرئيسي الذي حددته لنفسي في المحادثة؟ هل المحاور الخاص بي جاهز لمناقشة الموضوع المقترح؟ ما هي النتيجة التي تناسبني ، كلاهما؟ ما هي طرق التأثير على المحاور التي أستخدمها في المحادثة؟ ما هي الأسئلة التي سأطرحها؟ ما هي الأسئلة التي يمكن أن يطرحها المحاور علي؟ كيف سأتصرف في مختلف مسارات المفاوضات / الاتفاق والاعتراض وعدم الثقة وما إلى ذلك /؟

لذلك ، تحتاج إلى التفكير ، "تشغيل" المحادثة مع شريك وهمي ، والاستعداد جيدًا للمفاوضات.

يشمل العمل التحضيري أيضًا الإعداد المسبق للوثائق للمفاوضات ، على سبيل المثال ، مسودات الاتفاقات والاتفاقيات والعقود وما إلى ذلك. يجب تحسين الصياغة في مسودات الوثائق ، ويجب أن تكون المقترحات مسببة. يجب إيلاء اهتمام خاص لدراسة الجوانب القانونية للصفقة القادمة. من المستحسن مشاركة الخبراء التقنيين في المفاوضات.

عند إجراء المفاوضات ، يمكن للشركاء اللجوء إلى تكتيكات مختلفة ، على سبيل المثال ، "التهرب" من القتال ، أو إطالة أمد المفاوضات ، أو "تجميع" الأسئلة ، إلخ. هناك العديد من الأساليب التكتيكية. يجب على أي شخص يريد أن يكون جيدًا في الفن التكتيكي أن يدرس الأدبيات المتخصصة حول هذه المسألة.

مبادرة المفاوضات هي في الجانب الأكثر استعدادًا نفسيًا لهم. المهمة الرئيسية للمفاوضات من الناحية النفسية هي إقناع المحاور ، لجعله يريد أن يفعل ما تحتاجه. في الوقت نفسه ، يجب أن تجري المفاوضات بنبرة مهذبة واحتياطية ، ويجب استبعاد جميع الأساليب غير اللباقة والوقحة. يجب ألا تسعى تحت أي ظرف من الظروف إلى تحقيق منافع من جانب واحد لنفسك. أي شخص يبحث عن الكثير من الفوائد لنفسه يخاطر بالوقوع في فئة الشركاء غير المهتمين بالمفاوضات اللاحقة.

لدى رجال الأعمال من مختلف البلدان مواقف مختلفة تجاه عملية التفاوض. في هذا الصدد ، يحتاج رواد الأعمال إلى مراعاة الوطنية و الخصائص النفسيةتفاعل الأعمال في دول مختلفة... لذلك ، مع رجل أعمال إنجليزي ، يجب أن تبدأ المفاوضات ليس بموضوع المناقشة ، ولكن مع مشاكل إنسانية بحتة - هذا هو الطقس ، والرياضة ، والأطفال ، إلخ. حاول الفوز بشريكك الإنجليزي. أظهر له أن القيم الإنسانية مهمة بالنسبة لك. ويحب الأمريكيون أن يبدأوا على الفور بموضوع المناقشة ، دون تفكير وتسويف غامضين ، أي. "خذ الثور من قرونه".

القدرة على التحدث والفهم بشكل صحيح ، والاستماع إلى الذات وفهمها ، والإقناع الخفي ، وخلق علاقات ثقة ، والتعاطف بصدق ، وامتلاك أشكال مختلفة من التواصل - كل هذا الخصائص الأساسيةالنشاط التواصلي في الإدارة. يجب أن يساهم فهم أهمية عملية تبادل المعلومات بين الأشخاص وإتقان أساليب تحسين الاتصالات التجارية في نمو فعالية ريادة الأعمال.

مخطط ورشة العمل رقم 13

التواصل كشكل من أشكال النشاط البشري. أشكال التواصل الاجتماعي و بين الأفراد.

ثقافة الاتصال في مجال الأعمال.

أنواع وطرق الاتصال التجاري.

دور الاتصال التجاري في التنمية الثقافية للفرد.

آداب الكلام ومكانته في الاتصال التجاري والاتصال البشري الحديث بشكل عام.

مواضيع التقارير

فن إجراء محادثة تجارية.

أهم صيغ آداب الاتصالات التجارية وخصائص استخدامها هي التحية ، والمقدمة ، والوداع ، وما إلى ذلك.

أخلاقيات المفاوضات.

التحدث في الهاتف.

الخلاف والمناقشة والجدل في الاتصالات التجارية.

فن الاتصال التجاري باستخدام وسائل الاتصال الإلكترونية.

النماذج الأسلوبية الأساسية للوثائق للأغراض الخدمية والمنزلية (خطابات العمل ، التطبيق ، تقرير الأعمال ، محضر الاجتماع ، شهادة القبول ، الخصائص).

اللغة الروسية وثقافة الكمبيوتر الجديدة للاتصال.

استخدام الوسائل غير اللفظية في الاتصالات التجارية.

يمارس

حدد الخطوط العريضة لخطاب عمل أو مذكرة.

قم بإجراء محادثة عمل عبر الهاتف.